2016年工作总结
光阴似箭日月梭转眼间身处班组长职务满年年里汗水团结配合抱怨收获失职整体说2016年收获满满结尾相信2017年会更干劲2016年做方继续保持做方改进
作坤方电子ACU生产班长年里认真履责积极工作带领班组全体成员保质保量完成项目领导达项目标务
2016年总结岗位责概述：
1 生产计划工艺技术文件科学合理组织生产时解决生产中突出问题
2 配合项目体系理开展程控制关质量审核
3 加强班组理班组标准化精细化容重点培养员工做沟通效快速响应精细作业阶段性班组成员灌输质量意识生产效率重性断提高班组科学理水
4 时刻提醒员工做节降耗
5 搞安全教育精心维护保养设备认真阅读操作规程坚持做安全文明生产
6 员工学赶帮超心态工作
7．做思想政治工作教育员工坚持四项基务原遵守社会公德职业道德
2016年工作概述：
2016年ACU班组班组长第年ACU班努力适应项工艺变更沟通效快速响应精细作业工作线车间领导正确领导指引全班员工紧密团结奋斗规范高效更追求目标岗理突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识竞争意识创新意识力推动班组基础理更新台阶较圆满完成客户达项生产务积极序开展项工作班组建设提高现年工作述职：
1 完善套符合班生产运行运行模式
生产初期许许需思考问题效范生产中种细环节时基务需首先预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数加
2016年工作总结
三生产力工作开展增强员工生产积极性意识进步提高方面知识已成车间员工务急班前形式务面前位员工必须先熟悉岗位工作职责然实际进行操作运行模式适应班营模式便提高班组项工作
2 建立新线设备保养制度
产品质量体现现场车间注重车间形象现车间设备马增许搞现场理设备保养线理工作重组成部分产品质量保证前提基础搞设备维修保养年工作重点根实际情况制定套维护现场理设备保养规章制度规范现场理
3．严格执行生产调度指令认真组织生产
企业生产否够正常进行取决生产调度合理调度生产班坚决服生产调度指令全面完成全年生产务基础首先实际生产程中班组够协调方面工作培养员工素质提高工作效率两方面着手开展项工作效运力资源进行合理安排认真组织生产班组提高班组员工综合素质逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会员工综合素质进步提高
4．努力推行TS16949质量保证体系班运行进步严格工艺理抓程控制杜绝质量事发生
公司始终紧紧围饶质量保证体系运行设备项工艺指标控制难度体系员正确指导通断探索断调整逐步工序项指标量控制工艺求范围加断员工进行关质量方面培训指导相信快渡期成长成熟期实际生产程中通员工相互配合控制产品质量前工序相互监督相互验证产品质量较控制
5强化班组理搞班组文化建设提升班组凝聚力
员工知道班组凝聚力团体否发挥整体作战力关键工作帮助家处整体中相互配合相互理解工作基础
2016年工作总结
总年通全班员工努力车间领导带领够完成项工作指标易清醒认识做工作离领导求远定时俱进奋勇拼搏团结心扎扎实实干项工作明年工作坚实基础相信家努力**明天会更加美
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光阴似箭日月梭转眼间身处班组长职务满年年里汗水团结配合抱怨收获失职整体说2016年收获满满结尾相信2017年会更干劲2016年做方继续保持做方改进
作坤方电子ACU生产班长年里认真履责积极工作带领班组全体成员保质保量完成项目领导达项目标务
2016年总结岗位责概述：
1 生产计划工艺技术文件科学合理组织生产时解决生产中突出问题
2 配合项目体系理开展程控制关质量审核
3 加强班组理班组标准化精细化容重点培养员工做沟通效快速响应精细作业阶段性班组成员灌输质量意识生产效率重性断提高班组科学理水
4 时刻提醒员工做节降耗
5 搞安全教育精心维护保养设备认真阅读操作规程坚持做安全文明生产
6 员工学赶帮超心态工作
7．做思想政治工作教育员工坚持四项基务原遵守社会公德职业道德
2016年工作概述：
2016年ACU班组班组长第年ACU班努力适应项工艺变更沟通效快速响应精细作业工作线车间领导正确领导指引全班员工紧密团结奋斗规范高效更追求目标岗理突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识竞争意识创新意识力推动班组基础理更新台阶较圆满完成客户达项生产务积极序开展项工作班组建设提高现年工作述职：
1 完善套符合班生产运行运行模式
生产初期许许需思考问题效范生产中种细环节时基务需首先预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数加
2016年工作总结
三生产力工作开展增强员工生产积极性意识进步提高方面知识已成车间员工务急班前形式务面前位员工必须先熟悉岗位工作职责然实际进行操作运行模式适应班营模式便提高班组项工作
2 建立新线设备保养制度
产品质量体现现场车间注重车间形象现车间设备马增许搞现场理设备保养线理工作重组成部分产品质量保证前提基础搞设备维修保养年工作重点根实际情况制定套维护现场理设备保养规章制度规范现场理
3．严格执行生产调度指令认真组织生产
企业生产否够正常进行取决生产调度合理调度生产班坚决服生产调度指令全面完成全年生产务基础首先实际生产程中班组够协调方面工作培养员工素质提高工作效率两方面着手开展项工作效运力资源进行合理安排认真组织生产班组提高班组员工综合素质逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会员工综合素质进步提高
4．努力推行TS16949质量保证体系班运行进步严格工艺理抓程控制杜绝质量事发生
公司始终紧紧围饶质量保证体系运行设备项工艺指标控制难度体系员正确指导通断探索断调整逐步工序项指标量控制工艺求范围加断员工进行关质量方面培训指导相信快渡期成长成熟期实际生产程中通员工相互配合控制产品质量前工序相互监督相互验证产品质量较控制
5强化班组理搞班组文化建设提升班组凝聚力
员工知道班组凝聚力团体否发挥整体作战力关键工作帮助家处整体中相互配合相互理解工作基础
2016年工作总结
总年通全班员工努力车间领导带领够完成项工作指标易清醒认识做工作离领导求远定时俱进奋勇拼搏团结心扎扎实实干项工作明年工作坚实基础相信家努力**明天会更加美
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