工程部长个人述职报告

来源:www.xiangdang.net上传者:lank007时间:2016/12/31

述职报告

一、个人工作职责、年度工作目标

在职期间,做好部门部长的本职工作:组织部门人员熟悉、审阅图纸并积极参加图纸会审;配合总工编写相关施工方案和汇报,对现场施工的重点难点项目,配合做好方案优化、技术交底工作;根据现场施工工况及业主要求任务指标编制日、周、月进度计划;负责施工图工程量计算,配合计划部门做好对上、对下工程量计算与审核,与设计单位紧密联系解决施工中遇到的困难问题;配合物资部门对现场工程材料的采购计划计算与盘点;对铁心桥车站以及铁心桥~景明佳园盾构区间施工的相关技术工作,根据施工情况及设计图纸情况对施工队及现场技术人员进行技术交底;深入现场,督查工程质量,对现场施工的每道工序进行检查与质量控制,并不定时开展工程质量检查与总结,对现场施工出现的质量情况进行分析、调查并及时上报;针对部门内业工作,认真及时做好相关报验资料、相关方案上报与归档工作。

二、年度工作目标和岗位职责履行情况

施工技术管理:在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉,结合现场地形,充分理解设计意图,对设计的合理性进行分析,对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数,对其中的错漏部分进行了详细的统计,及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核。

为保证工程的顺利开展,及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划,保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督,详细记录实际发生工程量,作为验工计价的依据,配合计划部门做好验工计价。

施工质量控制:现场施工质量直接决定了工程实体的施工质量。现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题,在现场发现问题后,立即形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改,严防整改质量打折扣,在整改完成后要进行再次验收,并注明整改落实情况,使整改的问题形成闭合。同时,施工过程中,将技术交底的质量标准日常化,将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度,在上道工序未检查验收合格之前,不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。

进度节点控制:根据业主提供的TA02标节点工期,各工程项目的施工条件,制定了科学合理的进度计划。在施工过程中,严格按照施工编排工期进行控制,对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决,对进度进行跟踪落实。施工中需要经常观察、检查、分析和总结,只有这样才能使以后的计划编排过程中考虑的因素更多,排出的进度计划更加的合理,实际参考性更强。

学习、沟通方面:加强学习,做好部门管理与沟通,在工作中,以现场施工技术为基础,逐渐深入研究,编制各项施工方案、技术交底,同时努力拓展学习计价、有效沟通等知识,逐步学习注重施工质量控制细节。

该篇范文(全文共有2349个字)完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站,每一篇范文均为原创WORD文档,可以说是独一无二,稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。阅读与下载全文:
点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文




友荐云推荐
©2005-2016 www.xiangdang.net, all rights reserve
·关于香当 ·联系我们 ·常见问题 · 关于版权 · 免责声明 ·网站地图