浅谈企业购财务整合应该注意问题
摘：企业购高峰期企业购财务整合研究成迫切求结合**集团联合新华联购中银扬子财务整合点验文明确企业购战略目标购财务理采取整体性实性财务整合程中注意文化融合规范购企业法治理结构购方案进行成效益分析高度重视购财务资源整合工作充分助中介机构力量等七方面企业购财务整合应该注意问题进行探讨
0 引言
企业购进行效财务整合仅关系次购活动成功否关系企业长远发展企业价值化众企业购案中真正成功寥寥究原没做企业购财务整合终导致企业购失败前研究基础结合**集团联合新华联购中银扬子财务整合点验企业购财务整合应该注意问题进行探讨
1 企业购财务整合应该注意问题
11 明确企业购战略目标
着国济市场化步伐加快越越企业直接参国际竞争中原种纯粹完成兼政治务获取资产转差价目兼行成企业兼行流取代追求企业济规模化战略元化目兼企业够健康进行持续发展明确企业兼战略目标企业效制定实施财务资源整合确定明确目标成企业兼首先应采取措施企业效实施兼财务整合指明方企业兼必须克服味追求规模盲目做非济倾企业选择兼作扩张方式时必须核心指导思想扩张规模必须规模济效益原利发展核心竞争力原企业兼提高企业规模定实现规模济效益
12 购财务理采取整体性实性
企业购目追求1+1>2协调资产业务时进行处理停止获利力低生产线良债务时通种方式进行重组购企业仅购企业进行理身勇优化理发挥集团整体协效应
购财务理时应集团资产全面进行定性分析购集团法利生产营程中需资产时转售出便净化集团资产提高资产收益率集团价值资产整合程中应目前具性资产时出售便快速回收部分资金回收资金投入企业生产营活动中具性资产考虑暂时转售出仅资产变现获资金时投入变沉淀资金运营资金闲置资产通常会发生然损耗形损耗需支付定数额资产储存保费外应充分利购企业现资产发挥潜效
13 财务整合程中注意文化融合
企业致力建立战略财务协强势企业文化模式重点培养忠诚企业哲学够系统思考执行具领导文化整合模式具样性购企业选择适合文化整合模式呢？般讲购企业选择文化整合模式需考虑两素：企业购战略企业原文化
企业购战略指购目该目实现途径容包括确定购目选择购象等购目标直接影响文化整合模式选择例追求企业财务营理协效应目标企业购文化整合时显然仅仅财务协目标兼前种战略目标购方会更干预兼企业进行更调整购战略类型文化整合模式影响力横兼战略中购方会部分全部文化注入兼企业寻求营协效应体化兼战略元化兼战略兼方兼方干涉减少横兼时兼方常常会选择吸纳式渗透式文化整合模式兼元化兼时选择分离式性较
企业原文化文化整合模式选择影响表现购方元文化容忍度根企业文化差异包容性企业文化单文化元文化两种类型单文化企业力求文化统性元文化企业容许元文化存十分赞甚加鼓励培养元文化购企业视元文化企业项财富允许购者保留身文化相反单文化企业强调目标战略理营统性愿意购企业拥文化见处理新旧文化关系重性显易见
搞理财文化整合企业兼企业理财观念财务理思维模式价值理念等融体形成兼企业战略发展目标相致理财文化唯兼企业中成功实行理财文化整合财务资源整合利实施取成效
14 规范购企业法治理结构
实现集团财务控制现代企业制度购方母公司购方子公司关系资产纽带关系购方意志应通资金财务活动调控购方完全体现确保投资回报终极目标实现决定购方集团公司财务组织设置模式规模较企业集团总部分设置两理部门总部财务财务理部门二购子公司进行投资权益理投资理部门两部门司职职责分明规模企业集团前述两部门外考虑集团部设置第三部门信贷理部专门事企业集团部成员企业资金融通
15 购方案进行成效益分析
企业购成
收益决策分析购计划收益成进行较评价购计划否行程决策原：果购计划收益够弥补成者足产生差异化基础竞争优势购计划行相反行企业进行购活动需付出成购方企业购买目标企业成企业购进行整合理成组成整合理成包括购方企业设计制定实施评估整合计划支付显性成包括整合进程滞整合效果理想造成企业理摩擦力资源利效率降造成隐性成企业购收益具确定性分析企业购收益应该方面进行：优化资源配置节约成效突破进入新领域壁垒合理避税形成竞争优势
2 结束语
世界济格局变化国际竞争白热化企业扩营规模占领市场限度追求资性收益企业间购活动日益频繁规模越越企业购高峰期企业购财务整合研究成迫切求文明确企业购战略目标购财务理采取整体性实性财务整合程中注意文化融合规范购企业法治理结构购方案进行成效益分析高度重视购财务资源整合工作充分助中介机构力量等七方面分析企业购财务整合应该注意问题文研究具重现实意义
