**油田公司外委项目前置理暂行办法
第章 总
第条 加强规范**油田公司**石油理局（统称公司）外委项目理市场交易行提高公司部单位交易质量效益根国家相关法律法规集团关规定结合公司市场理暂行办法规定制定办法
第二条 办法适公司市单位未市单位集体投资单位
第三条 办法称外委项目指公司单位（部门）公司关联交易单位集体投资单位外企业发生交易项目包括工程服务（国家级部门法规招标项目外）公司部优势产品目录范围物资
第四条 公司外委项目前置理原：
（）公开公公正规范交易原
（二）优化市场资源配置提高部市场占份额原
（三）质量价格技术服务优先原
公司部单位力承担项目应公司部单位承担没力承担项目引入外部企业承担促进公司市场序竞争提升公司整体质量效益
第二章 理职责
第五条 公司市场理委员会公司外委项目前置理工作理机构负责指导公司外委项目前置理工作协调解决外委项目前置理相关争议问题
第六条 公司市场理办公室负责公司外委项目前置理日常运行协调工作
第七条 公司单位机关处室负责单位（部门）外委项目发布意申请等工作负责办法制订单位（部门）实施细
第三章 外委项目前置理容
第八条 理台
（）公司企业理体化台中建立公司外委项目前置理模块公司单位（部门）外委项目前置公布相关单位意申请
（二）公司单位指定专业部门专业理员（原设单位企法规部门）负责单位外委项目发布意申请等工作名单报公司企法规处备案
第九条 项目发布
（）公司单位（部门）拟外委项目单位部审核通公司项目承办单位（部门）专业理员公司外委项目前置理模块中填报项目公布信息传
（二）公司外委项目公布期限时限3工作日
第十条 项目申请
公司单位根台公布项目信息单位相应资质条件施工力公布项目意实施进行分析证确定申请实施项目单位（部门）专业理员项目前置公布模块中提出项目申请意
第十条 项目选商
公示期结束项目公布单位（部门）根前置公开项目提出实施申请单位情况原单位审定确定项目实施单位
1家申请直接进行谈判
2家申请通竞争性谈判
3家申请通邀请招标方式
第十二条 争议解决
公司市场理委员会公司外委项目前置理争议解决机构项目发布单位（部门）项目申请单位交易程中异议公司市场理办公室进行申报市场理办公室协调达成致意见协调结果执行市场理办公室协调未果报送公司市场理委员会协调解决
第四章 监督责
第十三条 信息统计
全面掌握公司单位（部门）外委项目执行动态公司单位（部门）季定期外委项目实施情况进行统计分析统计分析情况报公司市场理办公室年12月份公司单位（部门）单位年度外委项目总体情况进行总结总结报告报公司市场理办公室备案
第十四条 监督检查
公司市场理办公室负责组织市场理委员会成员部门公司单位（部门）外委项目前置理工作进行检查监督公司审计处负责公司外委项目前置理工作纳入审计监督范围监督检查审计发现问题公司相关单位（部门）应积极组织整改时反馈整改情况
第十五条 责追究
（）项目实施单位严禁转包违法分包挂等违法行严禁外购产品充优势产品检查发现述情况单位公司市场理暂行办法建筑工程施工转包违法分包等违法行认定查处理办法处理
（二）发生违纪违规问题责集团公司理员违纪违规行处分规定等办法追究相关理员责
第五章 附
第十六条 办法公司市场理办公室（企法规处）负责解释
第十七条 办法暂行期年2017年8月1日起施行
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第章 总
第条 加强规范**油田公司**石油理局（统称公司）外委项目理市场交易行提高公司部单位交易质量效益根国家相关法律法规集团关规定结合公司市场理暂行办法规定制定办法
第二条 办法适公司市单位未市单位集体投资单位
第三条 办法称外委项目指公司单位（部门）公司关联交易单位集体投资单位外企业发生交易项目包括工程服务（国家级部门法规招标项目外）公司部优势产品目录范围物资
第四条 公司外委项目前置理原：
（）公开公公正规范交易原
（二）优化市场资源配置提高部市场占份额原
（三）质量价格技术服务优先原
公司部单位力承担项目应公司部单位承担没力承担项目引入外部企业承担促进公司市场序竞争提升公司整体质量效益
第二章 理职责
第五条 公司市场理委员会公司外委项目前置理工作理机构负责指导公司外委项目前置理工作协调解决外委项目前置理相关争议问题
第六条 公司市场理办公室负责公司外委项目前置理日常运行协调工作
第七条 公司单位机关处室负责单位（部门）外委项目发布意申请等工作负责办法制订单位（部门）实施细
第三章 外委项目前置理容
第八条 理台
（）公司企业理体化台中建立公司外委项目前置理模块公司单位（部门）外委项目前置公布相关单位意申请
（二）公司单位指定专业部门专业理员（原设单位企法规部门）负责单位外委项目发布意申请等工作名单报公司企法规处备案
第九条 项目发布
（）公司单位（部门）拟外委项目单位部审核通公司项目承办单位（部门）专业理员公司外委项目前置理模块中填报项目公布信息传
（二）公司外委项目公布期限时限3工作日
第十条 项目申请
公司单位根台公布项目信息单位相应资质条件施工力公布项目意实施进行分析证确定申请实施项目单位（部门）专业理员项目前置公布模块中提出项目申请意
第十条 项目选商
公示期结束项目公布单位（部门）根前置公开项目提出实施申请单位情况原单位审定确定项目实施单位
1家申请直接进行谈判
2家申请通竞争性谈判
3家申请通邀请招标方式
第十二条 争议解决
公司市场理委员会公司外委项目前置理争议解决机构项目发布单位（部门）项目申请单位交易程中异议公司市场理办公室进行申报市场理办公室协调达成致意见协调结果执行市场理办公室协调未果报送公司市场理委员会协调解决
第四章 监督责
第十三条 信息统计
全面掌握公司单位（部门）外委项目执行动态公司单位（部门）季定期外委项目实施情况进行统计分析统计分析情况报公司市场理办公室年12月份公司单位（部门）单位年度外委项目总体情况进行总结总结报告报公司市场理办公室备案
第十四条 监督检查
公司市场理办公室负责组织市场理委员会成员部门公司单位（部门）外委项目前置理工作进行检查监督公司审计处负责公司外委项目前置理工作纳入审计监督范围监督检查审计发现问题公司相关单位（部门）应积极组织整改时反馈整改情况
第十五条 责追究
（）项目实施单位严禁转包违法分包挂等违法行严禁外购产品充优势产品检查发现述情况单位公司市场理暂行办法建筑工程施工转包违法分包等违法行认定查处理办法处理
（二）发生违纪违规问题责集团公司理员违纪违规行处分规定等办法追究相关理员责
第五章 附
第十六条 办法公司市场理办公室（企法规处）负责解释
第十七条 办法暂行期年2017年8月1日起施行
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