绩效考核制度
第章 总
第1条公司实行绩效考核制度
第2条设立绩效考核薪酬委员会指导理绩效考核薪酬奖金方案
第3条通绩效理提高公司科学规范理水促进部门规范运作相互合作确保公司营目标实现建立具高度凝聚力团队精神队伍
第4条通绩效考核促进员工业务技技术掌握提高员工职业素质工作效率业绩
第5条绩效考核结果公司员工奖金职称晋升薪资调整直接
第6条绩效考核全面客观公正规范考核基原
第二章 绩效考核范围象
第7条考核象
公司签订全日制工作劳动合正式员工
第8条考核周期时间
年公司需选择半年绩效考核周期年2月7月考核次2月年度进行考核7月半年度进行考核考核般5工作日完成
第9条考核方式
1）量化考核：统计工作量业务收入基础定量考核（包括数量质量速度准确性工作改进改善情况等）
2）非量化考核：根工作力贡献工作态度等（包括数量质量速度准确性工作改进改善情况等）ABCD四等级评级分应优秀符合求尚改进胜五类综合评价中尚改进急需改进胜职工作
3）公司员工公司开展产品销售技术服务技术咨询政府补贴专项课题等方面做出突出贡献获较高收入公司总理奖金制度相关规定予特奖金奖励
4）员工迟早退旷工情况半年予全勤奖励1000元迟早退旷工次扣全勤奖200元两次扣全勤奖500元三次全部扣
5）胜工作员工根绩效改进计划进度单独组织进行考核考核办法参制度执行
第10条考核员分类
1）销售业绩考核：适合销售务目标销售岗位量化考核
2）技术业绩考核：适合技术岗位员量化非量化考核结合
3）综合业绩考核：适合行政事财务勤商务（市场）等岗位非量化考核
第11条薪酬组合方式
公司执行薪酬组合类型：
结构 基工资 ＋ 岗位职务工资 ＋ 绩效奖＋ 年终奖
状态 固定 固定 浮动 浮动
支付周期 月 月 月 年
第三章 绩效考核考核表设计
第12条绩效考核薪酬委员会公司组织机构根公司员工绩效方面求召集职部门业务部门负责讨提出考核建议考核项目绩效考核表年需修订
第13条员工评分参考：
1员工月末工作日提交工作总结次月工作计划员工着实事求态度月工作进行书面总结总结求工作中出现点问题解决方案建议定序描述清楚时求次月工作计划进行简说明
2员工出勤率公司制度执行情况
3政府政策产业动态行业信息掌握解
4提前超额完成工作务业绩十分突出
5帮助公司解决实际营问题缓解营压力公司较贡献
6动开展增值服务公司开拓业务市场取良济效益
7维护公司利益种济纠纷中努力防止挽回较济损失成绩突出
8员工敬业程度工作态度
9提高公司声誉提升公司知名度
10提出新方法新技术新方案者合理化建议应公司取较成果者明显预期外济效益
11技术服务项目完成质量高获甲方充分认反映实际应效果非常（材料测试服务）明显提高公司声誉度
12完成公司科技研究项目产品开发学术著作研究成果具国先进水国外期刊会议发表
第14条前考核表：
附件1： 员工绩效考核表
附件2：理员级评议表
附件3：理员绩效考核表
附件4：绩效考核结果统计表
第15条附件1表中累计评分200分实际分累计分20
第四章 绩效考核评分办法
第16条考核评价原
公司实行员工业绩评估薪金收入相结合方法进行员工绩效评价核心思想更客观评价员工公司价值
第17条评分分级
1综合评分：综合评分反映业绩贡献力水绩效考核基础评分采百分制评分三源：
1)考核组成员绩效考核表中考核项目考核者评分
2)员工考核期间出勤情况奖惩情况数计入综合评分
3)总理特评分总理特事项予员工特加分减分总理特评分±50分范围
2参加公司考核级评议中层理员综合业绩评分分：综合评分＝总理权值×总理评分＋级评议权值×级评议评分般情况公司总理权值定06级评议权值定04
3综合评分基础进行分级标准：
优 秀（A级）： 81－100分
符合求（B级）： 61－80分
尚改进（C级）： 41－60分
急需改进（D级）： 1－40分
第五章 绩效考核实施流程
第18条员工考核办法流程：公司部门理负责公司员工绩效考核结果审核工作公司总理负责绩效考核结果终批准
第19条中层理员考核评议流程：方兴科技孵化器技术转移中心分析检验中心部门绩效考核公司总理部门级公司总理权值定06部门级评议权值定04办法参考核评议财务室办公室部门绩效考核公司总理部门员工代表公司总理权值定06部门员工代表评议权值定04办法参考核评议公司总理负责公司中层理员绩效考核结果终批准
附件1 员工绩效考核表
