深挖潜力降成 理创新促提高
——作业队做精做细做实理工作
位领导：
家
国家宏观济行国济结构深度调整油价延续低位震荡态势工成占升成压力加剧环境辽河油田开发建设营形势严峻年油田改革发展稳定产生巨影响尤影响职工薪酬工作积极性队言存着工成高（占542）老弱病残员负担重（职业病工伤等22占线数132）总数逐年递减（2006年527缩减现187两年队没新增职工）员结构合理（40岁占线总数337）等利素着时间推移老龄化趋势严重劳动力会持续降种情况队积极转变思路点带面挖掘潜力划核算单元充分发挥名职工作做精做细做实理工作困难问题估计更充分坏处准备变化形势中捕捉握发展机遇处努力牢牢握工作动权
牢思想基础 激发动力 狠抓精细理工作核心点
队理作精细理核心容通思想疏导盘活部资源挖掘潜力等方式激发活力
调动积极性挖掘岗位潜力增强队伍凝聚力
深宣传教育坚定发展信心思想重视程度决定工作力度全面实施精细理首先思想进行精细理队领导班子承包基层队采取调研召开座谈会等方式干部工分析形势找准定位明确思路调整心态做真正深入基层区队深入班组深入心横干部班长操作手班司机等岗位压力责传递岗位家解实情限度激发干部职工动力广泛调动干部职工积极性创造力凝聚成深化改革精细理势趋职工着想企业负责识形成千斤重担万挑众拾柴火焰高浓厚氛围
二工作状态写实激发职工动力考勤月月底队长统划请病假外基月划20天岗样做弊端导致干没干样职工偷奸耍滑进行效仿影响职工积极性年改变种传统划考勤方式改天职工划考勤天机关跑井员履职记录写井员名单然名单反馈调度室事员天根井名单划考勤样员写实工作量写实井时间写实制度约束家现请假少井混时间少终实现劳少劳少劳
三层层传递压力理留死角队初527逐步演变成现187历史遗留问题现队167名线员中存着22名老弱病残员职业病工伤等原身体状况相前职工分散队班组搭配队职工工作积极性定影响队根身体状况病进行具体分类分安排负责放水拨驴头带水泥车等力工作样做化解矛盾理情绪队创造直接济效益现队专门集合起成立生产准备搬家班组负责换井口起杆等简单工序施工井保证身体承受力队生产做出积极贡献2015年10月16日成立开始月完井10口年14月份完井42口实现收入783万元充分利前离岗歇业等新出台事方面政策加强员工沟通预计年6意签订停薪留职协议减轻负担化解矛盾时降低工成
二细化考核模式 划核算单元 夯实精细理工作基点
考核制度整队精细理工作基础现考核模式针性更强通创新理细化考核模式划核算单元队生产营工作保驾护航
整队效益考核细化考核队基层队效益考核方式队单元整体进行效益考核线职工根工时调整干干少干干坏队部体现出差员工相抱旱涝保收铁饭碗样考核方式充分发挥名职工积极性导致家争着抢着干结算饭等俏活甚连队长井队做硬性规定赶鸭子架种情况年九月份开始变化公司出台特种油开发公司修井作业奖金考核办法确定作业线月实现劳务收入3万元目标时设立超产奖封顶保底身创效目标队基础制定效益工资分配方案进行二次分配月效益工资没基数2000元全部考核奖金工作量挂钩奖金差距进步拉月队队间差距1000元职工积极性提高新考核办法队队长压力现天队搬家施工队长觉井督促现场协调生产中环节
二口井考核细化工序考核队追求效益化目单纯营指标月利润完成情况作队考核基准现时调整工作重点工作重心转移激发员工热情提高劳动效率油井负责高度现效益核心绩效考核方式改变激励提高单井时效效益考核重绩效考核办法突出工作量考核
年开始开始实行单班奖励制度作业队天搬家起三趟柱含搬家天完成四趟柱奖励500元额外增加工作单元奖励700元年口井考核细化口井开工时间道工序进行考核奖励搬3时开工奖励超3时开工倒查原造成处罚天调度长提前勘查现场问题超前解决确定队开工时间现队提前开工队长觉组织休班干部职工井进行施工准备井数达七八开工时间原午两点提前十点甚更早实施项制度奖励178队次金额达91000元年14月份3时开工井占施工井口数932天搬早午十点前开工
针井类等素前口井整体结算价格考核方式改变工作量效益双考核方式细化杆根数起杆占50效益占50起杆考核月施工总工作量中起杆总根数累加作考核绩效工资50进行考核
三划考核单元发挥团队作队进行考核时候整队进行考核排名分样做队职工说没什约束作单独斗凝聚力足现开始队考核进行细化分安全生产效益设备等方面进行队班子作业班组业绩考核
具体HSE积分考核分数安检站检查考核情况生产天完井考核情况天搬迁开工时间开工分等方面进行考核排名周进行通报公示月进行综合排名队班子排前三名予奖励1000元21班组中前两名奖励1000元36名奖励500元月召开专题总结会获奖团体进行场奖励获奖团体拍合影荣誉栏展示月定期更换增强集体荣誉感
