项目建设管理制度
为了加强对港航项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本管理制度。
一、项目建设前期工作
1 、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。
2 、依据《招标投标法》等相关法律法规，按省市有关规定，限额以上的建设项目进行公开招投标，并将相关资料、文件整理归档；限额以下的建设项目确定指导价及 3 家以上投标人，进行邀请招标，相关资料、文件整理归档。
3 、初步设计、施工图设计按规定上报审查。
4 、根据批复文件和施工图设计，取得规划、土地、建设等部门颁发的许可文件后组织进行施工。
二、项目建设实施过程
1 、合同签订
根据招标文件、投标书以及《合同法》等相关规定签订施工、监理合同，明确权责。 (转载请注明来自:香当网 http://www.xiangdang.net/ )
2 、施工质量控制
a 、建立周密的质量控制体系，明确质量要求。
b 、 建立严格的质量巡查机制，不定期随机抽查。
c 、加大工程质量的经济处罚力度。
d 、建立工程质量责任追究制，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3 、施工安全控制
a 、签订《安全合同》，明确安全责任。
b 、建立安全监督机制，定期召开安全例会，设立专职安全员。
c 、健全安全保障措施，及时纠正制止危险行为。
三、竣工项目的验收 与工程款支付
1 、竣工...