发展相对滞后基层公司人力资源建设现状与对策

来源:www.xiangdang.net上传者:linzhizqu时间:2017/7/22

发展相对滞后基层公司人力资源建设

现状与对策

人力资源部

内容摘要:随着保险行业竞争日趋白热化,基层公司特别是发展相对滞后的基层公司作为直接应对市场竞争的主体,面临着业务发展、客户服务、专业技术,特别是人才等方面的激烈竞争,人才队伍是决定竞争是否取胜的根本因素,也是这些公司发展进程中遇到的最大障碍,针对此现状,本文尝试就对策提出一些粗浅的看法。

关 键 词:基层公司 人力资源 现状 对策

众所周知,当前保险业的发展在不同地区不同区域都呈现极其不均衡的特点,基层公司作为公司获取持续竞争优势的基石,直接承担着公司业务增长和效益提升的重大责任,而发展相对滞后的基层公司也面临着愈来愈复杂的市场环境,愈来愈激烈的市场竞争,如何在竞争中取胜,如何在发展中成长,成为了最值得研讨的课题之一,而以人才队伍建设为核心的人力资源建设成为了重中之重。

一、发展相对滞后基层公司人力资源的现状

发展相对滞后的基层公司队伍 “老国企”思想更为根深蒂固,队伍更新进程更为滞后缓慢,因此,人力资源呈现了其自身独有的特点,概括起来主要有以下一些方面:

(一)人员队伍趋于老化,发展意愿不强,发展动力不足

由于种种历史原因,人员年龄偏大,队伍老化的现象较为普遍,这部分员工在公司工作时间较久,继承“老国企”的思维和意识较多,对主动应对竞争和谋求发展的内在要求没有敏感的认识,在适应新的形势变化要求方面,在主动寻求工作改进方面,在看待个人与公司共同发展关系方面,都或多或少存在发展意愿缺乏,工作动力不足的情况。

(二)人员队伍知识技能水平偏低,缺乏主动学习和自我提升的意识

公司相当一部分人都是原有体制下进入公司的,这些人受教育程度普遍偏低,长期在“温水”中泡着,一定程度上形成了学习能力不强,工作技能不足,服务态度不好的习惯和作风,直接导致学习先进技能、改进落后方法的能力削弱,更不用说销售管理,队伍管理和专业技术等能力,而这部分人因为缺乏竞争力,无法分流到社会,几乎不流动,长期沉淀下来,从数量上已经制约公司的改革发展。

(三)同业非常规的人才掠夺,导致部分懂得销售、会带队伍的人员流失

随着同业竞争主体不断扩大网点布局,各方对人才需求大量增加,而中高级保险人才又相对匮乏的情况下,对人才的争夺就更趋激烈。加之我们公司竞争手段和竞争策略相对缺乏灵活性和吸引力,导致部分懂得销售、会带队伍的人员流失,这对于发展相对滞后基层公司更是雪上加霜。

(四)伴随发展滞后的低收入无法有效吸引人才,导致后备人才匮乏,发展后劲明显不够

发展相对滞后基层公司通常来讲,较长时间以来,很多问题没有得到及时有效解决,遗留问题较多,也较集中,牵扯了发展的步子,加之公司各项政策的适时变化,这些公司发展由此严重落后,随之而来的是员工收入无法提升,无法吸引、留住优秀的人才,一方面“老人”沉淀下来,另一方面“新人”刚培养成为骨干就离开公司寻求更好的发展,出现了青黄不接、人才断层的严峻形势,严重制约了公司的持续发展。

二、发展相对滞后基层公司人力资源面临的突出矛盾

上述诸多问题的存在,随着客观条件的变化,逐渐形成了人力资源方面的一系列突出矛盾,主要是:

(一)业务发展与人才支持之间的矛盾

公司业务发展必须实现效益稳步提升和更好更快发展,这必然要求有持续、稳定、充足的人才补给,但是人才队伍的现实情况无法

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