2016年采购部工作总结

 
2016年采购部工作总结
2016年已迈身回走脚印深深浅浅年年时间里成功淡淡失落年意义价值收获坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原极时落实采购工作点然存着员少采购务量问题公司许总卢总领导兄弟单位配合基完成承担采购务全年供采购物资5882种采购金额313亿元
 
1围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
    2016年采购部围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略时求部分长期合作供应商原基础浮23百分点家晓机电花野海佳贝**俊腾等全年公司节约资金 46万余元时供应商签署阳光合作协议更信心******公司深入合作
2加强供应商合作关系
   根公司理层新思维公司新供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度考虑样供应商始终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意******服务谋求长期健康发展正基想法加强供应商合作高度
二工作中存足解决措施
1业务员身素质加强工作中存惰性心理处理突发事件力较差
解决措施：1）加强业务方面培训倡导公司制度做日计划总结
 
前提求日事日毕天写天做工作处理事做情况做总结减少工作中拖拉现象
2）采正激励政策建立绩效考核机制促进员工工作积极性
 
2目前供应商开发选择状态理想零部件存采购周期较长质量状态差问题制约生产正常进行（模具备件等）
解决措施：通种展会相关信息渠道努力寻找优秀供应商
 
3部门培训位监督力提前避免问题发生常问题出现知道
解决措施：加强部门部沟通明确岗位职责实行周例会制度做问题早发现早预防避免重复问题发生
 
二2017年工作计划
 
1提高部门工作员工业务素质责感
    采购工作项责心求强工作员存惰性心理丢号现象生产造成紧张17年采购部应注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪
2改进供应商选择
   进行供应商选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出
3建立 三采购系统台
  
 
三指******总部********更采购信息享2017年计划三搭建起采购系统台更利采购信息够实现享够采购质优价廉产品做基础准备工作
 
2017年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
 
 


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