浅谈精益专卖理出现问题措施
市场化取改革背景专卖部门精益理改变传统理理念行模式提升企业效益着卷烟价格全国逐步统烟草专卖处罚力度加营户法律意识增强违法风险提高卷烟市场净化率相应提升发现专卖队伍理模式直延续旧模式效提升专卖队伍理力水实现专卖理工作效化真正适应前新型卷烟营销模式需实现专卖精益理烟草行业业员必须认真探索重课题
精益理行业坚持市场化取改革优化资源配置提升企业效益效手段通释放更理红利提高理行业新增效益重实现理升级长远行业全面提升发展水挖掘行业发展潜力转变行业发展方式实现持续发展迫切需
专卖理存问题
（）案件线索源广
专卖年然设立专职机构配备相应工作员办案设备通系统线索太单数化目前专卖案件线索源线举报电话获取渠道老旧卷烟贩子违法手段更加隐秘样线索局限性定程度严重影响卷烟市场净化率
（二）缺乏创新意识
专卖执法员办案水低案件制作效率高员工作够严谨工作中存问题呈现放态度工作中缺乏相应创新意识味延续老传统方式缺乏立足岗位开展益课题研究群众性创新活动意识
二改进措施
（）着信息化时代推进网络办公慢慢演变成手机办公手机成电脑更便捷实体工具微博微信种新型媒体品牌定层度代纸质媒体成获取信息资源新渠道应种新媒介充分应办公程案件线索培育方面条新渠道
（二）培养员工精细化理理念意识养成精细工作作风精细化成员工惯合理设置组织机构适应高效便捷流程需明晰部门职岗位职责规范操作标准科学制订评价体系考核机制
（三）宣传先进典型弘扬榜样作选取精益理工作中拥出做法验员工代表作行业标杆实施精细化理营造浓厚舆氛围动员全体员工积极行动起现开始现状开始开始胆探索切合单位部门岗位实际精细化理方式方法
（四）建立机制制度保障专卖工作实施精益理需强力执行力执行力提升精益理容实施落实更需效监督评价机制作保证专卖工作实施精益理项系统化工程推动专卖理工作实现规范化效化重途径提升专卖理队伍战斗力专卖理工作做实做细保证仅认真贯彻落实行业关推进精益理工作关求更应深入分析前发展新常态挖潜提质降增效目标积极降低成分母努力实现理效益倍增
三精益理实施步骤
（）总结单位部门位员工结合实际客观分析烟草专卖工作现状进行诊断认真查找存种问题里合理里入手原找准切入点系统问题优化系统入手环节问题理环节入手制度问题完善制度入手操作技问题提高操作技入手责问题明晰责入手组织问题调整结构入手相应制定出针性强操作性强改进措施
（二）针性整改针查找出问题逐步扩展延伸实现点面线面整改基础合理划分烟草专卖岗位工作职清晰界定岗位工作权限彻底杜绝职交叉重叠现象合理划分工作职基础优化组织结构合合撤撤减少理层次提高理效精干高效原配备工作员优化劳动组合该充实充实该精简精简实现员工工作快节奏高效率运行时根岗位求分制定出具体工作标准操作标准落实岗位项作业动作建立科学合理切实行评价体系考核机制
（三）科学判断实施整改完成回头认真评估实施效果客观评价成败失行效做法验制度形式固定进行全力推广执行程中出现种问题时反馈时分析时纠偏实现烟草专卖理水效提升基础着眼提高整烟草专卖理系统运作效率进行系统思考加整合提炼终形成套完整烟草专卖精细化理制度
（四）反复改进针改进执行程中出现新问题进步实施分析完善总结提高做循环递进螺旋升终形成持续改进断创新烟草专卖工作机制
精益理做法开展全员全程全方位精益理千方百计扩分子缩分母降低成提高效率精益理烟草行业推进重理措施理水重容烟草专卖局作保障监督烟草专卖行政部门更应执法工作中做精益理前济发展已进入新常态烟草行业动适应新常态精益理做法发挥出理出效益命题