三科学组织生产 搭建沟通台 造精细理工作保障点
生产时效提高保证队精细理工作利进行重环节争创效益关键队严密生产组织环节减少等停时间进步提高生产效率
搭建生产信息快速传递台形成信息享2014年8月份开始建立作业队微信群领导班子机关相关职组队干部等71全部加入群中天井干部定时微信群里报生产进度预报洗井开工时间汇报遇生产问题安全检查情况等通微信群队领导机关现场干部时享队井情况机关发出指令队时执行前样队电话通知节省时间改变信息沟通畅造成生产延误机关员根现场干部汇报实际情况提前安排洗井立井架锚等工作减少电话解释清楚造成等停等素发生
出现生产难题相应队理员时协调解决提高生产时效井干部微信片形式汇报道工序进展工作落实情况样确保施工程控保证施工质量队班子天早7：508：20召开早会研究解决生产中问题形成会议纪发队微信群中队做务清楚求清楚
二畅通现场岗位职责监督渠道形成闭环理队机关员现场检查求整改问题基层求仅限口头传达基层机关指令执行结果踪够彻底落实口头传达查进行责追究难通作业队岗位履职记录放队施工现场抽象口头指令细化具体求写纸机关队现场履职情况出现责事倒查履职记录针机关员检查设定井时间离井时间岗位责制落实隐患整改情况机关员根现场施工进度情况工序进行跑井岗位履职记录查出问题进行记录提出整改意见前工序提出针性求针天气周边环境工序等进行安全风险提示生产会议重点否传达现场进行检查样机关员现场否做求做样求履职记录目然队干部根容进行现场整改执行求组检查员前组查出隐患整改情况进行核查形成闭环理
岗位履职记录中公布监督举报电话队干部机关员履职情况监督举报
三超前沟通组织谋划缩短等停时间前天队早井时候知道井号现场什情况等现场知道具备施工条件更换井号样施工效率降低队现天勤采油方沟通第二天搬井方案提前手中队根天队生产实际方案提前发队提前现场勘察井场条件周边环境井注气压力情况提前报种车辆计划保证生产衔接避免时更换井号现象设计审批充分发挥创新工作室优势队技术员工程组领导安排工作室进行集中办公实现设计编写审核审批步完成节约时间杆收送移抽等环节改变队时等换时间长情况现作业时间核心外延伸等收送杆时间时前9队紧张务量现7队完成24时完井现16时完井
四加强监督理 严控成支出 筑牢精细理工作关键点
2016年队总成564428万元中工成材料费油料费运费修理费五项费500835万元占总成887
开源节流 降增效活动求工成四项控变动成进行指标细化逐分解通严格理进步压缩寻求效益提升空间发展潜
加强日常理控制材料费支出材料费理进行细化分类塑料布驴头罩绳等消耗类材料实行定额消耗制度超出定额部分实行加倍处罚重复队进行奖励液压钳种频率高损耗材料采取集中保组织专修复队备液压钳采取集中理专负责液压钳保养维修保证队备液压钳时刻处完状态旦井液压钳出现问题第时间吊现场严格交旧领新制度减少材料消耗降低成费通措施队职工觉节约材料口井塑料布果没坏会口井绑桥干净棕绳队觉解
二坚持现场写实控制油料费支出进步降低油料消耗营副队长带队现场工序分井写实确定趟柱需消耗油量根车型井深确定油量定额分解队换算成标准井次加油员根前天工作量核实作业队油量领导根队施工井实际情况确定增减油量队签字确认加油量额外增加油料必须领导汇报原领导签字月效益考核时超出定额队实际价格进
行处罚通核检队标准井次油量前标准井次8090L减标准井次7787L油料奖金挂钩队种压力职工节约意识明显增强现现场班间油料交接前队井清理工具时直接抽出桶油放油桶清洗现队塑料瓶扎眼淋抹布擦拭队油箱锁专负责
三提高车辆利率控制运费支出2016年全年预计运费127084万元占四项变动成652变动成重部分队施工稠油井必须特车运费理提高特车利率车辆计划执行准确性功夫调度室队计划生产进度统安排生产信息保持畅通队派专特种车辆进行现场监督提高车辆利率前特车调度室安排队洗井序调度室队现场进度十分解时候洗井车队具备洗井条件洗井车会直现场等具备洗井条件队先洗现调度室计划派车改派专现场指挥特车样根施工进度时调整特车时更改车辆计划完全避免问题
四坚持保代修控制修理费支出修理费理改变通报罚款粗放式设备理模式
完善现设备理考核制度坚持保代修保养工作落实处减少修降低费通操作手进行理实际操作技培训设备掌握情况进行考核实现优胜劣汰防止违章操作保养位设备造成损坏利HSE现场积分考核资产员带领班司机现场进行设备全面排查月三次发现隐患时治理设备出现问题进行责倒查追究责进行通报次检查设备完程度资产员班司机队长效益工资挂钩终设备利率完率分达7598
