监理人员年终个人工作总结

来源:www.xiangdang.net上传者:7248858时间:2017/1/3

个人工作总结

一、监理工作

**市长河幸福港治理工程,施工内容不多,但施工战线较长,实施比较困难,同时,工程处在城区,领导、老百姓关注程度高,还有市政项目对工程的影响,导致工程进度缓慢,因此,在工程实施过程中,须严格按照“四控制、两管理、一协调”的方式进行管理。

1、安全控制

安全生产与文明施工是现代工程建设的重要组成部分,是监理、施工单位形象、素质的体现,是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证。

(1)在工程开工前,组织编制《安全生产与文明施工控制监理细则》,指导施工单位建立和健全安全生产与文明施工保证体系。

(2)审查施工单位各种安全生产与文明施工规章制度。

(3)检查施工过程中随时有可能出现的不安全因素,并督促施工单位整改落实安全措施。

在**市长河幸福港治理工程整个施工过程中未出现一次安全事故。

2、质量控制

一是抓好事前控制,即对有可能影响工程质量的问题,事前提出,协调施工方做好解决问题的方案,做到防患未然;二是做好事中控制,工程的关键工序和关键部位实施旁站监理,发现施工问题及时解决,确保施工质量;三是完善事后控制,施工中发生的返工或拆除重做,要查明原因,分清责任,及时总结经验教训,杜绝在后面的工作中出现同样的问题。

3、进度控制

严格审查施工方的进度计划合理性,对实际进度明显滞后的发出赶工通知,要求采取相应的施工措施,如组织措施,增加劳力,机械设备;技术措施,调整技术方案;经济措施,要求施工单位内部采取激励措施,增强施工人员的积极性;合同措施等。

4、投资控制

严格按合同办事,按工程计量原则做好工程计量工作,严肃认真地处理设计变更,做到手续清楚完整。

(1)工程开工前,要求施工单位在三方见证的情况下复测施工原始断面,并对复测成果进行审查,同时,进行抽测复核。

(2)针对工程现场出现的一些施工内容、施工方式、工程量、单价等变更情况,本着实事求是的原则,如变更项目属合同中未列项目,但根据设计要求实施的,则对其进行单价分析,如变更项目是合同中已列项目,则套用原合同单价。

5、合同管理

施工单位与项目法人签订的工程施工承包合同是监理人员开展工程建设监理的依据之一,因此,严格依据合同有关规定公正、独立、自主的开展工作,既维护业主利益又维护施工单位的合法权益。

6、信息管理

(1)对不同单位的来往文函分别统一编号、登记,填写收发文记录,并按照指示意见交于文件阅处人,并及时催促按期处理完毕。

(2)定时召开工程例会,并做好记录,整理完善签发各方。

(3)做好工程各种信息的收集、整理、归档和反馈,确保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的完整性和准确性。

7、协调工作

在工程建设监理过程中,我们与业主在工程施工中问题的认识和解决办法绝大多数保持一致,对于施工单位,我们既坚持原则严格要求,又采取“监帮结合”方法,为其解决实际困难出谋划策。

二、招标代理工作

一开始对招标代理工作不是很熟,通过理论学习相关法律法规,熟悉招标文件的各组成部分,并随同事参加开标会议,了解开标现场工作,协助接收投标文件及开启各投标单位投标文件,慢慢地对招标工作有了认识。

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