姓名
部门
职位岗位
完成质量分数设定部门分
评分
考核项目
急需改进
（1－5分）
尚改进
（6－10分）
符合求
（11－15分）
优秀
（16－20分）
特优秀
（21－25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1 工作质量
（考虑工作量）
工作质量差常犯避免错误工作常符合求
时犯错容易工作粗心工作质量勉强
体胜偶尔犯错工作基符合求
工作长期保持正确错误完成质量高
工作直保持超高水准
2 合作精神
法合作缺乏虚心态度
愿参考意见
动合作较难相处接受正确意见程较慢
愉快相处事接受正确意见
合作良动征求意见建议
方面合作直极卓越效
3 知识业务技
岗位专业知识解肤浅业务力差工作常出差错
岗位专业知识般业务水够工作中偶尔出差错
熟悉岗位专业知识业务水达岗位求
掌握岗位专业知识完全胜岗位工作
全面掌握岗位专业知识业务水高超专家水
4 动性
工作完全动性需断监督
工作少动处理事务力弱常需监督
工作动完成事务常性工作需监督
工作动改善完成工作正确率高
动扩展额外工作工作充满动性建设性
5 责心
常工作放边偷懒闲聊视务身
时忽视工作事情优先考虑控力弱
通常坚守工作偶尔闲逛责感较强
工作踏实勤恳做事投入位强烈责感
工作放第位强烈事业感敬业精神
6 工作量
（考虑质量）
完成工作量低未期完成工作
完成工作量低均水
完成工作量均水
完成工作量明显超均水
完成工作量极超均水
7 学应力
非三教导没法吸收差应力
学缓慢记住灵活应够
学速度般较灵活应
学动速度快应力强
超寻常学速度知识面极宽应力超强
8 考勤制度
请假迟早退时常违反公司规定
常迟早退现象偶违反公司规定情况
偶尔请假迟早退严重违规行
极少迟早退现象违规行
请假迟早退行规范遵守优秀
力资源部考勤记录： 迟 次累计 分钟 早退 次累计 分钟 旷工 天 事假 天 病假 天
（注：力资源部根卡记录月部门核实统计数）
姓名
部门
职位岗位
评分
考核项目
胜
（1－5分）
需改进
（6－10分）
符合求
（11－15分）
优秀
（16－20分）
特优秀
（21－25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1 责心
常工作放边视务身
时忽视工作优先考虑务紧迫感原性
通常坚守工作专注务责感原性般
工作承受担子做事投入强烈责感原性
工作放第位强烈事业感局观敬业精神
2 积极性动性
动承担务工作没积极性
偶尔动承担务愿意承担额外务消极动
动承担额外工作工作热情较盲目
动承担额外工作动思考汇报工作中出现问题
常级提出建议工作充满动性建设性
3 协助合作力
积极响应事请求合作独断专行
根事请求够偶尔协助团队合作精神强
根事请求够提供协助团队合作精神般
事保持良合作事关系顾全局协工作
动提供协助善合作事团队合作力超强
4 工作量效率
完成效工作量低未期完成工作效率低
完成定工作量常效工作量效率低
完成效工作量均水工作效率般
完成效工作量明显超均水工作效率高
完成效工作量极超均水工作卓成效
5 知识业务技
岗位专业知识解肤浅业务力差工作常出差错
岗位专业知识般业务水够工作中偶尔出差错
熟悉岗位专业知识业务水达岗位求
掌握岗位专业知识完全胜岗位工作
全面掌握岗位专业知识业务水高超专家水
6 团队建设
关心新业务力培养工作带队伍精神涣散
新业务力培养工作做少带队伍精神状态欠佳
关注新级力培养带队伍精神状态较
关注新级力培养带队伍精神战斗力强
非常重视员工培养队伍建设员工尊师长
7 解决问题力
存问题遇问题束手策
时发现问题够想办法解决抓关键
发现问题时方尝试设法解决
时发现问题找行解决办法
迅速握复杂事物发现关键问题找解决办法
8 执行力
常级布置工作置脑工作执行
基执行级布置工作符合率低时推诿延误
执行级布置工作执行符合率般需督促
计划完成级布置工作需督促较令放心
总高质量完成级布置工作非常令放心
附件2 理员级评议表
附件3 理员绩效考核表
姓名
部门
职位岗位
评分
考核项目
胜
（1－5分）
需改进
（6－10分）
符合求
（11－15分）
优秀
（16－20分）
特优秀
（21－25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1 责心
