淮安黑猪产业发展运作方案的建议

 
**黑猪产业推进方案
 
**黑猪产业现状
20**年**黑猪成功申报中华民国农产品理标志成省第二成功注册理标志畜禽品种苏淮猪新淮猪**黑猪逐渐走出**走出江苏影响力断扩目前区**黑猪母猪基础群800头新淮苏淮肥育猪存栏2000头年区委区政府立足区情力发展现代农业区黑猪产业实现生产方式营形式推进机制三转变基规模加工力质量效益四提升初步呈现出产业发展良势头然存饲养量规模优势区域优势够突出龙头带动品牌建设足等体制机制问题必须转变发展方式工业化理念市场化手段助推黑猪产业整合生产素构建利益纽带全产业链促产业链条缝联接高效运转实现产业结构资源供技术支撑市场需求相适应相融合状态幅提升产业环节效益整体综合效益促进**黑猪产业快发展
二指导思想
科学发展观指导市委市政府发展4+1现代农业求推进产业转型升级促进农民增收保障市场供维护公安全目标科技创新体制机制创新动力优化生猪产业结构推行农牧结合生态养殖方式全面提升**黑猪市场竞争力
三基原
坚持推进**黑猪产业链发展维护社会稳定确保国资产保值增值政府负责民生负责原
四方案
方案行政推动企业化运作型成立市（区）政府牵头
相关部门**种猪场重点参**黑猪产业集团股份限公司集团设**黑猪产业办公室实行企业化理通政府推动集团＋基（农民）＋加工流通企业模式 **种猪场生猪屠宰企业猪副产品加工企业农民养殖户串联起集团产防加储销环节设立子公司实行企业化理集团产业办公室负责协调联合养殖基（农户）加工流通企业等衔接市场运新淮苏淮猪技术成果统生产标准推动黑猪饲养肉制品加工销售标准化建设集团产业办公室牵头争取金融资金支持政府政策扶持加强子公司农户利益联结机制建设解决黑猪产业市场支持技术支持资金支持等方面发挥办公室综合协调作逐步区形成黑猪产加储销条龙全产业链提升**黑猪市场竞争力
方案二政府牵头股份制运作型刘老庄乡政府牵头联合市供销总社集团公司等企业组建**黑猪产业集团股份限公司**种猪场进行资产评估**种猪场资产淮黑猪品牌入股实行紧密型理公司实行股份制运作成立董事会成员出资例选举董事长总理集团统筹安排屠宰企业直接生猪养殖企业养殖户联合形成风险担利益享优势互补发展产业链
方案三民资购买市场化运作型市供销总社集团公司牵头组建**黑猪产业集团股份限公司**种猪场进行改制收购三五年时间建立**黑猪核心群母猪基础群发展2000头年产商品黑猪35万头引进先进配种饲养屠宰加工冷链仓储物流互联网+等手段整合资源通市场化运作造黑猪产加储销条龙产业链
三方案简称：协调型紧密型放手型
 
 
二〇**年十月十五日
 
 


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