改建国投资公司点认识
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关成立投资公司理解
组建国资投资公司组建国资运营公司质国监机构改革改变国资产监机构直接监企业履行出资权利模式改国资投资运营公司授权国企业履行出资权利真正形成政府市场间隔离带
源集团改建投资公司应该国资委先行步说国资委先明确放源集团权限目前事理权限直未明确
二关营理念
省国资委批复明确指出:投资公司资纽带强调投资导结构调整资运营三关键素
认集团动三转变:发展方式仅实体拉动产融体创新驱动转变营模式生产营型投资控股型转变理体制传统行政理现代公司治理转变
三关控方式
集团控根目标理属企业时调动属企业积极性般企业控分运营控制型战略控制型财务控制型三种控模式省国资委批复中明确指出:出资企业战略控认:
总部职部门业务组合理战略规划绩效理购高理等方面起明显作已组建山重装正组建山医疗健康公司等
出资企业定位应做专业化做行业领导者直接面客户市场竞争手企业发展应探求产业商业模式
存问题:源集团先子老子特行政色彩组建企业集团言组建较长时期会出现战诸侯格局局面感觉持续3年左右着法治理结构日益完善格局会逐步解决
四关组织架构
协效应明显实际造成疑问原总部机关职定位准职责边界清造成然企业局意识强关
目前应该定位部室职业务推行扁化理部室该该撤撤该减减职指消领导意识行政理色彩抓住控关键素放该权限职责越越业务指方政策投资等应该总部机关机构设置员编制进步精简理
五关坚持企业领导
级求组建投资公司4步建设步谋划组织负责步配备工作机构步设置工作步开展认加强企业领导意味着减少群员
群部门代表职发挥少定发挥作更应该程序强化企业领导制度融入企业法治理结构中
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