常工作放边视务身
时忽视工作优先考虑务紧迫感原性
通常坚守工作专注务责感原性般
工作承受担子做事投入强烈责感原性
工作放第位强烈事业感局观敬业精神
2 积极性动性
动承担务工作没积极性
偶尔动承担务愿意承担额外务消极动
动承担额外工作工作热情较盲目
动承担额外工作动思考汇报工作中出现问题
常级提出建议工作充满动性建设性
3 协助合作力
积极响应事请求合作独断专行
根事请求够偶尔协助团队合作精神强
根事请求够提供协助团队合作精神般
事保持良合作事关系顾全局协工作
动提供协助善合作事团队合作力超强
4 工作量效率
完成效工作量低未期完成工作效率低
完成定工作量常效工作量效率低
完成效工作量均水工作效率般
完成效工作量明显超均水工作效率高
完成效工作量极超均水工作卓成效
5 知识业务技
岗位专业知识解肤浅业务力差工作常出差错
岗位专业知识般业务水够工作中偶尔出差错
熟悉岗位专业知识业务水达岗位求
掌握岗位专业知识完全胜岗位工作
全面掌握岗位专业知识业务水高超专家水
6 团队建设
关心新业务力培养工作带队伍精神涣散
新业务力培养工作做少带队伍精神状态欠佳
关注新级力培养带队伍精神状态较
关注新级力培养带队伍精神战斗力强
非常重视员工培养队伍建设员工尊师长
7 解决问题力
存问题遇问题束手策
时发现问题够想办法解决抓关键
发现问题时方尝试设法解决
时发现问题找行解决办法
迅速握复杂事物发现关键问题找解决办法
8 执行力
常级布置工作置脑工作执行
基执行级布置工作符合率低时推诿延误
执行级布置工作执行符合率般需督促
计划完成级布置工作需督促较令放心
总高质量完成级布置工作非常令放心
附件4 绩效考核结果统计表
姓 名
部 门
评分（百分制）
部门考核签字：
考勤奖惩加减分（±）
力资源部手
总理特评分（±）
总理签字
综合评分
综合排序
分级结果
A+ A B C D
部门评价意见
日期：
领导评价意见签字：
签字：
日期：
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第章 总
第1条公司实行绩效考核制度
第2条设立绩效考核薪酬委员会指导理绩效考核薪酬奖金方案
第3条通绩效理提高公司科学规范理水促进部门规范运作相互合作确保公司营目标实现建立具高度凝聚力团队精神队伍
第4条通绩效考核促进员工业务技技术掌握提高员工职业素质工作效率业绩
第5条绩效考核结果公司员工奖金职称晋升薪资调整直接
第6条绩效考核全面客观公正规范考核基原
第二章 绩效考核范围象
第7条考核象
公司签订全日制工作劳动合正式员工
第8条考核周期时间
年公司需选择半年绩效考核周期年2月7月考核次2月年度进行考核7月半年度进行考核考核般5工作日完成
第9条考核方式
1）量化考核：统计工作量业务收入基础定量考核（包括数量质量速度准确性工作改进改善情况等）
2）非量化考核：根工作力贡献工作态度等（包括数量质量速度准确性工作改进改善情况等）ABCD四等级评级分应优秀符合求尚改进胜五类综合评价中尚改进急需改进胜职工作
3）公司员工公司开展产品销售技术服务技术咨询政府补贴专项课题等方面做出突出贡献获较高收入公司总理奖金制度相关规定予特奖金奖励
4）员工迟早退旷工情况半年予全勤奖励1000元迟早退旷工次扣全勤奖200元两次扣全勤奖500元三次全部扣
5）胜工作员工根绩效改进计划进度单独组织进行考核考核办法参制度执行
第10条考核员分类
1）销售业绩考核：适合销售务目标销售岗位量化考核
2）技术业绩考核：适合技术岗位员量化非量化考核结合
3）综合业绩考核：适合行政事财务勤商务（市场）等岗位非量化考核
第11条薪酬组合方式
公司执行薪酬组合类型：
结构 基工资 ＋ 岗位职务工资 ＋ 绩效奖＋ 年终奖
状态 固定 固定 浮动 浮动
支付周期 月 月 月 年
第三章 绩效考核考核表设计
第12条绩效考核薪酬委员会公司组织机构根公司员工绩效方面求召集职部门业务部门负责讨提出考核建议考核项目绩效考核表年需修订
第13条员工评分参考：
1员工月末工作日提交工作总结次月工作计划员工着实事求态度月工作进行书面总结总结求工作中出现点问题解决方案建议定序描述清楚时求次月工作计划进行简说明
2员工出勤率公司制度执行情况
3政府政策产业动态行业信息掌握解
4提前超额完成工作务业绩十分突出
