各部门人才需求不同，如何做好招聘工作

部门需求做招聘工作
企业力资源业者开展招聘工作时会遇难题部门需素质点专业技等方面求招聘程中根企业部门求合适时间找需候选直力资源招聘组难点问题企业年年招月月招时时招然找合适选刚招进久离职时间精力财力损耗然没填补职位空缺影响部门运营降低企业效益见样效做招聘关系部门甚整企业正常运作
华恒智信分析员总结工作验时提出应部门需求四策企业招聘提供参考
1  充分调动方资源应种招聘方式满足部门需
部门需求力资源部门实行部招聘外部招聘两种方式组织部进行招聘限度发挥潜提高学力工作积极性降低新员工入职培训等招聘直接成部门急需情况相较短时间填补岗位空缺部招聘员工公司文化匹配度高公司规章制度解熟悉度适应公司工作环境阶段建立公正透明部招聘服务体系组织力选聘具非常积极优势样注意透明合理部招聘服务会挫伤员工积极性降低员工绩效部招聘没适宜选时采外部招聘尤补充初级职位获取具新技术新思想员工时更适宜采外部招聘员源职业学校专院校企事业单位行业组织社会失业岗员等选适宜员源考虑部门具体需求组织发展时期相职位求员源外部招聘方法采选招聘方法考虑结果化成化招聘方法采企业文化形象相适宜目前校园招聘网络化招聘常见
2梳理改进招聘流程节省部门面试时间提高招聘效率
公司时招聘流程中般会两次甚三次面试力资源部面试属部门直接级面试属部门负责面试针岗位等级员需相应员参面试果部门需增需招聘员较情况部门天忙面试连日常工作顾影响该部门运行影响招积极性提高效率现招聘面试流程进行改进根招员情况量安排统面试时间简历合格初次面试合格员组织规模集体面试安排终通员集体办理相关手续避免体面试容程序重复性利部门集中安排工作时间影响部门正常运营短时间员招聘岗
3部门通力合作建立实时需求反馈机制
部门间界限力资源部门业务职部门解部门业务需求需招聘员工力资源部需求解需部门力资源部门通力合作通建立实时需求反馈机制达时补充员空缺影响部门正常运营某部门出现空缺时部门公司力资源部行政事部提出招聘申请招聘计划招聘计划中详细注明需招聘员原招聘员数量招聘条件等明确招聘专业求性工作历工作年限等相关信息注意事项等力资源部门接申请根部门招聘申请结合该部门员编制实际情况短时间该部门进行沟通终做出否招聘决定报总理总裁办负责审批获准力资源部门执行招聘整程中力资源部门需求部门总裁办通力合作确保招聘工作时开展
4建立时招聘组提高面试效率
时招聘需没储备情况希外部引进时力资源部门通组织时招聘组开展招聘工作时招聘组力资源部门部门相关职部门员参组成具57团队般部门力资源部招聘公司相关领导组成招聘开始前项目负责召开会议制定招聘计划份完善招聘计划应该包括：部门报员需求清单招聘信息发布容时间渠道招聘组员招聘工作方案时间安排招聘截止日期费预算招聘需资料清单根制定计划项目负责召开会议组成员间讨分工然通车轮战术面试官考察侧重点样面试结束做会议总结候选做出进行综合分析评估
总力资源部门想效开展招聘工作开辟种招聘渠道利方资源招募外部门通力合作必少力资源规划进行招聘工作事先进行沟通总理总裁办批准部门急招申请力资源部门做招聘流程梳理提高招聘效率外善调动部门通力合作招聘需求时沟通反馈招救火工作时开展通组成时招聘组进行集体面试采车轮战术角度考核保证招聘质量减少期员流失率


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