浅析施工项目亏损原分析控制措施
目前施工企业利润水高甚亏损造成施工企业亏损原施工企业素容忽视原缺乏成理尤项目部成控制缺乏效控制
1理办法健全落实位
公司规定全面项目部根公司理办法制定相应项目理办法仅仅制定层面没落实处里面项目理原目前项目部言堂项目理说算项目理说规定制度真正制度反成摆设制度订立前没征求家意见制度订立没家学里面规定身原切合实际定理制度仅仅应付检查落实时素起作落实落实没追究时落实制度家事情某事情东西某方卡壳时处理导致制度终止次理制度手续繁琐项目部工作员嫌制度繁琐愿执行第三制度奖罚适数目法操作奖励数目项目理愿处罚数目员工没钱罚结果形成制度没制度样
2施工材料理落实位
工程成中材料消耗占总成7080亏损项目存着量材料损耗般情况项目部购买材料部分现场技术员提计划工程部长总工现场副理复核计划项目理签字物资部门进行购买亏损项目部中购买材料计划现象事补天施工计划情况里面工程特殊情况某东西现场急需事写理解般情况然存种情况太正常知道目前现场技术员较年轻缺乏验果提计划层层复核错误消符合计划否错误知物资采购员知道活解现场情况购买容易造成材料浪费
第二目前材料采购然直强调采阳光采购报告做漂亮真正落实少项目等供料商私确定进行谓招标实围标走走场中间少问题知
第三材料采购阶段价格走高部分材料质量达标准工程项目亏损素市场济发展材料价格千变万化验材料员难掌握相合理价格信息加材料供应商回扣处费等吸引采购员项目材料难购买相合理价格
提高工程成
外购买材料采额现金购买者赊账提高工程成
者买达标准材料实际消耗材料数量增加造成成超值特周转材料机械配件方面
材料验收保出库阶段项目根没收发制度材料采购员购买材料验收更账目更谈保出库者收发制度验收时认真保形虚设账物符谁谁笔账列销特砂石料等材方面易耗材料
材料消耗阶段设计定额发料施工员少少导致发材料浪费工更甚者材料私处理入账
工程结束周转材料私处理入账造成项目亏损原项目产生量周转材料施工程中理严造成量周转材料丢失施工结束周庄材料疏理造成量丢失
3承包理位部分亏损项目 实际承包漏洞百出致成超支项目部承包方案中材料消耗设备维修没明确求材料缺找项目部东西坏找项目部修造成材料量浪费设备天天维修形成包工包料包赢利项目
施工队伍重复计量承包合目前采细目承包划分较细规定较粗数项目部技术员进行合讲解技术员清楚合计量时造成重复计量
承包单价合理现场实际情况市场价格进行结合验定价符合现场情况定价施工队伍揽工程胡乱答应施工中发现赚钱进行理取闹民工围堵项目部迫重新调价造成承包单价高加施工成
外部挂队伍目前项目外部挂队伍较少种种原存外部挂队伍部分采赚钱干赚钱跑项目部处理善事宜
4设备利率高
目前公司设备部分外租赁设备租赁设备工作效率直高造成项目亏损原
第租机械采熟租赁关系租赁设备陈旧障干活坏干活趴窝机械操作员
素质差包括操作技术水差素质差关系恃恐服安排消极怠工出工出力时间久造成领导愿施工员敢导致恶性循环
第二时租机械时租机械全部采计时组机械干活想慢磨洋工现场理员责心差懂疏理应该干三时干五时工程结束十万机械费出外外结合乱签时间造成单位济损失
第三施工机械没专理造成机械量闲置
5项目员干工作积极性高业务熟练
亏损项目原项目部员工作积极性高员常更换中原中工资遇问题公司局找想订立套工资理办法试想统员工两项目部效益效益差干样工作着样钱谁会干肯定想效益方亏损项目留住留样消极怠工外原拖欠工工资项目部年开工资原然方面项目理者没想职工干活积极性
第三项目理问题失察理员责心差成意识差施工理责心够造成工程返工材料量浪费现象时进行制止完成节点目标计成投入量力物力法业单位索赔