5帮助公司解决实际营问题缓解营压力公司较贡献
6动开展增值服务公司开拓业务市场取良济效益
7维护公司利益种济纠纷中努力防止挽回较济损失成绩突出
8员工敬业程度工作态度
9提高公司声誉提升公司知名度
10提出新方法新技术新方案者合理化建议应公司取较成果者明显预期外济效益
11技术服务项目完成质量高获甲方充分认反映实际应效果非常（材料测试服务）明显提高公司声誉度
12完成公司科技研究项目产品开发学术著作研究成果具国先进水国外期刊会议发表
第14条前考核表：
附件1： 员工绩效考核表
附件2：理员级评议表
附件3：理员绩效考核表
附件4：绩效考核结果统计表
第15条附件1表中累计评分200分实际分累计分20
第四章 绩效考核评分办法
第16条考核评价原
公司实行员工业绩评估薪金收入相结合方法进行员工绩效评价核心思想更客观评价员工公司价值
第17条评分分级
1综合评分：综合评分反映业绩贡献力水绩效考核基础评分采百分制评分三源：
1)考核组成员绩效考核表中考核项目考核者评分
2)员工考核期间出勤情况奖惩情况数计入综合评分
3)总理特评分总理特事项予员工特加分减分总理特评分±50分范围
2参加公司考核级评议中层理员综合业绩评分分：综合评分＝总理权值×总理评分＋级评议权值×级评议评分般情况公司总理权值定06级评议权值定04
3综合评分基础进行分级标准：
优 秀（A级）： 81－100分
符合求（B级）： 61－80分
尚改进（C级）： 41－60分
急需改进（D级）： 1－40分
第五章 绩效考核实施流程
第18条员工考核办法流程：公司部门理负责公司员工绩效考核结果审核工作公司总理负责绩效考核结果终批准
第19条中层理员考核评议流程：方兴科技孵化器技术转移中心分析检验中心部门绩效考核公司总理部门级公司总理权值定06部门级评议权值定04办法参考核评议财务室办公室部门绩效考核公司总理部门员工代表公司总理权值定06部门员工代表评议权值定04办法参考核评议公司总理负责公司中层理员绩效考核结果终批准
附件1 员工绩效考核表
姓名
部门
职位岗位
完成质量分数设定部门分
评分
考核项目
急需改进
（1－5分）
尚改进
（6－10分）
符合求
（11－15分）
优秀
（16－20分）
特优秀
（21－25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
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24
25
1 工作质量
（考虑工作量）
工作质量差常犯避免错误工作常符合求
时犯错容易工作粗心工作质量勉强
体胜偶尔犯错工作基符合求
工作长期保持正确错误完成质量高
工作直保持超高水准
2 合作精神
法合作缺乏虚心态度
愿参考意见
动合作较难相处接受正确意见程较慢
愉快相处事接受正确意见
合作良动征求意见建议
方面合作直极卓越效
3 知识业务技
岗位专业知识解肤浅业务力差工作常出差错
岗位专业知识般业务水够工作中偶尔出差错
熟悉岗位专业知识业务水达岗位求
掌握岗位专业知识完全胜岗位工作
全面掌握岗位专业知识业务水高超专家水
4 动性
工作完全动性需断监督
工作少动处理事务力弱常需监督
工作动完成事务常性工作需监督
工作动改善完成工作正确率高
动扩展额外工作工作充满动性建设性
5 责心
常工作放边偷懒闲聊视务身
时忽视工作事情优先考虑控力弱
通常坚守工作偶尔闲逛责感较强
工作踏实勤恳做事投入位强烈责感
工作放第位强烈事业感敬业精神
6 工作量
（考虑质量）
完成工作量低未期完成工作
完成工作量低均水
完成工作量均水
完成工作量明显超均水
完成工作量极超均水
7 学应力
非三教导没法吸收差应力
学缓慢记住灵活应够
学速度般较灵活应
学动速度快应力强
超寻常学速度知识面极宽应力超强
8 考勤制度
请假迟早退时常违反公司规定
常迟早退现象偶违反公司规定情况
偶尔请假迟早退严重违规行
极少迟早退现象违规行
请假迟早退行规范遵守优秀
力资源部考勤记录： 迟 次累计 分钟 早退 次累计 分钟 旷工 天 事假 天 病假 天
（注：力资源部根卡记录月部门核实统计数）
姓名
部门
职位岗位
评分
考核项目
胜
（1－5分）
需改进
（6－10分）
符合求
（11－15分）
