品保部理述职报告（签定）
首先感谢公司提供发展空间职业舞台
2008年12月15日入职九牧集团品保部理职三月部门理安排部门工作流程生产部门工艺流程进行系列实解现场实结束进入试工作岗位
实期间学解公司企业文化规章制度发展历程组织架构工艺流程检验实验生产流程质量理流程ISO9001ISO14001理体系等
首先熟悉解相关业务接口部门认识员包括行政中心九牧业采购部力资源中心物业部重铸部技术部研发部挂件部工务部特铸部五金龙头事业部科牧电子等部门司组织架构基解
然学解品保部日常理规定岗位工作职责范围品保部工作手册部门作业文件相关流程运行记录等解部门组织架构属科室职责分工工作接口关系
公司相关工作流程方面针司推行ISO9001ISO14001理体系制订相关二阶程序文件支援性作业指导书进行学质量环境中心理体系求规定运行求部门权责
安排开始生产单位现场实实践包括进料检验特铸电镀部重铸挂件部总装力拓等部门子公司进行深入现场学详细解工序流程参数质量制点良问题点基层理员作业员进行咨询调研解现状况通现场程工序学解工序程工艺控制参数基础解相关工序质量理流程合格控制流程系统解
体系推行工作参加司ISO14001环境理体系2008年度监督审核陪审工作通审核SGS公司审核员司环境理体系运行结果提出两项符合项包括法律法规未时更新识硅油回收防泄漏装置时司体系运行提出5项观察建议项求司定期落实整改针现象司相关问题进行举反三横展开确认源头予纠正预防
现场实月进入工作岗位正工进入部门理工作持参加部门会议集团品质例会中心例会业务部门理协调会议等相关理会议落实追踪相关工作推进质量成SPC零特采供方质量辅导质量异常改进教育培训部门目标等项目理工作九牧集团资理制度企业文化品质政策组织架构领导团队企业发展战略更深层次认识解增进企业认感属感
三月工作期间公司整体运作思想品保部运作流程整体解认识工作中接触见闻结合部现状拟出品保部续工作开展方工作思路：
1． 品质控制系统：
1) 工序控点检验出力度进行分析诊断结果制订完善QC工程图
2) 完善落实首件检验程巡检料确认转序检验等IPQC四职做完实时检验实时记录
3) 检验项目缺陷等级检验频率检验工具检验方法判定标准完善
4) 科学规范抽样检验制度落实执行
5) 合格品进行控制发现合格品时需马隔离标识程序求处理建立异常反馈处理机制杜绝非预期状态合格品
6) 定期进行MSA充分保证量具重复性员现性确保满足生产检测求
2． 品保系统：
1) 发挥品质统计功效应统计技术必须生产服务程改进提供真实效数改进方
2) 供应商品质保证：
Ø 新供方质量保证力评审
Ø 建立合格供方理机制定期进行合格供方质量考评落实供方质量协议
Ø 建立供方质量履历供方质量进行异常进行反馈投诉改善追踪质量提升辅导
3) 程品质保证：
Ø 程品质理策划
Ø 检验流程检验标准设计改进
Ø 召开品质会议工序质量进行分析改进
Ø 推进工序CPK理制程改进决策提供
Ø 程品质检验监督辅导合格品控制
4) 客户品质：
Ø 客户投诉处理现场堪查
Ø 客户求解析品质设计
Ø 客户定期拜访品质沟通
5) 品质预防控制
Ø 建立供应链式品质预防系统
Ø 分阶段推进理点适时导入SPC（统计程控制）
Ø 项目方式适时推进SIX SIGMA改进
Ø 倡导预防品质理理念
3． 实验检测理：
1) 建立健全实验室理机制规范实验室理求
2) 规范类产品检测周期制度保证检测实验结果时效性
3) 落实检测仪器计量仪器维护保养确保仪器良状态工作
4) 推进实验室5S工作满足实验环境求
5) 建立完善外校仪器校验理机制定期做MSA确保仪器状态适时效检测数真实性性
6) 建立关键重检测设备实验仪器应急响应机制应突发事件实验工作影响
4． 体系建制推行持续改进：
1) 公司现状持续改进ISO9001ISO14001理体系
2) 推进程中落实效辅导工作相关标准求程序求培训步进相关执行员该岗位求条款求明确确保执行力
3) 定期组织滚动式组织审组标准条款程序求进行全方位审核检验体系推行效性适宜性持续性
4) 协助高理者组织召开理评审会议体系运作进行榫评价改进
