长虹国际化营战略研究
摘：世界全球济体化已成必然趋势事国际化营企业日益增国济世界济逐步接轨少企业开始事国际化营济全球化趋势国际化营成众企业扩张必路长虹国际化营必然性影响国际化营素进入国际方式研究必长虹目标未展
关键词：国际化战略 素 进入方式
进军海外市场实现国际化营非长虹夕念头发展程中必然趋势必然选择长虹国市场做势结果树百年长虹重进程目仅仅出口创汇成国际性现代公司创中国世界名牌
国际化营必然性
1长虹产品寻求新市场
连年价格战普通家电市场饱利润率降加入WTO巨压力技术产品创新需求增切家电业堪重负企业身生存发展需寻求新市场走出成必然选择
2进步发挥身核心竞争力竞争优势作
长虹认世界发展均衡发达国家相长模拟数字彩电渡时期发展中国家模拟彩电欠普留中国家电企业施展拳脚空间目前全球范围产业重组分工正进行家电整机加工日益发展中国家转移集中中国家电制造商提供难历史机遇
正基国外市场企业身特点分析长虹目标锁定：做消费类电子电器产品全球流供应商家电器研制生产方面定领先世界潮流东西国市场做长虹实现国际化营
企业事国际化营必须事前充分做调查研究工作调研范围国环境产业环境外包括拟进入已进入国家宏观环境产业环境面影响长虹国际化营战略素研究
二影响国际化营素
1济素
（1）国国间制造成费差异国工生产率工资水通货膨胀率税率土源费等差异导致国间制造成费相
（2）货币汇率变动性汇率变化会低成国家优势完全丧失原高成国家变成低成国家果长虹选择外投资建厂充分考虑点
2技术素
国际化营中企业选择进入战略需做技术考虑技术转法规源获性费运输网络劳动力技水等
3政治法律素
企业事国际化营程中应密切注视国际投资环境尤潜市场东道国外政策东道国政府贸易政策东道国政府规定进口税配额外国公司国境制造产品规范等
4社会文化素
宗教信仰种族社会规范语言价值观念生活方式会消费选择产生重影响
5竞争性质
事国际化营面两种性质竞争：国竞争全球竞争里国市场价格竞争紧密相联系公司国竞争优势竞争位国家优势位息息相关出现真正国际市场全球市场公司市场竞争国外市场形势身特点进行分析长虹锁定目标——全球化全面整合资源造长虹核心竞争力
三长虹选择进入国际市场战略
中国家电企业走国际化三种模式：通贴牌走国际化二品牌直接进行国际市场第三种通收购海外营善企业进入国际市场长虹进入方式选择综合运种进入战略针市场区域选择模式
1种进入模式运
长虹优势产品重点投特定区域市场做突出重点逐步扩散全球营整机产品重点放印尼澳利亚北美东欧等国家区空调电池视听类产品重点放独联体印度尼西亚印度等电子部品重点放土尔墨西哥欧洲等市场印尼俄罗斯建厂长虹瞄准欧洲美洲市场快土尔墨西哥巴西等实现土化生产
出口方式长虹拘途渠道举：力量千方百计扩出口时长虹知名跨国集团开展广泛国际合作利成熟全球化销售渠道品牌验扩出口销量目前长虹已日松岩三井物产美国GE荷兰飞利浦等签订出口代理协议时长虹积极开展OEMODM出口业务通OEM熟悉产品市场
2长虹海外市场战略选择
(1)长虹吸取国市场成功验采取种较务实方式形成北美澳利亚中东东欧等国家区市场格局
(2)长虹专门设立市场机构着眼市场策划客户培育网络渠道稳固市场信息收集分析品牌宣传等方面工作获取长远利益
(3)进入方式选择长虹善组合品牌加工定制OEM加工三种方式长远拥核心技术应该富竞争力种手段
四目标未展
长虹建成产品系列化生产规模化理现代化营国际化技术精尖化国际化现代企业长虹通CIM S应工程塑造国际强势品牌长虹企业组织结构层次进行重组优化出现重变化：橄榄型结构转变哑铃型结构强化产品研发市场营销开拓力层次型结构转变扁型结构努力企业供应链理虚拟动态联盟等达深层次战略调整
着长虹海外营业务断拓展应做点：（1）转变传统观念树立全球化营理念（2）加技术创新力度提升国际竞争优势（3）加强品牌建设理（4）加强完善国际营销网络样面市场环境会越越复**样化时全球视角审视组织身企业树立全球化营理念明确身全球市场位置基础全球市场范围寻求握机遇采取竞争策略参全球市场竞争竞争中求生存发展
参考文献：
1张曼夫李浅 长虹国际化屡受挫 知识中国 2003年6月26
2韦桂华 销售市场 2000年06月27日
