如何改善企业员工的工作积极性？

改善企业员工工作积极性？
文华恒智信分析员
着现代企业竞争越越激励企业员工求越越高企业理者越越需做企业员工激励工作激发员工工作积极性提高员工工作动性现数企业中改变员工工资水情况更调动员工工作动性成众理者较头疼问题
谓工作动性？般说工作动性分四层次：第层次领导级告诉样开展工作便积极出色完成项工作务第二层次领导安排工作务时会做领导安排工作果领导安排工作便知道样开展职责范围工作第三层次领导安排工作务需领导次督促迫形势开展职责范围工作第四层次工作开展仅需领导进行工作务安排需领导告诉样做时刻督促盯着会开展工作
毫疑问数企业理者希员工工作动性达第层次求目标企业领导安排工作否员工积极动出色完成项工作务企业中员工工作动性高原什呢？
（1）缺乏沟通
效沟通出色完成工作务重保证然工作中领导意见员工致者员工意见领导致时缺乏双积极动沟通导致工作进程延误
（2）工作标准制定符
员工身工作标准制定偏低然认工作标准制定偏低总会认领导制定工作标准太高制定工作标准偏低点员工种想法成阻碍员工提高工作动性原
企业中员工工资般较确定时物质方面激励作相较改变员工工资水情况更调动动性企业面问题华恒智信研究团队通企业实际调研考察发现薪水改变情况想更调动员工工作动性企业三方面进行：
（1）满足员工需原
满足员工需原求：企业进行员工激励时应该首先解员工需员工具需求点例员工需关怀员工需进步员工需肯定员工需表扬需晋升空间需更权利等等果没解员工需求点前提盲目予激励激励点起提高员工工作动性效果生活中丈夫妻子买贵化妆品结果妻子满意抱怨老公乱花钱样没解方需求点企业理层应该动员工进行沟通解吸引员工需求点什员工工作表现良时时予相应奖励时员工工作动性便会提高时激励作会程度效发挥
（2）时肯定原
心理学著名行强化理意说狗熊分阶段步步学予时强化条件够做事情做启发企业理层员工安排工作务时采阶段进行方式阶段务进行细化分解周分解季度效果员工出现领导希表现时时予奖励理常提
数企业中员工积极性时候高时候领导者没进行时工作安排做什领导者员工出现工作表现时没时做出反应回馈说嗑瓜子理瓜子仁出现嗑时奖励磕失磕动力会减少领导层应时予员工回馈
（3）分层分类原
组织中性力特质等方面相应需求激励应该结合员工需求进行针性展开理者需知道员工想予满足理者应该分清楚员工力水进行针力水员工进行分层分类奖励般说力员工予更权利业绩较力般予更钱权普通钱分层分类原
总企业理者果想改变员工工资水情况更调动员工工作动性需企业理者遵循满足员工需原时肯定原分层分类原开展员工激励工作


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