优秀
（16－20分）
特优秀
（21－25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1 责心
常工作放边视务身
时忽视工作优先考虑务紧迫感原性
通常坚守工作专注务责感原性般
工作承受担子做事投入强烈责感原性
工作放第位强烈事业感局观敬业精神
2 积极性动性
动承担务工作没积极性
偶尔动承担务愿意承担额外务消极动
动承担额外工作工作热情较盲目
动承担额外工作动思考汇报工作中出现问题
常级提出建议工作充满动性建设性
3 协助合作力
积极响应事请求合作独断专行
根事请求够偶尔协助团队合作精神强
根事请求够提供协助团队合作精神般
事保持良合作事关系顾全局协工作
动提供协助善合作事团队合作力超强
4 工作量效率
完成效工作量低未期完成工作效率低
完成定工作量常效工作量效率低
完成效工作量均水工作效率般
完成效工作量明显超均水工作效率高
完成效工作量极超均水工作卓成效
5 知识业务技
岗位专业知识解肤浅业务力差工作常出差错
岗位专业知识般业务水够工作中偶尔出差错
熟悉岗位专业知识业务水达岗位求
掌握岗位专业知识完全胜岗位工作
全面掌握岗位专业知识业务水高超专家水
6 团队建设
关心新业务力培养工作带队伍精神涣散
新业务力培养工作做少带队伍精神状态欠佳
关注新级力培养带队伍精神状态较
关注新级力培养带队伍精神战斗力强
非常重视员工培养队伍建设员工尊师长
7 解决问题力
存问题遇问题束手策
时发现问题够想办法解决抓关键
发现问题时方尝试设法解决
时发现问题找行解决办法
迅速握复杂事物发现关键问题找解决办法
8 执行力
常级布置工作置脑工作执行
基执行级布置工作符合率低时推诿延误
执行级布置工作执行符合率般需督促
计划完成级布置工作需督促较令放心
总高质量完成级布置工作非常令放心
附件2 理员级评议表
附件3 理员绩效考核表
姓名
部门
职位岗位
评分
考核项目
胜
（1－5分）
需改进
（6－10分）
符合求
（11－15分）
优秀
（16－20分）
特优秀
（21－25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1 责心
常工作放边视务身
时忽视工作优先考虑务紧迫感原性
通常坚守工作专注务责感原性般
工作承受担子做事投入强烈责感原性
工作放第位强烈事业感局观敬业精神
2 积极性动性
动承担务工作没积极性
偶尔动承担务愿意承担额外务消极动
动承担额外工作工作热情较盲目
动承担额外工作动思考汇报工作中出现问题
常级提出建议工作充满动性建设性
3 协助合作力
积极响应事请求合作独断专行
根事请求够偶尔协助团队合作精神强
根事请求够提供协助团队合作精神般
事保持良合作事关系顾全局协工作
动提供协助善合作事团队合作力超强
4 工作量效率
完成效工作量低未期完成工作效率低
完成定工作量常效工作量效率低
完成效工作量均水工作效率般
完成效工作量明显超均水工作效率高
完成效工作量极超均水工作卓成效
5 知识业务技
岗位专业知识解肤浅业务力差工作常出差错
岗位专业知识般业务水够工作中偶尔出差错
熟悉岗位专业知识业务水达岗位求
掌握岗位专业知识完全胜岗位工作
全面掌握岗位专业知识业务水高超专家水
6 团队建设
关心新业务力培养工作带队伍精神涣散
新业务力培养工作做少带队伍精神状态欠佳
关注新级力培养带队伍精神状态较
关注新级力培养带队伍精神战斗力强
非常重视员工培养队伍建设员工尊师长
7 解决问题力
存问题遇问题束手策
时发现问题够想办法解决抓关键
发现问题时方尝试设法解决
时发现问题找行解决办法
迅速握复杂事物发现关键问题找解决办法
8 执行力
常级布置工作置脑工作执行
基执行级布置工作符合率低时推诿延误
执行级布置工作执行符合率般需督促
计划完成级布置工作需督促较令放心
总高质量完成级布置工作非常令放心
附件4 绩效考核结果统计表
姓 名
部 门
评分（百分制）
部门考核签字：
考勤奖惩加减分（±）
力资源部手
总理特评分（±）
总理签字
综合评分
综合排序
分级结果
A+ A B C D
部门评价意见
日期：
领导评价意见签字：
签字：
日期：
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