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市场化取改革背景专卖部门精益理改变传统理理念行模式提升企业效益着卷烟价格全国逐步统烟草专卖处罚力度加营户法律意识增强违法风险提高卷烟市场净化率相应提升发现专卖队伍理模式直延续旧模式效提升专卖队伍理力水实现专卖理工作效化真正适应前新型卷烟营销模式需实现专卖精益理烟草行业业员必须认真探索重课题
精益理行业坚持市场化取改革优化资源配置提升企业效益效手段通释放更理红利提高理行业新增效益重实现理升级长远行业全面提升发展水挖掘行业发展潜力转变行业发展方式实现持续发展迫切需
专卖理存问题
（）案件线索源广
专卖年然设立专职机构配备相应工作员办案设备通系统线索太单数化目前专卖案件线索源线举报电话获取渠道老旧卷烟贩子违法手段更加隐秘样线索局限性定程度严重影响卷烟市场净化率
（二）缺乏创新意识
专卖执法员办案水低案件制作效率高员工作够严谨工作中存问题呈现放态度工作中缺乏相应创新意识味延续老传统方式缺乏立足岗位开展益课题研究群众性创新活动意识
二改进措施
（）着信息化时代推进网络办公慢慢演变成手机办公手机成电脑更便捷实体工具微博微信种新型媒体品牌定层度代纸质媒体成获取信息资源新渠道应种新媒介充分应办公程案件线索培育方面条新渠道
（二）培养员工精细化理理念意识养成精细工作作风精细化成员工惯合理设置组织机构适应高效便捷流程需明晰部门职岗位职责规范操作标准科学制订评价体系考核机制
（三）宣传先进典型弘扬榜样作选取精益理工作中拥出做法验员工代表作行业标杆实施精细化理营造浓厚舆氛围动员全体员工积极行动起现开始现状开始开始胆探索切合单位部门岗位实际精细化理方式方法
（四）建立机制制度保障专卖工作实施精益理需强力执行力执行力提升精益理容实施落实更需效监督评价机制作保证专卖工作实施精益理项系统化工程推动专卖理工作实现规范化效化重途径提升专卖理队伍战斗力专卖理工作做实做细保证仅认真贯彻落实行业关推进精益理工作关求更应深入分析前发展新常态挖潜提质降增效目标积极降低成分母努力实现理效益倍增
三精益理实施步骤
（）总结单位部门位员工结合实际客观分析烟草专卖工作现状进行诊断认真查找存种问题里合理里入手原找准切入点系统问题优化系统入手环节问题理环节入手制度问题完善制度入手操作技问题提高操作技入手责问题明晰责入手组织问题调整结构入手相应制定出针性强操作性强改进措施
（二）针性整改针查找出问题逐步扩展延伸实现点面线面整改基础合理划分烟草专卖岗位工作职清晰界定岗位工作权限彻底杜绝职交叉重叠现象合理划分工作职基础优化组织结构合合撤撤减少理层次提高理效精干高效原配备工作员优化劳动组合该充实充实该精简精简实现员工工作快节奏高效率运行时根岗位求分制定出具体工作标准操作标准落实岗位项作业动作建立科学合理切实行评价体系考核机制
（三）科学判断实施整改完成回头认真评估实施效果客观评价成败失行效做法验制度形式固定进行全力推广执行程中出现种问题时反馈时分析时纠偏实现烟草专卖理水效提升基础着眼提高整烟草专卖理系统运作效率进行系统思考加整合提炼终形成套完整烟草专卖精细化理制度
（四）反复改进针改进执行程中出现新问题进步实施分析完善总结提高做循环递进螺旋升终形成持续改进断创新烟草专卖工作机制
精益理做法开展全员全程全方位精益理千方百计扩分子缩分母降低成提高效率精益理烟草行业推进重理措施理水重容烟草专卖局作保障监督烟草专卖行政部门更应执法工作中做精益理前济发展已进入新常态烟草行业动适应新常态精益理做法发挥出理出效益命题
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