“两学一做”推进会发言材料

来源:www.xiangdang.net上传者:同辰昱时间:2017/6/19

强化技能练赛,打造标准化班组

--“两学一做”推进会发言材料

组建之初全队32名职工中仅有6名为采输气相关专业,其余均为其他专业转岗职工。人员业务水平的欠缺,对确保日常生产运行顺利带来极大的挑战。年初“1.2事故”就发生在我们身边,如何确保员工操作技能提升,如何落实《安全提级从严管理措施》要求,保障安全生产?党支部围绕加强班组建设、提高员工队伍业务能力这个重心,提出“强化技能练赛,打造标准化班组”良方。以提升班组员工素质为重点,切实提高班组长综合素质和管理水平,夯实班组建设基础,完善班组管理体系,提升班组管理水平,实现班组工作要求精细化,工作内容指标化,工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化来打造标准化班组。

1、以提高班组员工责任心和执行力促基础工作

(1)以点带面,发挥党员先锋模范作用。在班组长的人员配备上做到班班有党员,以部分带动整体,促进了各项工作的开展。分输站成立初站内以劳务工为主,站内没有党员,支部推荐大学生去当见习副站长。通过谈心,交任务,压担子,理思路,大学生从分输站的日常管理入手,带领值班人员建立标准化交接班、规范报表填写等,不但提升站场整体管理水平,也做到为安全生产保驾护航。

(2)强化责任,明确党员职责。在各班组设立“党员责任区公示栏”,公示栏内容包括姓名、岗位、公开承诺(党员根据个人岗位职责,提出承诺事项,党支部把关审核,确保承诺内容选得准、定得实)以及党员实践活动内容(党员每月在责任区内的实践活动的情况)在醒目位置上进行公示,自觉接受群众监督。这一做法,一方面既增强了党员的荣誉感,又增强了党员责任意识,有力的促进了党员立足岗位,发挥党员先锋模范作用;另一方面在党员和群众之间构建了连心桥,进一步密切了党员群众的关系。

2、以学带练促基本功训练

(1)“三个一”夯实理论根基

以夯实党建工作基础为重点,制定输气队基本功训练实施细则,分“日、周、月”对党建理论、业务理论知识进行学习:

“每日一题”:每日当班人员为下一班值班员工出一题,下一班值班人员进行解答,进行每日一题的学习。

“每周一学”:队部针对全员每周出3-4题,要求每人书写在周学习记录本上。

“每月一考”:每月进行一次月考核,月考核成绩和月绩效工资挂钩。

(2)“四个一”闭环管理推进学做结合

每周安全检查与基本功培训相结合,将技能操作分为“一学一练一演一查” 从学到考,实现闭环管理。

“一学”:制定相应的培训计划,分

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