酒店合理化建议理办法
充分调动酒店员工参理观动性更发现酒店营理活动中存问题进解决问题提高工作质量制定办法
1合理化建议理部门
酒店力行政办公室负责合理化建议收集整理工作组织相关部门负责合理化建议进行评审具操作性建议予采纳时提出合理化建议奖励办法促员工参酒店理积极性持续发展
2合理化建议提出
力行政办公室设计合理化建议单发放部门员工时领取填写完整合理化建议单建议者交力行政办公室
3合理化建议评审
31 力行政办公室负责组织关部门负责召开合理化建议评审会员工合理化建议进行评审
32参评审员应合理化建议行性济性安全性时效性等方面进行综合评价作出采纳否结结应填写合理化建议单中评审员签字认
33力行政办公室应根评审结果填写评审意见合理化建议采纳时评审意见应具体实施计划便合理化建议落实合理化建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便建议者接受
目
完善激励机制增强员工翁意识充分调动广员工参营理积性极集思广益鼓励员工酒店出谋划策提出合理化建议酒店决定设立合理化建议奖特制定规定
二建议范畴
合理化建议指广员工通种渠道提出够改进理促进营完善制度创新产品更顾客提供优质服务改善员工工作生活学环境提高酒店理水建议包括方面容：
1．酒店理体制项机制项基础理方面提出建议效提高理水理实效 2
．市场营销战略竞争策略方面提出建议效提高市场占率 3．增加产品花色品种改进工艺方面提出建议顾客提供更优质产品 4．解决改造设备设施方面提出建议实施酒店节支增效方面做出贡献 5．提高顾客满意率方面提出建议效改进服务质量服务方式 6．工作程序标准方法方面提出建议效提高工作效率工作质量 7．培训方式培训容方面提出建议效提高培训效果 8．开发力物力财力资源方面提出建议避免资源浪费
9．提高员工福利遇改善员工工作学生活环境调整分配政策方面提出建议增强员工凝聚力
10．发展企业文化提高企业形象方面提出建议促进企业发展 11．方面合理化建议 二报渠道
1．员工直接级提出合理化建议
2．员工通酒店级沟通会提出合理化建议 3．员工通酒店设立总理信箱报合理化建议 三收集审核
1．部门两月征求次员工合理化建议班组单位收集整理初审送交总办总办汇总复审报酒店执行总理审批
2．酒店部门召开级沟通会时沟通会组织员必须详细做笔录认真记录员工提出合理化建议书面形式沟通会结束周送交总办
四评选落实
总办组织部门负责员工提出合理化建议进行评选价值操作建议获奖根建议带成效进行相应奖励总办督促相关部门落实总办建立合理化建议专档员工提出合理化建议逐条存档时采纳合理化建议落实情况存档
总 办 2006年11月25日
酒店合理化建议理办法
充分调动酒店员工参理观动性更发现酒店营理活动中存问题进解决问题提高工作质量制定办法
1合理化建议理部门
酒店力行政办公室负责合理化建议收集整理工作组织相关部门负责合理化建议进行评审具操作性建议予采纳时提出合理化建议奖励办法促员工参酒店理积极性持续发展
2合理化建议提出
力行政办公室设计合理化建议单发放部门员工时领取填写完整合理化建议单建议者交力行政办公室
3合理化建议评审
31 力行政办公室负责组织关部门负责召开合理化建议评审会员工合理化建议进行评审
32参评审员应合理化建议行性济性安全性时效性等方面进行综合评价作出采纳否结结应填写合理化建议单中评审员签字认
33力行政办公室应根评审结果填写评审意见合理化建议采纳时评审意见应具体实施计划便合理化建议落实合理化建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便建议者接受
4 合理化建议采纳改进工作
41行性济性安全性检查效果明显建议力行政办公室制定实施计划（包括实施时间进度方法责）转交责部门责进行实施
42明确预测实施效果建议力行政办公室负责制定相应试验试行方案范围实施效果加验证确定具体实施方案
43责部门负责合理化建议实施情况监督效果踪 合理化建议采纳否力行政办公室负责评审工作完成填写完整合理化建议单复印份交建议者便解建议落实情况采纳原
5
合理化建议奖励
51明确计算济效益建议采纳实施力行政办公室负责次性颁发奖励2050元重改进奖励100200元
52济效益预测合理化建议奖励金额济效益5低少20元高2000元
合理化建议采纳奖力行政办公室季度统计次报总理批准财务部领取现金发放张榜全体员工公布便全体员工解
