动力公司维修队水暖空调班组
7+1揽子方案
响应股份公司三班组建设号召全面加强三基建设班组理外拓展专业技术文化生活等方面提升班组综合实力动力公司维修队水暖空调班组特制定7+1揽子方案
班组建设预算方案
（）班组宣传
制作班组文化展板理展板预计费1500元文化展板包括班组文化班组标识等容理展板包括工作计划工作结应急演练费支出等容展示班组业务技：电焊操作工操作等展板放置班组值班室维修间成果展示日常
深度挖掘水暖空调班组工作亮点围绕班组专业工种实际操作力强特点改造水暖空调班组维修间维修间造成具备业务培训技展示等功台成公司精细化理示范性台
（二）学资料
拟购买专业技术书籍批订购中国水排水等学术杂志提升班组员工焊接空调维修道维修道探测等专业技术水预计费500元
拟购买投影仪台视屏教学案例分析部培训开拓员工技术视野预计费2000元
（三）培训费
阶段水暖空调班组重点培训容DN300水道维修抢修安装工作培训方式培结合实际工作中出现道障等问题充分锻炼员工实操力达理实践相结合效果
阶段水暖空调班组重点拓展室排水暖气道安装空调系统风机盘安装电机更换等方面业务技通外请培外交流方式增强员工业务技职业素养外班组积极通队站班组技术交流实战演练技武等方式提升空调道维修水预计费2000元
二五创新项目方案
针日常工作中工器具工作方式存合理效率低问题够创新性提出解决方案取实效果班组承担实施程中切合理费外根创新价值予该员工相应奖励
目前革新项目方案三项项目预计费3500元
第项：疏通绞车改造
改造原：疏通机班组行组装设备该设备移动力结构稳定性控制模块欠缺适道径DN50工作效率低
改造方案：改造控制电源结构稳定性优化设备移动力进行改造便运输制作适径疏通机头钢丝绳连接疏通机头改善疏通效果
第二项：制提升绞车
改造原：前井型设备提升井直力绳子等简单工具完成费时费力效率低
改造方案：利角铁钢道等废旧物资制提升绞车提升水泵风机等井设备节省力时间提高工作效率
第三项：制开关器
改造原：前检修井消火栓道阀门时需员井完成费时费力效率低
改造方案：利报废减速器制开关器需井轻松开闭道消火栓阀门节省力时间提高工作效率
三文化生活基金方案
丰富员工文化体育生活提高员工身体素质精神面貌班组两方面员工创造条件：
1购买锻炼器材干预计费500元
2组织班组部体育竞赛预计费550元
四二次收入分配方案
针返结余工资班组着劳提升员工劳动积极性原采取工程项目结算方式进行分配具体：
1核定该工程项目返资金
2核定该工程项目实施程中直接参员间接参员名单
3核定分配金额：
直接参员分配金额（工程期月绩效考核分均值工程期直接参员月绩效考核分总）*50*项目返资金
间接参员分配金额（工程期月绩效考核分均值工程期间接参员月绩效考核分总）*50*项目返资金
五预算理方案
（）预算申报
严格执行公司项规定合理申报固定资产投资计划维修费低耗物耗源费工成办公费等预算
（二）预算理
根公司批准预算预算采取理措施：
1固定资产投资项目保证质量前提量降低成
2维修项目首先进行维修创新队站层面法解决情况申请委外维修
3低耗物耗源奖励方式鼓励班组员工节约水电办公耗材避免必浪费月绩效考核中体现
4维修费放资金等进行公示
六外出业务交流方案
（）部交流
采取滚动进出方式进行循环培养动力公司范围甄选具定业务技理验员工进行岗位交流中表现留班组重点培养培养方：工程预算力工程理力业务技
（二）外出交流
动力公司范围果法满足员工技培训求根班组实际情况选择业务力强责心强团队意识强
12名员工派遣外部标杆工程单位班组进行班交流学开阔眼界学先进工程理验交流结束开展班组员工培训
（三）申报员需求
业务需申请名排水工程技术员解决工程技术问题申请名土建工程技术员配合排水工程中土建部分容
七理责落实方案
认真解读队站签订安全责书营责书运行品质提升责书风廉政建设责书明确班组安全责营责生产运行责风廉政责班组长带头严格落实项责奖惩分明激发班组活力
八专项提升计划
专项提升容：外拓项目原：开展外拓项目根前提日常保障工作应急救援等工作差错针外拓项目采取具体改进计划：
第步：驻场单位宣传水暖空调班业务范围收费标准位置优势等积极争取驻场单位部改造维修
第二步：物流公司模板驻场单位宣传代业务形成长期合作模式
第三步：三期建设空港新城建设契机寻找道碰口室外道敷设等工程项目
第四步：设备租赁重设备外租施工单位收取费
：30KW发电机电熔机热熔机登高车等
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7+1揽子方案