第四目前部分项目部节约成开支原量劳务派遣员现场技术员目前劳务派遣员部分职业学院刚毕业学生专业知识欠缺业务水较差更具备理水种情况推线进行限产理加现场没老技术员指代现场形成瞎干乱指挥造成机械设备员量浪费施工队伍怨言差生架斗殴现象点技术员牵扯工资遇等方面原 消极干活等现象时发生造成施工队伍产生窝工现象
第五法组织效索赔变更
6财务理混乱
亏损项目部财务理程度存着混乱现象具体表现：没完整财务制度项目意开支没制度决定开支没制度进行监督导致开支意工程盈亏法预订二货币资金理混乱项目开设银行账号时进行核清理银行收付证时入账白条入账定抵现金结果材料时入库欠款时处理银行存款现金账款符巨额成隐匿银行存款现金余额里造成工程前赢亏
整项目亏损三债权债务确认准确结算时项目材料供应商施工队伍记账式时认真核付货款工程款造成损失
避免项目亏损减少亏损企业部说加强理狠抓制度落实公司增加检查巡查力度时发现问题时解决处理
1建立健全规章制度针项目理制度必须切合现场切实行制度订立必须项目部讨目前征集项目部意见仅限征集稿放项目理办公室里数知道解征集意见广行项目部根公司理办法制定切实行规章制度符合工实际情况广员工讨搞言堂制度执行程中根实际情况适调整更符合实际情况更具操作性项目理员带头执行公司项目部执行情况进行定期监督理制度落实
2物资采购保机械方面财务理方面问题说底责性问题出现问题项目物资采购保机械方面出现问题天两天问题长时间积累程增加检查巡查力度走场走形式问题定发现定制止
3加线职工培训力度丰富施工验目前现场技术员采老带新模式流形式 没起真正老带新作方面公司应加强理明确奖罚制度新员工施工验更丰富公司应鼓励某项目部开展民工夜校开展职工夜校资金技术方面予支持
然造成项目亏损原方面部理中重素部理搞项目成功半
文香网httpwwwxiangdangnet
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目前施工企业利润水高甚亏损造成施工企业亏损原施工企业素容忽视原缺乏成理尤项目部成控制缺乏效控制
1理办法健全落实位
公司规定全面项目部根公司理办法制定相应项目理办法仅仅制定层面没落实处里面项目理原目前项目部言堂项目理说算项目理说规定制度真正制度反成摆设制度订立前没征求家意见制度订立没家学里面规定身原切合实际定理制度仅仅应付检查落实时素起作落实落实没追究时落实制度家事情某事情东西某方卡壳时处理导致制度终止次理制度手续繁琐项目部工作员嫌制度繁琐愿执行第三制度奖罚适数目法操作奖励数目项目理愿处罚数目员工没钱罚结果形成制度没制度样
2施工材料理落实位
工程成中材料消耗占总成7080亏损项目存着量材料损耗般情况项目部购买材料部分现场技术员提计划工程部长总工现场副理复核计划项目理签字物资部门进行购买亏损项目部中购买材料计划现象事补天施工计划情况里面工程特殊情况某东西现场急需事写理解般情况然存种情况太正常知道目前现场技术员较年轻缺乏验果提计划层层复核错误消符合计划否错误知物资采购员知道活解现场情况购买容易造成材料浪费
第二目前材料采购然直强调采阳光采购报告做漂亮真正落实少项目等供料商私确定进行谓招标实围标走走场中间少问题知
第三材料采购阶段价格走高部分材料质量达标准工程项目亏损素市场济发展材料价格千变万化验材料员难掌握相合理价格信息加材料供应商回扣处费等吸引采购员项目材料难购买相合理价格
提高工程成
外购买材料采额现金购买者赊账提高工程成
者买达标准材料实际消耗材料数量增加造成成超值特周转材料机械配件方面
材料验收保出库阶段项目根没收发制度材料采购员购买材料验收更账目更谈保出库者收发制度验收时认真保形虚设账物符谁谁笔账列销特砂石料等材方面易耗材料
材料消耗阶段设计定额发料施工员少少导致发材料浪费工更甚者材料私处理入账
