项目营成核算理办法
进步强化项目成理降低项目成支出保证项目目标利润实现特制定项目成理办法：
1总：
全面深入开展目标成理工作中标单价基础部预算切块包干总价（实体工程）项目目标成预算测算控制基点采取项目目标成中标价预算脱节前提成理办法具体实施实行收支两条线理项目部分解部预算结算时项目部负责行建设单位结算工程款
2项目统计工作目标成理
1．根项目实施施工组织设计做出标部预算（包括分项工程实体预算）核定工程量单价进行工费材料费机械费现场费细化目标控制季度月份进行部工程结算
2．加强施工技术理合理组织施工生产降低工料机械消耗工程质量安全进度负责工程合价外设计变更政策性变化然灾害造成索赔追加工程项目资料整理负责建设单位进行签证结算
3．月呈报已完成工程产值报表月提供已完工程预算成资料分解资料已完未结算工程作产值报应未完未结算工程行分列编制预算成表
4．负责外协队伍理抓劳务结算结算须双方签订合协议审批手续务必齐全办理
三物资工作目标责成理
1．工程进度保证物资供应工程实体定额需求量推行物资数量定额控制建立健全物资消耗定额数量实耗数量台帐种材料配件量减少库存
2．宗材料物资采购单价严掌握做货三家严格控制采购单价工程实体材料费总价材料费支出负责
3．物资计量验收领退库严格理定期进行库存盘点做帐物相符财务帐核相致确保控制度实施材料核算采部预算单价定价
4．分项工程发出材料类集提供材料发出汇总分配表月末交财务部门进行财务核算
5工程项目完工应剩余物资进行盘点清理做理工作
四机械设备工作目标责成理
1．根合理优化施工组织设计合理部外部调配租赁机械设备建立设备档案负责部外部租赁协议签定执行
2．工程实体预算资料推行台时数量定额产量控制建立关机械租设备预算台时量实际台帐单台设备源物资消耗控费实行定额考核制度严格控制台设备费支出
3．保证机械设备完提高利率月提供状况统计报表健全关原始记录杜绝理漏洞工程机械实际数量进行统计总提供机械费分配表月末交财务部门进行财务核算
五劳资工作目标责成理
1．建立健全工资奖金分配制度建立发放台帐根工出勤表统计月提供工资分配表
2．项目招聘员应制定理办法关工制度项目施工应搞定岗定员工作做财物机组合
3．外协劳务队工费结算进行审查核实建立台帐提供工资分配表
六理费控制
1．项目理工作关费控制指定部门负责涉间接费支出项目办公费固定资产费行政工具具费职工出差探亲路费直接费中搬迁建完工清场等费已分解部预算资料纳入计划理范畴负责支出总额压缩目标费计划
2．业务招费级部门项目年产值财务制度规定例核定采定额核销制超出部分考核项目业绩时核减利润期报告支出情况
3．建立健全间接费中控费台帐事变动时办公具做先办理财产移交手续办理事调动手续
七财务工作目标责成理
1．全面负责成资料集整理核算工作关问题成台帐建立负责督促检查时目标责成执行情况反馈项目领导出现关问题提出建议修订办法保证成理目标利实现
2．工程实体分部分项设置费支出明细帐成责部门配合月10日前月成支出情况进行分析找出节超原书面报项目部关领导供决算时月财务月报报级部门
3．协助合部门建设单位办理工程价款结算整理结算资料进行已完工程结算压缩流动资金占减少项目财务费支出
4．根项目生产实际时调整设计变更物价涨等素造成目标责成变化部结算工作做动态理
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进步强化项目成理降低项目成支出保证项目目标利润实现特制定项目成理办法：
1总：
全面深入开展目标成理工作中标单价基础部预算切块包干总价（实体工程）项目目标成预算测算控制基点采取项目目标成中标价预算脱节前提成理办法具体实施实行收支两条线理项目部分解部预算结算时项目部负责行建设单位结算工程款
2项目统计工作目标成理
1．根项目实施施工组织设计做出标部预算（包括分项工程实体预算）核定工程量单价进行工费材料费机械费现场费细化目标控制季度月份进行部工程结算
2．加强施工技术理合理组织施工生产降低工料机械消耗工程质量安全进度负责工程合价外设计变更政策性变化然灾害造成索赔追加工程项目资料整理负责建设单位进行签证结算
3．月呈报已完成工程产值报表月提供已完工程预算成资料分解资料已完未结算工程作产值报应未完未结算工程行分列编制预算成表
4．负责外协队伍理抓劳务结算结算须双方签订合协议审批手续务必齐全办理
三物资工作目标责成理
1．工程进度保证物资供应工程实体定额需求量推行物资数量定额控制建立健全物资消耗定额数量实耗数量台帐种材料配件量减少库存
2．宗材料物资采购单价严掌握做货三家严格控制采购单价工程实体材料费总价材料费支出负责
3．物资计量验收领退库严格理定期进行库存盘点做帐物相符财务帐核相致确保控制度实施材料核算采部预算单价定价
4．分项工程发出材料类集提供材料发出汇总分配表月末交财务部门进行财务核算
5工程项目完工应剩余物资进行盘点清理做理工作
四机械设备工作目标责成理
1．根合理优化施工组织设计合理部外部调配租赁机械设备建立设备档案负责部外部租赁协议签定执行
2．工程实体预算资料推行台时数量定额产量控制建立关机械租设备预算台时量实际台帐单台设备源物资消耗控费实行定额考核制度严格控制台设备费支出
3．保证机械设备完提高利率月提供状况统计报表健全关原始记录杜绝理漏洞工程机械实际数量进行统计总提供机械费分配表月末交财务部门进行财务核算
五劳资工作目标责成理
1．建立健全工资奖金分配制度建立发放台帐根工出勤表统计月提供工资分配表
2．项目招聘员应制定理办法关工制度项目施工应搞定岗定员工作做财物机组合
3．外协劳务队工费结算进行审查核实建立台帐提供工资分配表
六理费控制
1．项目理工作关费控制指定部门负责涉间接费支出项目办公费固定资产费行政工具具费职工出差探亲路费直接费中搬迁建完工清场等费已分解部预算资料纳入计划理范畴负责支出总额压缩目标费计划
2．业务招费级部门项目年产值财务制度规定例核定采定额核销制超出部分考核项目业绩时核减利润期报告支出情况
3．建立健全间接费中控费台帐事变动时办公具做先办理财产移交手续办理事调动手续
七财务工作目标责成理
1．全面负责成资料集整理核算工作关问题成台帐建立负责督促检查时目标责成执行情况反馈项目领导出现关问题提出建议修订办法保证成理目标利实现
2．工程实体分部分项设置费支出明细帐成责部门配合月10日前月成支出情况进行分析找出节超原书面报项目部关领导供决算时月财务月报报级部门
3．协助合部门建设单位办理工程价款结算整理结算资料进行已完工程结算压缩流动资金占减少项目财务费支出
4．根项目生产实际时调整设计变更物价涨等素造成目标责成变化部结算工作做动态理
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