半年工作总结
()调整部作业确保运行时限
调整作业员组织重新规范分拣作业流程落实岗位责制前分台席分拣方式分组轮换分拣模式进行调整进口次频三次频分拣方式进步加快分拣时限遇加车突发情况机关部室组织员参加劳动全力保证分拣进口次频出口时限二重新制定绩效考核办法着重考核分拣差错工作员部理提高全员时限奖励提高员工工作积极性半年新员工入职较分拣中心通岗位练兵知识竞赛制定段道图等种途径提升新员工业务知识熟练水
(二)全网运行质量稳步升
制定**公司频次时限运行计划发单位明确环节具体时限单位时时提醒时时监控强化时限观念二月初公布56重点城市时限表营销员线揽投员提供详细时限参考营做支撑工作三做邮航增量支撑工作日营理员提供前天航量月通报单位航量通揽收系统调取邮航通达具体范围发分拣中心全体员工进行培训
(三)加考核力度提高全名址扫描项指标
加考核力度漏扫描退回重扫邮件均进行考核考核标准件50元二加强培训扫描方法核方法等关键环节进行重新强调三强化日常理单位工作具体落实责做数量质量两手抓四理员日登录系统出现项问题时通报查找原落实整改
2半年工作计划
()加强投递监控力度确保分拣时限时抓频次投递出班时间晚出口分拣交接时间确保严格频次投递
(二)调整三级邮路计划调整****邮路改天两班次二次频带运国国际特快物流邮件保证邮件时转更衔接进出口频次
(三)进步加强控确保全名址扫描工作稳定提升加强通报天存问题单位认真分析原认真整改
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