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摘：世界全球济体化已成必然趋势事国际化营企业日益增国济世界济逐步接轨少企业开始事国际化营济全球化趋势国际化营成众企业扩张必路长虹国际化营必然性影响国际化营素进入国际方式研究必长虹目标未展
关键词：国际化战略 素 进入方式
进军海外市场实现国际化营非长虹夕念头发展程中必然趋势必然选择长虹国市场做势结果树百年长虹重进程目仅仅出口创汇成国际性现代公司创中国世界名牌
国际化营必然性
1长虹产品寻求新市场
连年价格战普通家电市场饱利润率降加入WTO巨压力技术产品创新需求增切家电业堪重负企业身生存发展需寻求新市场走出成必然选择
2进步发挥身核心竞争力竞争优势作
长虹认世界发展均衡发达国家相长模拟数字彩电渡时期发展中国家模拟彩电欠普留中国家电企业施展拳脚空间目前全球范围产业重组分工正进行家电整机加工日益发展中国家转移集中中国家电制造商提供难历史机遇
正基国外市场企业身特点分析长虹目标锁定：做消费类电子电器产品全球流供应商家电器研制生产方面定领先世界潮流东西国市场做长虹实现国际化营
企业事国际化营必须事前充分做调查研究工作调研范围国环境产业环境外包括拟进入已进入国家宏观环境产业环境面影响长虹国际化营战略素研究
二影响国际化营素
1济素
（1）国国间制造成费差异国工生产率工资水通货膨胀率税率土源费等差异导致国间制造成费相
（2）货币汇率变动性汇率变化会低成国家优势完全丧失原高成国家变成低成国家果长虹选择外投资建厂充分考虑点
2技术素
国际化营中企业选择进入战略需做技术考虑技术转法规源获性费运输网络劳动力技水等
3政治法律素
企业事国际化营程中应密切注视国际投资环境尤潜市场东道国外政策东道国政府贸易政策东道国政府规定进口税配额外国公司国境制造产品规范等
4社会文化素
宗教信仰种族社会规范语言价值观念生活方式会消费选择产生重影响
5竞争性质
事国际化营面两种性质竞争：国竞争全球竞争里国市场价格竞争紧密相联系公司国竞争优势竞争位国家优势位息息相关出现真正国际市场全球市场公司市场竞争国外市场形势身特点进行分析长虹锁定目标——全球化全面整合资源造长虹核心竞争力
三长虹选择进入国际市场战略
中国家电企业走国际化三种模式：通贴牌走国际化二品牌直接进行国际市场第三种通收购海外营善企业进入国际市场长虹进入方式选择综合运种进入战略针市场区域选择模式
1种进入模式运
长虹优势产品重点投特定区域市场做突出重点逐步扩散全球营整机产品重点放印尼澳利亚北美东欧等国家区空调电池视听类产品重点放独联体印度尼西亚印度等电子部品重点放土尔墨西哥欧洲等市场印尼俄罗斯建厂长虹瞄准欧洲美洲市场快土尔墨西哥巴西等实现土化生产
出口方式长虹拘途渠道举：力量千方百计扩出口时长虹知名跨国集团开展广泛国际合作利成熟全球化销售渠道品牌验扩出口销量目前长虹已日松岩三井物产美国GE荷兰飞利浦等签订出口代理协议时长虹积极开展OEMODM出口业务通OEM熟悉产品市场
2长虹海外市场战略选择
(1)长虹吸取国市场成功验采取种较务实方式形成北美澳利亚中东东欧等国家区市场格局
(2)长虹专门设立市场机构着眼市场策划客户培育网络渠道稳固市场信息收集分析品牌宣传等方面工作获取长远利益
(3)进入方式选择长虹善组合品牌加工定制OEM加工三种方式长远拥核心技术应该富竞争力种手段
四目标未展
长虹建成产品系列化生产规模化理现代化营国际化技术精尖化国际化现代企业长虹通CIM S应工程塑造国际强势品牌长虹企业组织结构层次进行重组优化出现重变化：橄榄型结构转变哑铃型结构强化产品研发市场营销开拓力层次型结构转变扁型结构努力企业供应链理虚拟动态联盟等达深层次战略调整
着长虹海外营业务断拓展应做点：（1）转变传统观念树立全球化营理念（2）加技术创新力度提升国际竞争优势（3）加强品牌建设理（4）加强完善国际营销网络样面市场环境会越越复**样化时全球视角审视组织身企业树立全球化营理念明确身全球市场位置基础全球市场范围寻求握机遇采取竞争策略参全球市场竞争竞争中求生存发展
参考文献：
1张曼夫李浅 长虹国际化屡受挫 知识中国 2003年6月26
2韦桂华 销售市场 2000年06月27日
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