作业队精细理工作粗浅做法妥敬请领导批评指正
谢谢家
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——作业队做精做细做实理工作
位领导：
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国家宏观济行国济结构深度调整油价延续低位震荡态势工成占升成压力加剧环境辽河油田开发建设营形势严峻年油田改革发展稳定产生巨影响尤影响职工薪酬工作积极性队言存着工成高（占542）老弱病残员负担重（职业病工伤等22占线数132）总数逐年递减（2006年527缩减现187两年队没新增职工）员结构合理（40岁占线总数337）等利素着时间推移老龄化趋势严重劳动力会持续降种情况队积极转变思路点带面挖掘潜力划核算单元充分发挥名职工作做精做细做实理工作困难问题估计更充分坏处准备变化形势中捕捉握发展机遇处努力牢牢握工作动权
牢思想基础 激发动力 狠抓精细理工作核心点
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深宣传教育坚定发展信心思想重视程度决定工作力度全面实施精细理首先思想进行精细理队领导班子承包基层队采取调研召开座谈会等方式干部工分析形势找准定位明确思路调整心态做真正深入基层区队深入班组深入心横干部班长操作手班司机等岗位压力责传递岗位家解实情限度激发干部职工动力广泛调动干部职工积极性创造力凝聚成深化改革精细理势趋职工着想企业负责识形成千斤重担万挑众拾柴火焰高浓厚氛围
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三层层传递压力理留死角队初527逐步演变成现187历史遗留问题现队167名线员中存着22名老弱病残员职业病工伤等原身体状况相前职工分散队班组搭配队职工工作积极性定影响队根身体状况病进行具体分类分安排负责放水拨驴头带水泥车等力工作样做化解矛盾理情绪队创造直接济效益现队专门集合起成立生产准备搬家班组负责换井口起杆等简单工序施工井保证身体承受力队生产做出积极贡献2015年10月16日成立开始月完井10口年14月份完井42口实现收入783万元充分利前离岗歇业等新出台事方面政策加强员工沟通预计年6意签订停薪留职协议减轻负担化解矛盾时降低工成
二细化考核模式 划核算单元 夯实精细理工作基点
考核制度整队精细理工作基础现考核模式针性更强通创新理细化考核模式划核算单元队生产营工作保驾护航
整队效益考核细化考核队基层队效益考核方式队单元整体进行效益考核线职工根工时调整干干少干干坏队部体现出差员工相抱旱涝保收铁饭碗样考核方式充分发挥名职工积极性导致家争着抢着干结算饭等俏活甚连队长井队做硬性规定赶鸭子架种情况年九月份开始变化公司出台特种油开发公司修井作业奖金考核办法确定作业线月实现劳务收入3万元目标时设立超产奖封顶保底身创效目标队基础制定效益工资分配方案进行二次分配月效益工资没基数2000元全部考核奖金工作量挂钩奖金差距进步拉月队队间差距1000元职工积极性提高新考核办法队队长压力现天队搬家施工队长觉井督促现场协调生产中环节
二口井考核细化工序考核队追求效益化目单纯营指标月利润完成情况作队考核基准现时调整工作重点工作重心转移激发员工热情提高劳动效率油井负责高度现效益核心绩效考核方式改变激励提高单井时效效益考核重绩效考核办法突出工作量考核
年开始开始实行单班奖励制度作业队天搬家起三趟柱含搬家天完成四趟柱奖励500元额外增加工作单元奖励700元年口井考核细化口井开工时间道工序进行考核奖励搬3时开工奖励超3时开工倒查原造成处罚天调度长提前勘查现场问题超前解决确定队开工时间现队提前开工队长觉组织休班干部职工井进行施工准备井数达七八开工时间原午两点提前十点甚更早实施项制度奖励178队次金额达91000元年14月份3时开工井占施工井口数932天搬早午十点前开工
针井类等素前口井整体结算价格考核方式改变工作量效益双考核方式细化杆根数起杆占50效益占50起杆考核月施工总工作量中起杆总根数累加作考核绩效工资50进行考核
三划考核单元发挥团队作队进行考核时候整队进行考核排名分样做队职工说没什约束作单独斗凝聚力足现开始队考核进行细化分安全生产效益设备等方面进行队班子作业班组业绩考核