5) 导外部机构沟通联络工作
5． 教育训练工作
1) 前期教育训练需求调查结果制度适宜部教育训练计划严格落实执行培训结果进行相应考核确保培训效性充分做理念实践效结合运
2) 秉承理出原推进教育训练工作基础品质手法品质工程产品工艺综合理等元化教育台帮学带重手段综合提升品团队整体素质业务水
3) 形成部学气氛倡导学型组织文化建立
6． 团队建设部门理工作：
1) 建立谐进取竞争互助团队扭氛围造支纪委原创新品团队
2) 倡导价值理念做价值事情改变固化思想观念全新观念团队进行定位改变工作态度提升科室间部门间服务意识
3) 关心丰富员工业余生活学直属应定期员工做面谈沟通工作掌握员工思想动态适时举办团队活动等综合提升团队凝聚力
4) 推行部门公竞争机制部门部员工创建良性发展台充分发掘员潜做钢刀刃时公司发掘培养更综合性
5) 强化部门5S理工作细节做起事做起规范位员工行操守杜绝马虎心态终提升员工素质目
6) 发挥力资源效益**优化员理倡导岗设岗理资源优化思路岗位员进行力评估潜发掘适度岗位轮换专技培训推进力岗位衡理
7) 定期部门例会制度课组工作进行总结检讨改进计划
8) 结合公司年度理创新思路倡导部全员参理改善落实课组提案指标提升员工参积极性发挥团队智慧综合提升品部工作
评价：
工作中积极动认真负责心态投入工作中思维严谨富组织力注重部门团队工作动手力强学意识高新事物新观念接收力快事物分析条理清晰判断果决部门工作沟通协调公司整体利益出发局部门思想服务心态理工作质量理原性强严格执行公司标准严格贯彻公司质量政策供方质量理工作基互利供方关系基础辅导提升供方司成长
工作技熟练应品技术统计技术良沟通组织协调力责感敬业精神工作中结果导注重前期预防程控制理注重教育训练理部门培养工作年基础务实工作实践养成吃苦耐劳良惯坚忍拔处事原信心力胜岗位工作
工作报告请领导审阅指导谢谢
审核： 制成：邱丽金
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
首先感谢公司提供发展空间职业舞台
2008年12月15日入职九牧集团品保部理职三月部门理安排部门工作流程生产部门工艺流程进行系列实解现场实结束进入试工作岗位
实期间学解公司企业文化规章制度发展历程组织架构工艺流程检验实验生产流程质量理流程ISO9001ISO14001理体系等
首先熟悉解相关业务接口部门认识员包括行政中心九牧业采购部力资源中心物业部重铸部技术部研发部挂件部工务部特铸部五金龙头事业部科牧电子等部门司组织架构基解
然学解品保部日常理规定岗位工作职责范围品保部工作手册部门作业文件相关流程运行记录等解部门组织架构属科室职责分工工作接口关系
公司相关工作流程方面针司推行ISO9001ISO14001理体系制订相关二阶程序文件支援性作业指导书进行学质量环境中心理体系求规定运行求部门权责
安排开始生产单位现场实实践包括进料检验特铸电镀部重铸挂件部总装力拓等部门子公司进行深入现场学详细解工序流程参数质量制点良问题点基层理员作业员进行咨询调研解现状况通现场程工序学解工序程工艺控制参数基础解相关工序质量理流程合格控制流程系统解
体系推行工作参加司ISO14001环境理体系2008年度监督审核陪审工作通审核SGS公司审核员司环境理体系运行结果提出两项符合项包括法律法规未时更新识硅油回收防泄漏装置时司体系运行提出5项观察建议项求司定期落实整改针现象司相关问题进行举反三横展开确认源头予纠正预防
现场实月进入工作岗位正工进入部门理工作持参加部门会议集团品质例会中心例会业务部门理协调会议等相关理会议落实追踪相关工作推进质量成SPC零特采供方质量辅导质量异常改进教育培训部门目标等项目理工作九牧集团资理制度企业文化品质政策组织架构领导团队企业发展战略更深层次认识解增进企业认感属感
三月工作期间公司整体运作思想品保部运作流程整体解认识工作中接触见闻结合部现状拟出品保部续工作开展方工作思路：
1． 品质控制系统：
1) 工序控点检验出力度进行分析诊断结果制订完善QC工程图
