资料管理员年终述职报告

来源:www.xiangdang.net上传者:zhangli4oop时间:2017/1/6

2016年工作总结

一眨眼间2016年已经过去,自5月20日来公司上班至今已半年有余,工作中感触良多,也让我的职业生涯进入了一个转折点。现就如下几个方面,对我在2016年的主要工作做出总结。

(一) 主要工作思路

本着公司执行手册的指导方针结合本岗位工作的实际情况,工作中基本做到严于律己、诚信待人、迎难而上、积极主动的去工作,不断学习、思考,严格履行本岗位的岗位职责,努力把自己的工作做到最好。

(二) 主要工作内容

① 工程资料的管理

工程资料的管理工作相当的复杂且管理周期较长,尤其是我们作为建设单位要确保工程资料移交档案馆顺利进行,所以在平时的工作中要不断的督促施工单位及监理单位做好工程资料的编制。2016年期间对DK2林河爱度筑区项目资料进行检查 次,提出整改问题 条,整改 项。对施工过程中原材料质量保证资料抽查 次,发现问题 条。同时负责现场文明施工安全资料的管理,检查 次,提出整改问题 项。对DK3林河世家项目资料进行检查 次,提出整改问题 条,整改 项。对施工过程中原材料质量保证资料抽查 次,发现问题 条。同时负责现场文明施工安全资料的管理,检查 次,提出整改问题 项。在每次月检中,资料编制都存在这些或者那些问题,但是没有人对提出的问题积极的整改,整个项目都消极怠慢,得过且过。比如DK2试验资料,1#楼从标准层开始施工一直都按照分段施工,而试验员为了方便整层整层送样,这样就失去了资料的真实性,毕竟工程资料才是反映工程实体质量的唯一依据。在提出此问题后,施工单位并没有积极去整改,并且连续几个月都提出同样的问题,在吴局开会时强调要整改后,试验员才拿去试验检测单位去修改,而修改了整整两个月之久都未见报告,这是试验员个人对工作的麻痹,没有责任心,还是整个项目管理就存在问题。更甚者我们建设单位组织12月份月检及2016年年度年终检查,在检查DK2安全资料中,本身安全资料不像技术资料,竣工后需要移交政府单位备案,只是一个备查资料,我们的检查只是希望更好的完善资料,从我们自身做好最好,待政府单位来检查时能避免一些不必要的麻烦,而咱们现场的安全员大呼小叫,抱怨牢骚,嫌检查了他的资料,耽误了他的时间,致使安全资料没能顺利的检查完。首先不说资料有没有,工作应有的态度都没有,要从何而谈做好工作呢。也许是我自身的原因,管理没有办法,没有措施,太没有自己的原则,有些小问题就直接给他们说改改,结果几个月一直是那个样子,没有任何整改,别人那你的好心当成你的软弱。“老好人”也许在以前是褒义词,但是在现在我觉得是贬义词,因为你不想为难别人,可是别人不这么想,只是给自己找不痛快。

② 工程项目内业的管理

工程的内业管理是很重要的,这个工作不难,但是比较繁琐。合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。这两天对公司从开建以来所有合同进行统一编码、统一归档的工作,并且拿工程部现有的合同与行政部合同核对

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