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：企业购高峰期企业购财务整合研究成迫切求结合**集团联合新华联购中银扬子财务整合点验文明确企业购战略目标购财务理采取整体性实性财务整合程中注意文化融合规范购企业法治理结构购方案进行成效益分析高度重视购财务资源整合工作充分助中介机构力量等七方面企业购财务整合应该注意问题进行探讨
0 引言
企业购进行效财务整合仅关系次购活动成功否关系企业长远发展企业价值化众企业购案中真正成功寥寥究原没做企业购财务整合终导致企业购失败前研究基础结合**集团联合新华联购中银扬子财务整合点验企业购财务整合应该注意问题进行探讨
1 企业购财务整合应该注意问题
11 明确企业购战略目标
着国济市场化步伐加快越越企业直接参国际竞争中原种纯粹完成兼政治务获取资产转差价目兼行成企业兼行流取代追求企业济规模化战略元化目兼企业够健康进行持续发展明确企业兼战略目标企业效制定实施财务资源整合确定明确目标成企业兼首先应采取措施企业效实施兼财务整合指明方企业兼必须克服味追求规模盲目做非济倾企业选择兼作扩张方式时必须核心指导思想扩张规模必须规模济效益原利发展核心竞争力原企业兼提高企业规模定实现规模济效益
12 购财务理采取整体性实性
企业购目追求1+1>2协调资产业务时进行处理停止获利力低生产线良债务时通种方式进行重组购企业仅购企业进行理身勇优化理发挥集团整体协效应
购财务理时应集团资产全面进行定性分析购集团法利生产营程中需资产时转售出便净化集团资产提高资产收益率集团价值资产整合程中应目前具性资产时出售便快速回收部分资金回收资金投入企业生产营活动中具性资产考虑暂时转售出仅资产变现获资金时投入变沉淀资金运营资金闲置资产通常会发生然损耗形损耗需支付定数额资产储存保费外应充分利购企业现资产发挥潜效
13 财务整合程中注意文化融合
企业致力建立战略财务协强势企业文化模式重点培养忠诚企业哲学够系统思考执行具领导文化整合模式具样性购企业选择适合文化整合模式呢？般讲购企业选择文化整合模式需考虑两素：企业购战略企业原文化
企业购战略指购目该目实现途径容包括确定购目选择购象等购目标直接影响文化整合模式选择例追求企业财务营理协效应目标企业购文化整合时显然仅仅财务协目标兼前种战略目标购方会更干预兼企业进行更调整购战略类型文化整合模式影响力横兼战略中购方会部分全部文化注入兼企业寻求营协效应体化兼战略元化兼战略兼方兼方干涉减少横兼时兼方常常会选择吸纳式渗透式文化整合模式兼元化兼时选择分离式性较
企业原文化文化整合模式选择影响表现购方元文化容忍度根企业文化差异包容性企业文化单文化元文化两种类型单文化企业力求文化统性元文化企业容许元文化存十分赞甚加鼓励培养元文化购企业视元文化企业项财富允许购者保留身文化相反单文化企业强调目标战略理营统性愿意购企业拥文化见处理新旧文化关系重性显易见
搞理财文化整合企业兼企业理财观念财务理思维模式价值理念等融体形成兼企业战略发展目标相致理财文化唯兼企业中成功实行理财文化整合财务资源整合利实施取成效
14 规范购企业法治理结构
实现集团财务控制现代企业制度购方母公司购方子公司关系资产纽带关系购方意志应通资金财务活动调控购方完全体现确保投资回报终极目标实现决定购方集团公司财务组织设置模式规模较企业集团总部分设置两理部门总部财务财务理部门二购子公司进行投资权益理投资理部门两部门司职职责分明规模企业集团前述两部门外考虑集团部设置第三部门信贷理部专门事企业集团部成员企业资金融通
15 购方案进行成效益分析
企业购成
收益决策分析购计划收益成进行较评价购计划否行程决策原：果购计划收益够弥补成者足产生差异化基础竞争优势购计划行相反行企业进行购活动需付出成购方企业购买目标企业成企业购进行整合理成组成整合理成包括购方企业设计制定实施评估整合计划支付显性成包括整合进程滞整合效果理想造成企业理摩擦力资源利效率降造成隐性成企业购收益具确定性分析企业购收益应该方面进行：优化资源配置节约成效突破进入新领域壁垒合理避税形成竞争优势
2 结束语
世界济格局变化国际竞争白热化企业扩营规模占领市场限度追求资性收益企业间购活动日益频繁规模越越企业购高峰期企业购财务整合研究成迫切求文明确企业购战略目标购财务理采取整体性实性财务整合程中注意文化融合规范购企业法治理结构购方案进行成效益分析高度重视购财务资源整合工作充分助中介机构力量等七方面分析企业购财务整合应该注意问题文研究具重现实意义
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
