中医院质控办2017年工作计划

来源:www.xiangdang.net上传者:fwgy时间:2017/9/14

2017年度***中医院质控办工作计划

为加强***中医院医疗质量控制,切实提高本院各科医疗质量和医疗技术,2017年度根据质控标准、方案、条例, 质控科主要开展以下工作:

一、加强目标管理:
强化本院各医疗科室目标责任,对以下进行目标强化:医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理及临床路径管理等。

逐步推行全面质量管理,建立任务明确的职责权限并相互制约,协调与促进质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化,努力提高工作质量及效率。通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术、管理水平不断发展.

二、加强全员质量意识
1、所有新进院人员(新调入和新分配人员)进行岗前培训时,培训内容应包含有关医疗质量管理的内容。
2、各科质控医师学习有关医疗质量管理指标、方法,以加强各科的医疗质量管理力量。
3、制订各项规章制度的落实等方面的奖惩细则,使全体职工了解医院管理,参与医院管理。相关职能科室以此为依据对各科室进行奖惩。
三、进一步完善医疗质量管理流程
1、个人目标质量管理:职工根据国家相关的法律法规、医院的各项规章制度和员工手册的要求进行自我管理。
2、基层质量管理:由科室主任、护士长等组成质控组,负责本科的质量管理。
3、中层质量管理:由相应的职能科室分工合作进行。其中护理部负责护理系列的质量管理;院感科负责有关院内感染和合理使用抗生素方面的管理;门诊部负责门诊各诊室的医疗质量的具体管理;药剂科负责处方质量及协同院感科进行抗生素管理;医务处负责全院各临床科室的环节质量管理及终末质量管理。
4、高层质量管理:由医院领导对医院的医疗质量管理进行决策,提高医院的基础质量水准。

四、进一步强化各项监测指标及主要措施,根据我院医务科医疗质量管理各项规章制度和指标进行严格监测,强化管理、奖惩措施。

1、进行全院质量抽查、评价、督促、奖罚等,每月发布质控通讯。

2、针对住院病历存在的突出问题,加大力度分阶段进行重点整治。

3、总结成绩找差距-收集建议及意见,定期召开全院质量控制工作分析会。

4、对年度优秀住院科室、护理单元、门急诊及医技科室进行奖励。


该篇范文(全文共有1091个字)完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站,每一篇范文均为原创WORD文档,可以说是独一无二,稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。阅读与下载全文:
点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文




©2005-2016 www.xiangdang.net, all rights reserve
·关于香当 ·联系我们 ·常见问题 · 关于版权 · 免责声明 ·网站地图