2) 完善落实首件检验程巡检料确认转序检验等IPQC四职做完实时检验实时记录
3) 检验项目缺陷等级检验频率检验工具检验方法判定标准完善
4) 科学规范抽样检验制度落实执行
5) 合格品进行控制发现合格品时需马隔离标识程序求处理建立异常反馈处理机制杜绝非预期状态合格品
6) 定期进行MSA充分保证量具重复性员现性确保满足生产检测求
2． 品保系统：
1) 发挥品质统计功效应统计技术必须生产服务程改进提供真实效数改进方
2) 供应商品质保证：
Ø 新供方质量保证力评审
Ø 建立合格供方理机制定期进行合格供方质量考评落实供方质量协议
Ø 建立供方质量履历供方质量进行异常进行反馈投诉改善追踪质量提升辅导
3) 程品质保证：
Ø 程品质理策划
Ø 检验流程检验标准设计改进
Ø 召开品质会议工序质量进行分析改进
Ø 推进工序CPK理制程改进决策提供
Ø 程品质检验监督辅导合格品控制
4) 客户品质：
Ø 客户投诉处理现场堪查
Ø 客户求解析品质设计
Ø 客户定期拜访品质沟通
5) 品质预防控制
Ø 建立供应链式品质预防系统
Ø 分阶段推进理点适时导入SPC（统计程控制）
Ø 项目方式适时推进SIX SIGMA改进
Ø 倡导预防品质理理念
3． 实验检测理：
1) 建立健全实验室理机制规范实验室理求
2) 规范类产品检测周期制度保证检测实验结果时效性
3) 落实检测仪器计量仪器维护保养确保仪器良状态工作
4) 推进实验室5S工作满足实验环境求
5) 建立完善外校仪器校验理机制定期做MSA确保仪器状态适时效检测数真实性性
6) 建立关键重检测设备实验仪器应急响应机制应突发事件实验工作影响
4． 体系建制推行持续改进：
1) 公司现状持续改进ISO9001ISO14001理体系
2) 推进程中落实效辅导工作相关标准求程序求培训步进相关执行员该岗位求条款求明确确保执行力
3) 定期组织滚动式组织审组标准条款程序求进行全方位审核检验体系推行效性适宜性持续性
4) 协助高理者组织召开理评审会议体系运作进行榫评价改进
5) 导外部机构沟通联络工作
5． 教育训练工作
1) 前期教育训练需求调查结果制度适宜部教育训练计划严格落实执行培训结果进行相应考核确保培训效性充分做理念实践效结合运
2) 秉承理出原推进教育训练工作基础品质手法品质工程产品工艺综合理等元化教育台帮学带重手段综合提升品团队整体素质业务水
3) 形成部学气氛倡导学型组织文化建立
6． 团队建设部门理工作：
1) 建立谐进取竞争互助团队扭氛围造支纪委原创新品团队
2) 倡导价值理念做价值事情改变固化思想观念全新观念团队进行定位改变工作态度提升科室间部门间服务意识
3) 关心丰富员工业余生活学直属应定期员工做面谈沟通工作掌握员工思想动态适时举办团队活动等综合提升团队凝聚力
4) 推行部门公竞争机制部门部员工创建良性发展台充分发掘员潜做钢刀刃时公司发掘培养更综合性
5) 强化部门5S理工作细节做起事做起规范位员工行操守杜绝马虎心态终提升员工素质目
6) 发挥力资源效益**优化员理倡导岗设岗理资源优化思路岗位员进行力评估潜发掘适度岗位轮换专技培训推进力岗位衡理
7) 定期部门例会制度课组工作进行总结检讨改进计划
8) 结合公司年度理创新思路倡导部全员参理改善落实课组提案指标提升员工参积极性发挥团队智慧综合提升品部工作
评价：
工作中积极动认真负责心态投入工作中思维严谨富组织力注重部门团队工作动手力强学意识高新事物新观念接收力快事物分析条理清晰判断果决部门工作沟通协调公司整体利益出发局部门思想服务心态理工作质量理原性强严格执行公司标准严格贯彻公司质量政策供方质量理工作基互利供方关系基础辅导提升供方司成长
工作技熟练应品技术统计技术良沟通组织协调力责感敬业精神工作中结果导注重前期预防程控制理注重教育训练理部门培养工作年基础务实工作实践养成吃苦耐劳良惯坚忍拔处事原信心力胜岗位工作
工作报告请领导审阅指导谢谢
审核： 制成：邱丽金
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
