现实意义方法
刘** 电力公司职工培训中心
摘:面国际油价长期处低位造成劳动工成逐步涨营压力公司员工老龄化现象安全运行间日益凸显加重生产压力推行动化数字化信息化电网建设劳动定员理工作成提高营理效益项重举措劳动定员工作项长期系统工程文章针新形势劳动定员存问题分析劳动定员研究现实意义劳动定员制定思路方法作出部分阐述希提高劳动定员理水提供帮助
关键词:力资源 电力企业 劳动定员
十二五期间缓解线岗位员工紧缺带生产压力2011年开始电力公司行业规范探索变电站值班模式推行时满足状态检修生产信息理系统搭建等系列动化数字化信息化电网建设力资源求新形势劳动定员研究工作着展开
新形势劳动定员存问题分析
劳动定员工作公司合规理长远发展具十分重意义受企业性质员素质等方面影响动化数字化信息化
电网建设劳动定员制定带困难导致目前存着需解决问题
()定员标准参考鉴范围较科学性考证
油田公司部电力公司属服务保障型单位负责油区范围生产生活安全供电等工作二级单位业务重叠范围较劳动定员标准参考范围较少时考虑公司动化数字化信息化电网建设发展特殊性前瞻性电力行业范围中鉴优秀定员验限满足集团公司油田公司定员标准前提公司部定员标准科学性考证
(二)员素质参差齐定员目标实现难度较
着动化数字化信息化电网建设断推进员工文化程度技水等力求断提高部分低学历年龄员工接受先进技术知识力限素质水未达定员求定员目标法实现加劳动定员制定难度
(三)员结构合理缺员冗员现象存
员流通渠道单数量限年仅通退休辞职等方式限进行然减员法效改善整体低学历高年龄工冗员现象导致电气专业动化专业等专业技术员法时效补充二者争游现象导致高学历高职称高素质员数集中机关理条件较岗位基层单位中尤生产线岗位优秀员例降低
难满足关键岗位定员数求制约动化数字化信息化电网建设推行进度预期效果
二新形势劳动定员研究现实意义
适应新形势电网快速发展公司未力资源规划编制组织机构调整工结构优化营成控制等工作需劳动定员作支撑基础强化劳动定员研究公司推行新形势电网建设快速发展求
()利掌握力资源状况完善发展规划
动化数字化信息化电网建设工作开展需量储备公司必须劳动定员研究基础时进行类员盈缺情况调研分析掌握力资源情况根预测结果制定相应发展规划2011年电网改造初期公司重点值守运行模式推行车辆运行理模式调整进行员需求分析相应完善十二五期间力资源发展规划备培养规划等重工作计划目标奠定良储备基础
(二)利提高工作效率缓解工压力
着电网运行模式员倒班方式等方面改变通劳动定员研究综合核算岗位工作务工作时间工作强度等素科学确定劳动定员标准合理配备岗位员工效提高工作效率减少浮事现象值守通监控中心操作维护队合理进行员配置预计港10座变电站仅需28名值班员
完成值守模式时约60工作务极提高工作效率效缓解结构性缺员带工压力
(三)利压缩机构编制提升理水
着新形势电网建设断推行体化岗位集成度断提高通劳动定员研究适进行部分岗位定员编制核减进完成机构压缩合隶属关系划转减少理范围提升理水公司劳动定员标准通值守变电站缩减员配置划转隶属关系等方式预计相应撤销12变电站班组编制公司分公司减机构理范围提高扁化理水起积极作
(四)利优化员结构控制薪酬总额
通新形势定员研究测算公司实际需员工数量效掌握岗位盈缺情况利部竞聘转岗培训等方式加速冗员岗位缺员岗位流通速度合理优化员分布结构缓解关键岗位员匮乏等带压力时科学控制员进出例降低工成员工工资总额起控制保障作提高营效益
三新形势劳动定员制定思路方法
新形势劳动定员制定满足集团公司油田公司求前提控制工总量指标保障充分考虑组织机构生产素运行方式等素改变产生影响综合采评判标准计算方法
实际出发科学合理精准设置思路方法:
()优化组织机构前提
着新形势运行方式设备设施工作职责等容改变传统组织机构理模式已满足科技进步带理求劳动定员制定前必须进步规范机构设置优化理流程压缩理层级减少机构重置职责交叉引起合理定员变电站传统定员中班站单位实施69三班倒运行模式负责巡视操作维护工作综合动化变电站改造投产需破传统班站理模式汇集优秀力量组建监控中心操作维护队两项组织机构辖变电站集中进行监控操作维护工作取代原变电站班组职
(二)规范岗位设置基础
新形势层级组织机构新建变更撤销势必引起岗位变更编制岗位时岗位职责原工作写实科学分析手段理岗位序列编制典型规范岗位说明书职责描述构建完善适应公司发展规范岗位体系构建监控中心岗位设置时通确定岗位监控职责明确监控范围强度等分设置副值长正值副值五工作岗位续劳动定员制定良基础
(三)明确劳动定员标准
1鉴先进企业优秀验综合制定劳动定员标准动化数字化信息化电网建设发展特殊性前瞻性公司定员验尚浅需积极鉴国家电网公司等行业先进企业定员标准结合生产求员构成情况等进行劳动定员标准制定传统值守变电站中工作环境工作负荷工作容等国网公司致相似定员数量保持基致维持69左右传统值守变电站改造综合动化值守模式满足稳渡安全生产求公司国网公司定员标准配置数0基础增加配置数3渡时期定员标准稳运行段时间进行撤销
2生产素结合生产强度等素综合制定劳动定员标准梳理生产素项目定员素分类列出生产指标装置设备等详细信息二考虑周期性工作强度分析先进设备设施应工作强度带影响三两者相结合确定定员标准传统定员模式中检修工种定员标准生产素变电站座数着动化数字化信息化技术应公司部逐步推行状态检修模式设备运行稳定性加强障率降低工作强度逐步降制定检修员劳动定员标准时考虑素需检修员数变电站座数例相应降低
3根岗位求综合制定劳动定员标准制定机关勤等岗位定员标准时工作面工作量难计算满足集团公司油田公司求
合理分工基础根岗位工作说明书岗位职责描述等容进行制定根新形势生产素进行定员
目前公司劳动定员理然理系统中相薄弱环节着合规理理念断加强劳动定员标准制定升公司整体理层面进行研究完成动静态理实时动态理转变完成单科室业务理公司全面理转变提升公司营效率整体理水
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