工程项目成本管理办法

来源:www.xiangdang.net上传者:chenglong339时间:2016/12/19

工程项目成本管理办法

第一章总则

第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法

第二条:本办法适用于公司及各项目部

第二章公司成本管理的组织机构及职责分工

第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营部。

第四条:公司成本管理小组的职责是,明确公司及项目两级成本管理机构及职责,健立健全公司项目成本管理制度,组织协调、规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作。

第五条:公司相关部门的成本管理职责如下;

(一)财务部

1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作,每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况。

2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作;

分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目提交公司成本管理小组和审计部。

3、考核评价各单位经济指标的完成情况;

4、组织、指导、规范、总结和考评公司工程款回收工作;

5、持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施、规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理的工作。

(二)发展经营部

1、编制标后预算,代表公司向各项目部下达责任成本;

2、系统负责公司及各项目部与建设单位的工程合同和工程结算规范管理工作;

3、系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同和分包结算规范管理工作;

4、组织公司经济活动分析工作;

5、系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制;

6、规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平,增强计划性,严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本,努力降低施工成本;

7、核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度,结合强化过程检查,考核各项目部现场生产状况;

8、系统负责各项目部施工技术和质量的规范管理和有效控制;

9、组织施工方案优化,技术创新,力争技术出效益;严格执行工程质量规范,确保工程质量达到规范要求,审核技术质量措施,避免施工过程损失;

10、系统负责各项目部的安全/环境技术措施费用的规范管理和有效控制工作;

11、加强施工安全管理,避免和减少工伤事故带来的经济损失;

12、系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制;

13、结合实际,完善物资价格和数量控制各环节,降低损耗、努力降低材料费成本;

14、持续完善改进系统负责的有产成本管理制度措施并组织实施,规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的成本管理工作;

(三)资产管理部

1、系统负责各项目部的机械费用成本管理和有效控制;

2、组织开展施工机械设备节能降耗活动,提高自有设备利用率,有效控制外租机械设备费开支,降低机械费成本;

(四)行政(人事)部

1、系统负责各项目部人工费成本的规范管理;

2、结合公司实际情况,深化完善收入分配机制,有效控制人工费支出;

(五)审计部

1、坚持客观公正、强化深度、注重效果的原则,严格对各项目部的成本费用开支和盈亏进行审计,及进组织整改落实;

第三章 公司职能部门项目成本管理程序、内容及要求

第六条:工程项目成本管理过程应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。其具体内容包括:项目成本预测、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析、项目成本考核评价。

第七条:项目成本管理的工作程序依次为;编制施工组织设计,制定降低成本的技术组织措施,确定项目目标成本,编制项目成本预算,与项目部(成本责任人)签订经济责任合同(或分解下达责任成本指标),进行项目成本控制、核算和分析,对项目成本进行考评并按考核结果给项目部(成本责任人)进行奖惩。

第八条:公司发展经营部按公司相关管理办法组织在工程中标合同签定后30日内编制完成项目标后预算,确定项目标后预算和责任成本;

第九条:公司发展经营部在标后预算后10日内组织各相关部门核定各项经济技术指标,经公司分管领导审批后,由公司总经理和项目经理签定责任书。

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