战略角度单采血浆站发展点思考
——战略理学心
年单采血浆站业历然少**公司中生集团**公司浆站定义纯粹执行者思考问题局限：通什样方式保证浆站血源开发运营安全完成级领导交代务直**公司接触商学院战略理课程学毕业参加工作工作中发现力心越发知道学重性惜时失方知晓珍贵次机缘难加梁总课讲非常精彩深入浅出结合**公司实际剖析企业战略制定执行面听津津味：忍住结合年历面工作环境想象果站战略高度前面两容眼界格局样通心深处发问仔细思考进行回答整理忝次学收获
1 Q：环境变化引起战略理方式变化必然——首先带问题现理方式水否符合世界级血液制品供应商求？
A：解单说现单采血浆站理已存部分足：说更建立母公司资源理者力基础家浆站理基模糊够深刻认识正急速发展中世界级血液制品供应商说显然足未浆站——做什做套行效标准指导方案出台已必
2 Q：浆站目标求者说期中单采血浆站应该什样子？
A：概念中单采血浆站营利方式理解：通予金钱供血
浆者采集血浆转卖血液制品生产企业获取差价——样理念行业部已逐步丧失生存土壤新理解均认单采血浆站提供商品服务新标准指导方案中心必须服务’推销供血浆者需具备条件应包括限：⑴便利快捷交通条件⑵舒适温馨服务场⑶动心宣传策划⑷热情技术精湛服务员⑸细致贴心服务方式⑹行效踪评价满意度调查手段等等足
3 Q：行业企业战略目标外生存发展——血液制品入门门槛高度资源稀缺性会导致新进企业数量保持较低水数血液制品行业会通技术合作开发购等方式进行淘汰资源整合形成数利益团体头变寡头间博弈时方必然会旗浆站相先进理理念方式时候具备竞争优势什？
A：目前国浆站基处起跑线：浆站业务容单采浆区域政府卫生行政部门划定存突竞争排技术水（联网建立全国供血浆者信息库）政策变化（流动异供浆等）引起环境改变说竞争优势较微弱：技术抑勤储备等巨头存差距认识点做出改变首先时间便优势核心团队远坚定理想吸引优秀愿意付出努力建立优势加**公司贯高效执行力优势通加放争取成行业领先标准制定者突出存操作性优势
4 Q：假设：放开限制浆员选择献浆点构建核心竞争力？
A：目前空想象便妄言围绕核心竞争力5问题进行：⑴根优势：必须服务⑵优势源：幸福感需解手然做手强建成套标准化体系⑶力手区：便利舒适？热情温馨？……需建立参考标准评价方式⑷
客户做手做方：深入解发掘客户需求持续改进⑸品牌联想：***总系高满意度标准
5 Q：浆站目前达目标存劣势问题？解决？
A：首问题产品血浆变服务推翻套体系重新构建难度尤现体系中旧惯性思维定式查出问题行……惰性等带阻力浆站发展求相悖该解决矛盾次具备完成新体系构建力包括相关引标准文件学培训团队建设验证实施持续改进等次现体系衔接机结合问题商品服务原料血浆需体系文件中彻底解决完成时间拖太长微弱时间优势荡然存关问题应方案时间限未想出彻底解决办法
6 Q：做改变样便落方式环境持续生存久少时间？
A：事实意识问题仁少愿意改变暂时竞争环境浆站缺乏进取心乏方精英奔走努力国做错思想占素加企业规利益者变动怕免伤筋动骨企业迫生存压力重心处短时间应会变化剩余时间……力足时间节点出
……
问题杂处列举思考尚许成熟处需继续学进步感谢公司予优秀台难学机会感谢梁总悉心教授振聋发聩犹醍醐灌顶生格局更进步更**公司艘船实现世界级血液制品供应商远目标努力
**公司血浆理中心 张勇
2015年12月30日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
——战略理学心
年单采血浆站业历然少**公司中生集团**公司浆站定义纯粹执行者思考问题局限：通什样方式保证浆站血源开发运营安全完成级领导交代务直**公司接触商学院战略理课程学毕业参加工作工作中发现力心越发知道学重性惜时失方知晓珍贵次机缘难加梁总课讲非常精彩深入浅出结合**公司实际剖析企业战略制定执行面听津津味：忍住结合年历面工作环境想象果站战略高度前面两容眼界格局样通心深处发问仔细思考进行回答整理忝次学收获
1 Q：环境变化引起战略理方式变化必然——首先带问题现理方式水否符合世界级血液制品供应商求？
A：解单说现单采血浆站理已存部分足：说更建立母公司资源理者力基础家浆站理基模糊够深刻认识正急速发展中世界级血液制品供应商说显然足未浆站——做什做套行效标准指导方案出台已必
2 Q：浆站目标求者说期中单采血浆站应该什样子？
A：概念中单采血浆站营利方式理解：通予金钱供血
浆者采集血浆转卖血液制品生产企业获取差价——样理念行业部已逐步丧失生存土壤新理解均认单采血浆站提供商品服务新标准指导方案中心必须服务’推销供血浆者需具备条件应包括限：⑴便利快捷交通条件⑵舒适温馨服务场⑶动心宣传策划⑷热情技术精湛服务员⑸细致贴心服务方式⑹行效踪评价满意度调查手段等等足
3 Q：行业企业战略目标外生存发展——血液制品入门门槛高度资源稀缺性会导致新进企业数量保持较低水数血液制品行业会通技术合作开发购等方式进行淘汰资源整合形成数利益团体头变寡头间博弈时方必然会旗浆站相先进理理念方式时候具备竞争优势什？
A：目前国浆站基处起跑线：浆站业务容单采浆区域政府卫生行政部门划定存突竞争排技术水（联网建立全国供血浆者信息库）政策变化（流动异供浆等）引起环境改变说竞争优势较微弱：技术抑勤储备等巨头存差距认识点做出改变首先时间便优势核心团队远坚定理想吸引优秀愿意付出努力建立优势加**公司贯高效执行力优势通加放争取成行业领先标准制定者突出存操作性优势
4 Q：假设：放开限制浆员选择献浆点构建核心竞争力？
A：目前空想象便妄言围绕核心竞争力5问题进行：⑴根优势：必须服务⑵优势源：幸福感需解手然做手强建成套标准化体系⑶力手区：便利舒适？热情温馨？……需建立参考标准评价方式⑷
客户做手做方：深入解发掘客户需求持续改进⑸品牌联想：***总系高满意度标准
5 Q：浆站目前达目标存劣势问题？解决？
A：首问题产品血浆变服务推翻套体系重新构建难度尤现体系中旧惯性思维定式查出问题行……惰性等带阻力浆站发展求相悖该解决矛盾次具备完成新体系构建力包括相关引标准文件学培训团队建设验证实施持续改进等次现体系衔接机结合问题商品服务原料血浆需体系文件中彻底解决完成时间拖太长微弱时间优势荡然存关问题应方案时间限未想出彻底解决办法
6 Q：做改变样便落方式环境持续生存久少时间？
A：事实意识问题仁少愿意改变暂时竞争环境浆站缺乏进取心乏方精英奔走努力国做错思想占素加企业规利益者变动怕免伤筋动骨企业迫生存压力重心处短时间应会变化剩余时间……力足时间节点出
……
问题杂处列举思考尚许成熟处需继续学进步感谢公司予优秀台难学机会感谢梁总悉心教授振聋发聩犹醍醐灌顶生格局更进步更**公司艘船实现世界级血液制品供应商远目标努力
**公司血浆理中心 张勇
2015年12月30日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