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充分调动酒店员工参理观动性更发现酒店营理活动中存问题进解决问题提高工作质量制定办法
1合理化建议理部门
酒店力行政办公室负责合理化建议收集整理工作组织相关部门负责合理化建议进行评审具操作性建议予采纳时提出合理化建议奖励办法促员工参酒店理积极性持续发展
2合理化建议提出
力行政办公室设计合理化建议单发放部门员工时领取填写完整合理化建议单建议者交力行政办公室
3合理化建议评审
31 力行政办公室负责组织关部门负责召开合理化建议评审会员工合理化建议进行评审
32参评审员应合理化建议行性济性安全性时效性等方面进行综合评价作出采纳否结结应填写合理化建议单中评审员签字认
33力行政办公室应根评审结果填写评审意见合理化建议采纳时评审意见应具体实施计划便合理化建议落实合理化建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便建议者接受
目
完善激励机制增强员工翁意识充分调动广员工参营理积性极集思广益鼓励员工酒店出谋划策提出合理化建议酒店决定设立合理化建议奖特制定规定
二建议范畴
合理化建议指广员工通种渠道提出够改进理促进营完善制度创新产品更顾客提供优质服务改善员工工作生活学环境提高酒店理水建议包括方面容：
1．酒店理体制项机制项基础理方面提出建议效提高理水理实效 2
．市场营销战略竞争策略方面提出建议效提高市场占率 3．增加产品花色品种改进工艺方面提出建议顾客提供更优质产品 4．解决改造设备设施方面提出建议实施酒店节支增效方面做出贡献 5．提高顾客满意率方面提出建议效改进服务质量服务方式 6．工作程序标准方法方面提出建议效提高工作效率工作质量 7．培训方式培训容方面提出建议效提高培训效果 8．开发力物力财力资源方面提出建议避免资源浪费
9．提高员工福利遇改善员工工作学生活环境调整分配政策方面提出建议增强员工凝聚力
10．发展企业文化提高企业形象方面提出建议促进企业发展 11．方面合理化建议 二报渠道
1．员工直接级提出合理化建议
2．员工通酒店级沟通会提出合理化建议 3．员工通酒店设立总理信箱报合理化建议 三收集审核
1．部门两月征求次员工合理化建议班组单位收集整理初审送交总办总办汇总复审报酒店执行总理审批
2．酒店部门召开级沟通会时沟通会组织员必须详细做笔录认真记录员工提出合理化建议书面形式沟通会结束周送交总办
四评选落实
总办组织部门负责员工提出合理化建议进行评选价值操作建议获奖根建议带成效进行相应奖励总办督促相关部门落实总办建立合理化建议专档员工提出合理化建议逐条存档时采纳合理化建议落实情况存档
总 办 2006年11月25日
酒店合理化建议理办法
充分调动酒店员工参理观动性更发现酒店营理活动中存问题进解决问题提高工作质量制定办法
1合理化建议理部门
酒店力行政办公室负责合理化建议收集整理工作组织相关部门负责合理化建议进行评审具操作性建议予采纳时提出合理化建议奖励办法促员工参酒店理积极性持续发展
2合理化建议提出
力行政办公室设计合理化建议单发放部门员工时领取填写完整合理化建议单建议者交力行政办公室
3合理化建议评审
31 力行政办公室负责组织关部门负责召开合理化建议评审会员工合理化建议进行评审
32参评审员应合理化建议行性济性安全性时效性等方面进行综合评价作出采纳否结结应填写合理化建议单中评审员签字认
33力行政办公室应根评审结果填写评审意见合理化建议采纳时评审意见应具体实施计划便合理化建议落实合理化建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便建议者接受
4 合理化建议采纳改进工作
41行性济性安全性检查效果明显建议力行政办公室制定实施计划（包括实施时间进度方法责）转交责部门责进行实施
42明确预测实施效果建议力行政办公室负责制定相应试验试行方案范围实施效果加验证确定具体实施方案
43责部门负责合理化建议实施情况监督效果踪 合理化建议采纳否力行政办公室负责评审工作完成填写完整合理化建议单复印份交建议者便解建议落实情况采纳原
5
合理化建议奖励
51明确计算济效益建议采纳实施力行政办公室负责次性颁发奖励2050元重改进奖励100200元
52济效益预测合理化建议奖励金额济效益5低少20元高2000元
合理化建议采纳奖力行政办公室季度统计次报总理批准财务部领取现金发放张榜全体员工公布便全体员工解
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