项目部成本管理制度

5月26日27日公司董事长总理行公司**项目部调研项目部全体参建员信心倍增根董事长指示精神项目部结合期工作情况连续召开会议发文件项目部项成理进行梳理规范制度
行政车辆理：项目部开会讨研究听取方意见连续修改完善车辆理制度油料理制度项目部离县城百公里外出次仅路费油料消耗200元规范车辆理提高行政理车效率控制成项目部研究决定：次出车必须项目领导意派发派车单写明目返时间项目办公室统调配次方办事量台车车辆保养维修必须指定修理厂维修填写送修单更换零部件必须报项目办公室批准项目部承担工点线长施工高峰期时行政车达12台期项目部根工作需车辆重新进行调整12台压缩9台时项目部2009年6月1日起行政车加油全部采加油卡项目办公室统核算出车辆单公里耗油量里程定点加油影响办公需求前提规范理节约成
施工机械理制度：项目部规范施工机械设备理修改完善机械设备理办法租赁机械设备全部实行分评制度机械设备统编号次出车车单位现场理员服务质量进行分项目部半月组织次评月评两名进行辞退二施工机械油采专加油制度施工机械油箱全部加锁钥匙油料员统保油料员月核算出台施工机械单月耗油量种机械间相互进行较单台机械耗油量存明显漏洞项目部根机械设备理办法严肃查处直辞退办法实施项目部已辞退吊车
3台装载机2台挖掘机1台压缩机械设备时促进现机械设备作业质量
时工理制度：规范时工理压缩编制5月30日项目部发关核查压缩时工编制通知6月5日项目部召开时工专题会议听取部门意见讨研究决定影响工作前提原85名（包括治安联防队）时工压缩69名（包括治安联防队）做岗原

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