2015年采购部上半年工作总结

 
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2015年公司采购部半年工作总结
半年告段落公司领导指导领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结：
完成工作方面：
1完善采购制度降低成：根材料采购计划时需公司产品辅材进行申购请购材料时材料价格信息时提供相关技术部门产品设计选材提供图纸成估价提高采购员身知识业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润降低成通寻找方供方做询价价议价中选择物美价廉供方
2供应商建设立保持良关系半年进步加强供应商理家访供应商进行分析解确保合适供应商资料流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供应商名录供应商进行评价分板合格者具备供商资格
3工作中团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职责认真完成项工作务协助相关部门工作需技术部求时供应商进行沟通协调努力司标准供应产品
4半年工程订单需设备均时交货未时货设备时级反映做出相应处理供应商供货时求提供必资料
二采购工作点体会：
1公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节动受财务部门监督问题会第时间反馈级领导
2围绕控制成采购性价优产品等方面进行开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价价注重沟通技巧谈判策略
3加强供应商理协调合作程中采购员必须公正严明终公司选择优具战略伙伴供应商
4逐步加强设备材料价格信息理提高部门采购员工责感觉半年采购部特注重采购员工作分配保证采购设备材料信息效追踪专业知道提高时业务素质责感非常重做责感采购员公司进口关
三采购工作求：
部门请购问题希请购部门采购部定采购时间请购材料时做请购计划量避免天请购求天货第二天马货乱采购员工作计划急需物料会造成价格方面运费偏
高利控制成请部门做请购物料计划
四工作缺点足：
1工作中缺少创新精神老前老办法缺少学动性2供应商体系没完善重材料
采购部现存问题身清楚问题会克服什做位希领导部门事提出宝贵意见建议身边良师益友支持进步更快
五半年工作计划：
1完善供应商体系重材料设备供应商求达23家确保材料设备够时供应时关注市场变化量利渠道降低成控制质量稳定现供应商开发潜力供应商断优化供应商体系工中断改进工作方法断积累验
2着市场素影响种原材料价格程度涨调采购员做价格做价议价解市场价格中选择优秀供应商避免供应商种理公司提出涨价求
3继续配合项目部完成工程需求设备辅材购买设备进场工程需设备种质资
4采购物资进行分类制定分类物资采购制度工程设备设备零部件采购法短期完成采购程中做采购计划日常需文具等常物资做相应存货购买量降低成
5配合仓库掌握仓库库存解销售情况采购工作处动状态时清查库存呆滞品报级处理
6采购员产品知识业务素质通培训相互学专业知识业务水提高时培养新进员快熟悉工作
半年工作中会认真工作断提高身素质专业产品知识增强责意识提高完成工作效率时会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华糟粕公司明天发展更层楼贡献出微薄力量
 

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