质量管理工作述职报告

来源:www.xiangdang.net上传者:仙人球的无奈时间:2017/7/12

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

作为xxxxxx总工,我立足岗位职责,紧密配合项目经理,负责项目技术、质量管理工作。现对自己这一年来作如下总结:

一、注重学习,不断提高自身素质和综合能力

想要成为一名优秀的总工,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚,积极向党组织靠拢。

二、紧密配合、严密部署

紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

在本项目重新复工前,做好图纸会审,各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排技术员、质检员、测量和试验等工作人员到施工一线,指导施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量。

三、严控成本,及时办理计量

作为项目总工,积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。强化数据管理,确保数据真实性,要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对原材料用量,经常与设计方量进行核对,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,办好施工过程签证工作,为后续计量留下了可靠的依据。在本项目复工后共办理xx次计量,合计产值为xxxx万元。

四、加强技术管理,严控工程质量

作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。在开工前做好项目技术策划,对于“危大工程”组织编制专项施工方案和安全方案,时刻不忘各项安全措施在现场的落实,

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