响应股份公司三班组建设号召全面加强三基建设班组理外拓展专业技术文化生活等方面提升班组综合实力动力公司维修队水暖空调班组特制定7+1揽子方案
班组建设预算方案
（）班组宣传
制作班组文化展板理展板预计费1500元文化展板包括班组文化班组标识等容理展板包括工作计划工作结应急演练费支出等容展示班组业务技：电焊操作工操作等展板放置班组值班室维修间成果展示日常
深度挖掘水暖空调班组工作亮点围绕班组专业工种实际操作力强特点改造水暖空调班组维修间维修间造成具备业务培训技展示等功台成公司精细化理示范性台
（二）学资料
拟购买专业技术书籍批订购中国水排水等学术杂志提升班组员工焊接空调维修道维修道探测等专业技术水预计费500元
拟购买投影仪台视屏教学案例分析部培训开拓员工技术视野预计费2000元
（三）培训费
阶段水暖空调班组重点培训容DN300水道维修抢修安装工作培训方式培结合实际工作中出现道障等问题充分锻炼员工实操力达理实践相结合效果
阶段水暖空调班组重点拓展室排水暖气道安装空调系统风机盘安装电机更换等方面业务技通外请培外交流方式增强员工业务技职业素养外班组积极通队站班组技术交流实战演练技武等方式提升空调道维修水预计费2000元
二五创新项目方案
针日常工作中工器具工作方式存合理效率低问题够创新性提出解决方案取实效果班组承担实施程中切合理费外根创新价值予该员工相应奖励
目前革新项目方案三项项目预计费3500元
第项：疏通绞车改造
改造原：疏通机班组行组装设备该设备移动力结构稳定性控制模块欠缺适道径DN50工作效率低
改造方案：改造控制电源结构稳定性优化设备移动力进行改造便运输制作适径疏通机头钢丝绳连接疏通机头改善疏通效果
第二项：制提升绞车
改造原：前井型设备提升井直力绳子等简单工具完成费时费力效率低
改造方案：利角铁钢道等废旧物资制提升绞车提升水泵风机等井设备节省力时间提高工作效率
第三项：制开关器
改造原：前检修井消火栓道阀门时需员井完成费时费力效率低
改造方案：利报废减速器制开关器需井轻松开闭道消火栓阀门节省力时间提高工作效率
三文化生活基金方案
丰富员工文化体育生活提高员工身体素质精神面貌班组两方面员工创造条件：
1购买锻炼器材干预计费500元
2组织班组部体育竞赛预计费550元
四二次收入分配方案
针返结余工资班组着劳提升员工劳动积极性原采取工程项目结算方式进行分配具体：
1核定该工程项目返资金
2核定该工程项目实施程中直接参员间接参员名单
3核定分配金额：
直接参员分配金额（工程期月绩效考核分均值工程期直接参员月绩效考核分总）*50*项目返资金
间接参员分配金额（工程期月绩效考核分均值工程期间接参员月绩效考核分总）*50*项目返资金
五预算理方案
（）预算申报
严格执行公司项规定合理申报固定资产投资计划维修费低耗物耗源费工成办公费等预算
（二）预算理
根公司批准预算预算采取理措施：
1固定资产投资项目保证质量前提量降低成
2维修项目首先进行维修创新队站层面法解决情况申请委外维修
3低耗物耗源奖励方式鼓励班组员工节约水电办公耗材避免必浪费月绩效考核中体现
4维修费放资金等进行公示
六外出业务交流方案
（）部交流
采取滚动进出方式进行循环培养动力公司范围甄选具定业务技理验员工进行岗位交流中表现留班组重点培养培养方：工程预算力工程理力业务技
（二）外出交流
动力公司范围果法满足员工技培训求根班组实际情况选择业务力强责心强团队意识强
12名员工派遣外部标杆工程单位班组进行班交流学开阔眼界学先进工程理验交流结束开展班组员工培训
（三）申报员需求
业务需申请名排水工程技术员解决工程技术问题申请名土建工程技术员配合排水工程中土建部分容
七理责落实方案
认真解读队站签订安全责书营责书运行品质提升责书风廉政建设责书明确班组安全责营责生产运行责风廉政责班组长带头严格落实项责奖惩分明激发班组活力
八专项提升计划
专项提升容：外拓项目原：开展外拓项目根前提日常保障工作应急救援等工作差错针外拓项目采取具体改进计划：
第步：驻场单位宣传水暖空调班业务范围收费标准位置优势等积极争取驻场单位部改造维修
第二步：物流公司模板驻场单位宣传代业务形成长期合作模式
第三步：三期建设空港新城建设契机寻找道碰口室外道敷设等工程项目
第四步：设备租赁重设备外租施工单位收取费
：30KW发电机电熔机热熔机登高车等
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