具体HSE积分考核分数安检站检查考核情况生产天完井考核情况天搬迁开工时间开工分等方面进行考核排名周进行通报公示月进行综合排名队班子排前三名予奖励1000元21班组中前两名奖励1000元36名奖励500元月召开专题总结会获奖团体进行场奖励获奖团体拍合影荣誉栏展示月定期更换增强集体荣誉感
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出现生产难题相应队理员时协调解决提高生产时效井干部微信片形式汇报道工序进展工作落实情况样确保施工程控保证施工质量队班子天早7：508：20召开早会研究解决生产中问题形成会议纪发队微信群中队做务清楚求清楚
二畅通现场岗位职责监督渠道形成闭环理队机关员现场检查求整改问题基层求仅限口头传达基层机关指令执行结果踪够彻底落实口头传达查进行责追究难通作业队岗位履职记录放队施工现场抽象口头指令细化具体求写纸机关队现场履职情况出现责事倒查履职记录针机关员检查设定井时间离井时间岗位责制落实隐患整改情况机关员根现场施工进度情况工序进行跑井岗位履职记录查出问题进行记录提出整改意见前工序提出针性求针天气周边环境工序等进行安全风险提示生产会议重点否传达现场进行检查样机关员现场否做求做样求履职记录目然队干部根容进行现场整改执行求组检查员前组查出隐患整改情况进行核查形成闭环理
岗位履职记录中公布监督举报电话队干部机关员履职情况监督举报
三超前沟通组织谋划缩短等停时间前天队早井时候知道井号现场什情况等现场知道具备施工条件更换井号样施工效率降低队现天勤采油方沟通第二天搬井方案提前手中队根天队生产实际方案提前发队提前现场勘察井场条件周边环境井注气压力情况提前报种车辆计划保证生产衔接避免时更换井号现象设计审批充分发挥创新工作室优势队技术员工程组领导安排工作室进行集中办公实现设计编写审核审批步完成节约时间杆收送移抽等环节改变队时等换时间长情况现作业时间核心外延伸等收送杆时间时前9队紧张务量现7队完成24时完井现16时完井
四加强监督理 严控成支出 筑牢精细理工作关键点
2016年队总成564428万元中工成材料费油料费运费修理费五项费500835万元占总成887
开源节流 降增效活动求工成四项控变动成进行指标细化逐分解通严格理进步压缩寻求效益提升空间发展潜
加强日常理控制材料费支出材料费理进行细化分类塑料布驴头罩绳等消耗类材料实行定额消耗制度超出定额部分实行加倍处罚重复队进行奖励液压钳种频率高损耗材料采取集中保组织专修复队备液压钳采取集中理专负责液压钳保养维修保证队备液压钳时刻处完状态旦井液压钳出现问题第时间吊现场严格交旧领新制度减少材料消耗降低成费通措施队职工觉节约材料口井塑料布果没坏会口井绑桥干净棕绳队觉解
二坚持现场写实控制油料费支出进步降低油料消耗营副队长带队现场工序分井写实确定趟柱需消耗油量根车型井深确定油量定额分解队换算成标准井次加油员根前天工作量核实作业队油量领导根队施工井实际情况确定增减油量队签字确认加油量额外增加油料必须领导汇报原领导签字月效益考核时超出定额队实际价格进
行处罚通核检队标准井次油量前标准井次8090L减标准井次7787L油料奖金挂钩队种压力职工节约意识明显增强现现场班间油料交接前队井清理工具时直接抽出桶油放油桶清洗现队塑料瓶扎眼淋抹布擦拭队油箱锁专负责
三提高车辆利率控制运费支出2016年全年预计运费127084万元占四项变动成652变动成重部分队施工稠油井必须特车运费理提高特车利率车辆计划执行准确性功夫调度室队计划生产进度统安排生产信息保持畅通队派专特种车辆进行现场监督提高车辆利率前特车调度室安排队洗井序调度室队现场进度十分解时候洗井车队具备洗井条件洗井车会直现场等具备洗井条件队先洗现调度室计划派车改派专现场指挥特车样根施工进度时调整特车时更改车辆计划完全避免问题
四坚持保代修控制修理费支出修理费理改变通报罚款粗放式设备理模式
完善现设备理考核制度坚持保代修保养工作落实处减少修降低费通操作手进行理实际操作技培训设备掌握情况进行考核实现优胜劣汰防止违章操作保养位设备造成损坏利HSE现场积分考核资产员带领班司机现场进行设备全面排查月三次发现隐患时治理设备出现问题进行责倒查追究责进行通报次检查设备完程度资产员班司机队长效益工资挂钩终设备利率完率分达7598
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