8大举措完善岗位执行力

5月18日输电工区召开中心组（扩）会议专题研究结合工区前形势工作岗位提高干部员工执行力问题
会议指出：必须准确握公司发展局必须准确握工区发展形势增强责感命感全面加强干部员工执行力建设坚定移提升干部员工执行力促进工区建设新水
输电工区结合前形势工作岗位八方面力加强执行力建设：
抓学认求全体干部员工时准确解握理解认公司工区前工作时期工作决策部署明确目标举措增强干部员工认感行动力
二强化责意识部门班组保证工区项部署逐级落实位树立执行源责责胜力理念求领导班子应身体力行身作增强示范性带动力求中层干部敢负责敢理怕罪求员工爱岗敬业执行项规章制度折扣完成工作务推行理失职问责制出问题找出原分清责责员严格追究
三强化闭环理建立健全项工作机制形成领导牵头部门负责具体员执行部署检查总结反馈闭环理体系完善干部员工绩效考核制度执行力绩效薪酬结合起树立绩效导加强考核赏罚分明拒绝作
四搞沟通协调加强工区部门班组间沟通积极推广应工作中验做法促进工作水整体提升倾听员工心声消误会增进理解达成识领导者放架子俯身子倡导等沟通坦诚布公交流思想法防止闭塞言路阻碍沟通
五狠抓学风作风求干部员工提高综合素质专业水贯彻执行力保持发扬求真务实作风克服浮躁情绪学先进验树立更高目标改进工作作风努力形成严真细实风气培育干部员工发动激情形成协合作团队推动整体工作水工区发展台阶
六完善制度建设梳理工区种制度制度制定简捷实便操作针性强加强员工培训员工认掌握划定行禁区严格执行制度违章违纪严格进行惩处树立制度权威
七加强中层理理重点放部门负责班组长身严防执行力黑洞出现选拔干事会干事想干事干事生产骨干关键岗位达想执行执行会执行目时定权限加强监督检查形成执行踪反馈落实体系运作
八完善执行机制采激励措施针分采成激励力激励环境激励物质激励等种方式激发工作动力促进项务完成工区范围树立模范遵守社会公德工作业绩突出群众评价较高社会影响力具代表性集体典型引导干部员工学身边榜样提升全员执行力
 

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