工程结束周转材料私处理入账造成项目亏损原项目产生量周转材料施工程中理严造成量周转材料丢失施工结束周庄材料疏理造成量丢失
3承包理位部分亏损项目 实际承包漏洞百出致成超支项目部承包方案中材料消耗设备维修没明确求材料缺找项目部东西坏找项目部修造成材料量浪费设备天天维修形成包工包料包赢利项目
施工队伍重复计量承包合目前采细目承包划分较细规定较粗数项目部技术员进行合讲解技术员清楚合计量时造成重复计量
承包单价合理现场实际情况市场价格进行结合验定价符合现场情况定价施工队伍揽工程胡乱答应施工中发现赚钱进行理取闹民工围堵项目部迫重新调价造成承包单价高加施工成
外部挂队伍目前项目外部挂队伍较少种种原存外部挂队伍部分采赚钱干赚钱跑项目部处理善事宜
4设备利率高
目前公司设备部分外租赁设备租赁设备工作效率直高造成项目亏损原
第租机械采熟租赁关系租赁设备陈旧障干活坏干活趴窝机械操作员
素质差包括操作技术水差素质差关系恃恐服安排消极怠工出工出力时间久造成领导愿施工员敢导致恶性循环
第二时租机械时租机械全部采计时组机械干活想慢磨洋工现场理员责心差懂疏理应该干三时干五时工程结束十万机械费出外外结合乱签时间造成单位济损失
第三施工机械没专理造成机械量闲置
5项目员干工作积极性高业务熟练
亏损项目原项目部员工作积极性高员常更换中原中工资遇问题公司局找想订立套工资理办法试想统员工两项目部效益效益差干样工作着样钱谁会干肯定想效益方亏损项目留住留样消极怠工外原拖欠工工资项目部年开工资原然方面项目理者没想职工干活积极性
第三项目理问题失察理员责心差成意识差施工理责心够造成工程返工材料量浪费现象时进行制止完成节点目标计成投入量力物力法业单位索赔
第四目前部分项目部节约成开支原量劳务派遣员现场技术员目前劳务派遣员部分职业学院刚毕业学生专业知识欠缺业务水较差更具备理水种情况推线进行限产理加现场没老技术员指代现场形成瞎干乱指挥造成机械设备员量浪费施工队伍怨言差生架斗殴现象点技术员牵扯工资遇等方面原 消极干活等现象时发生造成施工队伍产生窝工现象
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6财务理混乱
亏损项目部财务理程度存着混乱现象具体表现：没完整财务制度项目意开支没制度决定开支没制度进行监督导致开支意工程盈亏法预订二货币资金理混乱项目开设银行账号时进行核清理银行收付证时入账白条入账定抵现金结果材料时入库欠款时处理银行存款现金账款符巨额成隐匿银行存款现金余额里造成工程前赢亏
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避免项目亏损减少亏损企业部说加强理狠抓制度落实公司增加检查巡查力度时发现问题时解决处理
1建立健全规章制度针项目理制度必须切合现场切实行制度订立必须项目部讨目前征集项目部意见仅限征集稿放项目理办公室里数知道解征集意见广行项目部根公司理办法制定切实行规章制度符合工实际情况广员工讨搞言堂制度执行程中根实际情况适调整更符合实际情况更具操作性项目理员带头执行公司项目部执行情况进行定期监督理制度落实
2物资采购保机械方面财务理方面问题说底责性问题出现问题项目物资采购保机械方面出现问题天两天问题长时间积累程增加检查巡查力度走场走形式问题定发现定制止
3加线职工培训力度丰富施工验目前现场技术员采老带新模式流形式 没起真正老带新作方面公司应加强理明确奖罚制度新员工施工验更丰富公司应鼓励某项目部开展民工夜校开展职工夜校资金技术方面予支持
然造成项目亏损原方面部理中重素部理搞项目成功半
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