企业中长期发展规划
根企业现生产营运作状况属初级理阶段企业持续性中长期发展方考虑应技术性发展科学化理目标营造激励创新科学理台推动技术施工营供应监执行等相关部门成科学理技术创新体走企业道路努力创建国生物识领域知名企业
理科技信息投入
（）企业起步时间短然种理工作初见成效员工思想教育工作专业培训工作耐心疏导工作没完全位通2014年2015年生产营运作显露出部分理分层问题阻碍济发展直接影响生产营运作企业济效益持续增长利企业正常营宏观发展
（二）目前企业利理员专业知识理验建立元化渠道科技信息（岗位技术资料）培训投入体系提高技术岗位职员员工岗位技企业技术岗位职员员工达专
（三）针企业技术岗位员工进行必岗位职责培训岗位技培训势必行尤针技术骨干力量业务培训更忽视摆正位置发挥职责技术骨干作
（四）确保技术员工队伍精干部门领导身作责企业热忱忠诚岗位技工作态度岗位创新业绩标准带动部门员工认真钻研技术职责爱岗敬业企业发展步伐促进企业发展
二常规性教育培训考核
（五）提高职员员工理技术水位职员员工达岗位工作标准首先应加强高职员技术骨干力量岗位职责培训考核
1）技术部门培训考核标准：
11[培训]技术负责部门技术员职责范围细化分容
12[考核]技术负责职责范围理目标完成情况济成控制情况部门技术员细化工作完成情况
2）工程施工部门培训考核标准：
21[培训]工程负责部门施工员职责范围细化营容
22[考核]工程负责职责范围工程理目标完成情况济成控制情况生产设备设施理作业环境安全生产安全电安全消防安全职业健康安全文明生产计划组织实施监督检查情况落实安全技术交底岗位责制安全操作规程情况部门员细化工作完成情况
3）综合办公室培训考核：
31[培训]综合理负责部门职员职责范围细化工作容
32综合理负责职责范围理目标完成情况济成
控制情况外种信息（包括：企业政府部门局）沟通情况员工思想政治企业文化建设情况员工生活福利遇投入情况部门员细化工作完成情况
技术骨干外员工应根岗位实际工作容进行常规培训加强员工专业技术培训企业文化培训爱岗敬业职业道德培训等岗位员工手份培训教材建立企业发展台健全激励机制办法企业培养技术硬
三加强资理团队建设
（七）生物识行业独特专业性非专业员难企业发展步伐制约企业发展企业注重专业调入行业高薪聘请优秀创建技岗位团队公司
（八）企业加强力资源理储备续力量企业发展务急岗位技匮乏制约企业济发展重素需改进完善力资源理工作
四注重济指标理效益
（九）加强环节资金支出控制理合理利资金企业固定支出资金外部门企业部解决问题维持项目坚决予资金支持量压缩资金支出限资金转移工程设备运转项目营方面
（十）加强项目申报企业市场信息获取通企业政府项目实施企业间相互合作促进企业销售业绩提高企业济效益开拓出企业发展新路子
综述根企业中长期发展规划理者理教育培训考核降低济成促进济目标增长等方面工夫集中精明强干团队建立团结紧张合理续企业环境建立健全企业理机制激励机制企业健康持续发展
*****技术限公司
20**年12月1日
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根企业现生产营运作状况属初级理阶段企业持续性中长期发展方考虑应技术性发展科学化理目标营造激励创新科学理台推动技术施工营供应监执行等相关部门成科学理技术创新体走企业道路努力创建国生物识领域知名企业
理科技信息投入
（）企业起步时间短然种理工作初见成效员工思想教育工作专业培训工作耐心疏导工作没完全位通2014年2015年生产营运作显露出部分理分层问题阻碍济发展直接影响生产营运作企业济效益持续增长利企业正常营宏观发展
（二）目前企业利理员专业知识理验建立元化渠道科技信息（岗位技术资料）培训投入体系提高技术岗位职员员工岗位技企业技术岗位职员员工达专
（三）针企业技术岗位员工进行必岗位职责培训岗位技培训势必行尤针技术骨干力量业务培训更忽视摆正位置发挥职责技术骨干作
（四）确保技术员工队伍精干部门领导身作责企业热忱忠诚岗位技工作态度岗位创新业绩标准带动部门员工认真钻研技术职责爱岗敬业企业发展步伐促进企业发展
二常规性教育培训考核
（五）提高职员员工理技术水位职员员工达岗位工作标准首先应加强高职员技术骨干力量岗位职责培训考核
1）技术部门培训考核标准：
11[培训]技术负责部门技术员职责范围细化分容
12[考核]技术负责职责范围理目标完成情况济成控制情况部门技术员细化工作完成情况
2）工程施工部门培训考核标准：
21[培训]工程负责部门施工员职责范围细化营容
22[考核]工程负责职责范围工程理目标完成情况济成控制情况生产设备设施理作业环境安全生产安全电安全消防安全职业健康安全文明生产计划组织实施监督检查情况落实安全技术交底岗位责制安全操作规程情况部门员细化工作完成情况
3）综合办公室培训考核：
31[培训]综合理负责部门职员职责范围细化工作容
32综合理负责职责范围理目标完成情况济成
控制情况外种信息（包括：企业政府部门局）沟通情况员工思想政治企业文化建设情况员工生活福利遇投入情况部门员细化工作完成情况
技术骨干外员工应根岗位实际工作容进行常规培训加强员工专业技术培训企业文化培训爱岗敬业职业道德培训等岗位员工手份培训教材建立企业发展台健全激励机制办法企业培养技术硬
三加强资理团队建设
（七）生物识行业独特专业性非专业员难企业发展步伐制约企业发展企业注重专业调入行业高薪聘请优秀创建技岗位团队公司
（八）企业加强力资源理储备续力量企业发展务急岗位技匮乏制约企业济发展重素需改进完善力资源理工作
四注重济指标理效益
（九）加强环节资金支出控制理合理利资金企业固定支出资金外部门企业部解决问题维持项目坚决予资金支持量压缩资金支出限资金转移工程设备运转项目营方面
（十）加强项目申报企业市场信息获取通企业政府项目实施企业间相互合作促进企业销售业绩提高企业济效益开拓出企业发展新路子
综述根企业中长期发展规划理者理教育培训考核降低济成促进济目标增长等方面工夫集中精明强干团队建立团结紧张合理续企业环境建立健全企业理机制激励机制企业健康持续发展
*****技术限公司
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