***公司2106年度项目工作总结

来源:www.xiangdang.net上传者:贫僧了了时间:2017/1/12

**分公司2106年度工作总结

回首2016,在公司领导的明智决策与正确带领下,分公司紧紧围绕年初工作思路及奋斗目标,坚持量质速并重,抓严、抓实各项任务,全体员工齐心协力、恪尽职守,努力提高经营指标,稳步提升经营水平,全力推动各项工作健康有序开展,为后期工作常态化夯实基础。现将**分公司2106工作总结汇报如下:

一、凝心聚力、攻坚克难 推动各项工作高效开展

圆满完成项目业绩指标。2016年塔类立项批复**站,设计批复率、开工率均达100%,**类项目验收**个,验收完成率99.9%,完成交付**个,交付率**%;完成**个站点转资,转资完成率**%,转资金额**亿元,转资金额完成率**%,完成送审**个,完成率**%。2016年工程项目建设已基本完成,实现运营商订单需求**%交付率。

量质并重实现全流程建设优化。以需求承接、项目立项、项目实施、项目验收、项目交付、项目付款六个维度为节点,全面梳理并剔除从历史工程中掌握到的疑难站址,引导并建议运营商“先易后难”合理划分项目批次,以此缩短复核时间,降低PMS系统项目变更及销项风险;实行线上、线下双控流程,确保项目现场进度与PMS系统进度的高度一致,实现全流程建设优化。

维护整治水平大力提升。2016年外市电累计整治站点1501次、2015年结转蓄电池整治完成232个,2016年推送蓄电池置换31组;塔房整治完成159个站点,专项线路通道清理73个站点,2016年塔房整治完成72站点,完成资料收集72站点;FSU交维站点5051个,覆盖率达90.64%、离线率为1.25%,第一批FSU立项共3612个、转资3359个站点,第二批174个站点拟立项。

动环监控能力不断提高。年初动环覆盖率较低,分公司加强管理、优化改造、逐站攻克,2016年FSU交维站点工5051个,覆盖率高达90.64%、离线率降至1.25%;通过将物联网卡绑定四家动环供应商VPN的11个IP地址,使流量仅限于在基站FSU设备上使用,一旦脱离FSU设备,自动限制流量使用,形成“流量不流失、丢卡不丢量”,致使其沦为废卡一张,逐步达到无人盗卡现象,有效地避免了企业资金的流失。

应急抢险保通信坚守一线。2016年4月5日加入市人民政府应急保障体系,与当地气象局、交通管理部门、供电局、无线电管理局、中石油、中石化建立应急保障沟通机制;与三家运营商成立联合应急保障机构,共同制定应急保障方案。分公司落实看护发电机制,全市开展应急抢险工作共计117次,发电保障13290站次,发电总时长98154.41小时,退服641站次;出动人员8862人次、车辆4431车次、油机13290台次。

常态化营收体系逐步推进。2016年累计承接有效塔类需求2135单,交付塔类需求2036单,起租2004单;累计承接有效室分类需求230单,交付室分类需求185单,起租60单;不含税产品服务费收入**万元,2016年款项回收**万元;累计回收代缴电费**万元;全量完成了移动、联通、电信运营商塔类及室分产品批量起租,共计10381单。需求转化订单及时率99.82%,全省排名第二,交付起租及时率96.21%,全省排名第七,共享改善率7.41%,全省排名第一,年度需求满足率95.15%,全省排名第九。

建设需求喜获坚实保障。坚持“多要素融合,集约化建设”、“ 后向兼容,环境和谐”原则,以**市中心城区、梵净山旅游景区无线通信设施中的宏基站为专项规划对象, 历经2年资料收集、资源整合、环境评估、实地调研,共计编制现有站点**个,规划宏站点**个。《**市中心城区移动通讯基础设施(**)专项规划》与《梵净山旅游景区通信基础设施(**)专项规划(2016-2030)》通过评审。

二、健全制度、规范日常 实现企业生态化管理

完善规章制度,建立长效机制。为进一步提升企业经营管理水平,强化内部控制,提高管理效率,防范决策风险,印发《中国****市分公司车辆及驾驶员管理办法(试行)》、《中国****市分公司应急通信保障管理办法(试行)》、《中国****市分公司创新活动管理办法(试行)》、《中国****市分公司客户服务实施办法及细化方案(试行)》、《中国****市分公司故障管理办法(试行)》等。

注重企业文化建设,激发经营活力。2016年先后成立了党支部、工会。分公司高度重视党风廉政建设,强化责任意识,狠抓工作落实。党支部定期组织召开专题生活会,严格执行廉洁从业和中央八项规定相关要求,积极落实总部及省公司组织的关于开展全体党员“手抄党章100天”活动及党员宣誓仪式;为提升员工归属感,工会积极组织全体员工参与“通信杯”篮球友谊赛、羽毛球比赛、赏花等户外活动,增强企业向心力凝聚力。

规范内务管理,实现办公室工作有序运转。综合工作事无巨细,分公司始终坚持“三办一主动”,坚持用心办文、细心办会、耐心办事,树立主动服务意识,努力提高综合管理水平、服务水平,提升综合管理工作。一是严格按照采购管理办法全面管控遴选、准确把握需求、严格把控流程,严控出库领用,严禁物资挪用,扎实推进采购合规化。二是积极落实安全生产责任制,培养全员安全生产意识、开展安全生产大检查,加强日常巡检,积极开展“安全生产月”、“安全生产万里行”活动。三是规范公文管理工作,每月对公文处理超时的员工进行通报,要求及时处理公文、提高公文流转效率,自通报以来已从百次将至数十次,初见成效。

践行业财融合,夯实财务基础。2016年财务部牵头当年在建工程二次资产清查、交割工作,完成清查**个基站,并最终交割基站**站址,其中移动**个,联通**个。分公司财务部严格执行财务纪律、财务核算工作,严守财务报账制度化与会计基础工作规范化;加强各类成本费用使用管理及引导,组织开展工程类核算及转资,积极配合运发完成转资调整、审计调整、异常项目清理等工作;严格电费管控,每月预付电费核销率均保持100%,做到“当月预付、当月核销”, 实现电费管控常态化。

三、查缺补漏——当前工作存在的不足

(一)建设工作:部分工作执行力较低,需加强人员队伍管理;运营商需求信息把握不准,影响整体工程建设周期;工程建设进度监督及管控力度不够;监理单位人员专业技术水平整体偏低,需加强技术培

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