***公司对管理干部的基本要求

来源:www.xiangdang.net上传者:汪祥时间:2017/8/13

****有限公司

对管理干部的基本要求

2017年7月20日

****有限公司成立近六年来,始终坚持“创新、整合、人本”的企业文化,多年来吸纳和培养了一大批优秀的人才。企业的发展根本落脚点在于每一个干部员工,企业的管理其实质是对人才的管理。在集团“二次创业 追赶超越”战略部署背景下,版权中心同样处于开拓创新、转型发展的关键时期,这一情况,对公司干部员工提出了更高的要求,也促使我们进一步明晰干部员工,特别是管理层干部员工需要具备的能力与素质,为公司在今后一个长期阶段的干部选拔任命和优秀管理人才引进提供指导。

一、公司管理干部的基本类型

公司所处的生命周期和具体发展现状是判断选择什么样的管理干部的基础依据。**版权公司虽然建立已有六年,但目前正处于二次创业、转型发展的关键时期,而数据公司处在从无到有、从小到大的创业阶段,二者都需要精耕细作、开疆拓土型的大将。这是我们对公司目前以及今后一个长期阶段所需要的管理干部所属类型的基本判断。

二、创业期管理人物需要具备的基本素质

在公司整体处于创新创业、开拓发展的大背景下,我们需要的管理干部应该是极具创新能力、整合资源的能力和富有职业化精神的人。

1.管理干部要具有创新能力

具有创新能力的管理干部,能够带领团队研发产品,针对市场需要,推出不断迭代的新产品。在公司整体处于创业阶段时期,管理干部首先要以高度的创新精神和创新能力,为公司的业务渠道开拓、产品研发开发、客户体系建设等方面作出积极贡献。

创新能力首先需要深厚的基础知识和常规能力的积累,管理干部个人的知识背景和学历水平是重要影响因素之一,另一方面同样重要的是在相关领域的工作经验积累,十年如一日坚持钻研同一件事的人,才能够成为行业专家。

在此基础上,管理干部在以往的工作中有哪些创新的事项、创新的成绩,在进入工作岗位后是否能够始终坚持打破常规提出新思想、新观点,都是我们考核管理干部是否具有创新能力的主要因素。

2.管理干部要具备整合资源能力

整合资源能力是指能够为完成目标,获取相应的资源,并合理配置,实现资源效益的最大化。创业期企业自身实力尚未完全发展,更多需要管理干部充分发挥整合资源的能力,发动和利用一起可以利用的资源,为企业发展服务。整合资源能力主要分为三个方面:

一是整合团队内部资源,即团队管理的能力。管理者首先要能够用好团队里的每一个人,在保障团队和谐、目标一致的基础上,充分发挥每一个团队成员的优势能力和自身附带资源,并充分了解且理解各人存在的不足,取长补短,相互协调互补,形成“1+1>2”的团队合作模式,顺利完成团队各项目标任务。

二是整合产品营销资源,即产品营销能力。管理者要能够带来团队通过各种途径与目标客户产生联系,并进而将企业的产品销售出去,在市场上形成逐步完善的产品营销体系。这要求管理者对自身产品的优势和营销方法具有充分的认识,并具备较强的营销能力和有效的营销技巧,能够为团队的营销工作提出有效的方法指导。

三是整合人际关系资源,即具备较高的情商。企业在日常运转过程中,要与其主管部门、上级单位、客户企业乃至社会的各个领域各个机构产生各类联系,想要妥善处理与这些机构的关系以益于企业发展,管理者处理人际关系的能力尤为重要。管理干部要具备较高的情商,确保在与方方面面打交道的过程中充分展现企业良好形象,并以巧妙的交往技巧为企业发展争取利益、规避风险。

3.管理干部要有职业化精神

职业化精神是指乐于奉献,善于打仗,不计较个人利益,把完成工作任务放在首位。公司坚持“人本”原则,职业化精神正与以

该篇范文(全文共有2671个字)完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站,每一篇范文均为原创WORD文档,可以说是独一无二,稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。阅读与下载全文:
点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文




©2005-2016 www.xiangdang.net, all rights reserve
·关于香当 ·联系我们 ·常见问题 · 关于版权 · 免责声明 ·网站地图