浅谈铁路工程项目成控制
中铁港航局集团第二工程限公司 叶见奎
成控制历施工企业工程项目理工作重心尤铁路建设市场竞争愈演愈烈天更关系施工企业发展生存前铁路工程项目均工程量清单报价施工企业低价中标施工中实际工程量施工费报价时工程量清单出现差异果施工企业项目理成控制话工程项目会出现亏损白白辛辛苦苦干年赔施工企业想激烈市场竞争中脱颖出取良济效益必须始终坚持断完善项目理提高项目成控制水断强化工程项目项理工作建立健全成理责制成理线贯穿项目全程成理工作常抓懈动员全体员工参成理中形成全员参加全程控制条条线抓成局面施工中做开源节流终提高整工程项目效益面结合前工程项目目前铁路工程项目济成理存现状家起探讨实现铁路工程项目工程成效控制请家指正
施工程狠抓成控制
铁路项目成控制体现工材料机械等方面控制理工材料机械等成控制具体：
1工费控制
项目部身理员工费相固定数目较项目部工费头源协力队伍工费通常讲劳务分包费现部分项目部分包结算合里做次包死做调整规定合执行然受工作量范围限制超出部分进行预算调整外零星工存受外部素影响项目部成会造成较严重浪费 降低工费途径：（1）选择优秀协作队伍公司历严格外协力队伍注册评审制度选择合适协力队伍项目工程施工济效益说关重武广客专举例说项目部时严格执行协力队伍审查制度合签订制度绝数协作队伍合履行程中项目部保持良合作关系工程项目施工建设做出贡献外武广客专项目资金面巨困难时施工队伍保持良施工状态度难关（
2）超前谋划合理安排铁路项目施工通常工期贤紧施工程中应作超前谋划工作提前施工工序安排合理配置协力队伍力资源提前组织协力队伍进场避免搞海战术抢工期出现窝工现象日时召开调度会安排第二天施工进度进行机械设备调配（3）杜绝零星工签认项目施工中应杜绝零星工签认施工中非零星工项目部应零星工完成工程量结算价结价没价结量没单价工程单价应合约部项目部领导开会确定力求专业做专业事情允许现场员意表态说钱数
2材料费控制
材料费理项目理中重点材料费支出般占工程成50—65工程效益中起着举足轻重作项目部非常重视材料费控制材料费控制应4方面进行控制：（1）材料量控制材料数量理仅仅指工程材料量指库存量材料废料理必须施工图预算致计算出材料量指导物资采购施工进度合理安排库存材料基保持零目标避免造成积压库存外工程完工剩余材料次性材料回收保忽视常常出现工程完工剩余材料丢失损坏现象时合理利旧料废料减少项目周转材料投入达节约成目例水施工回收钢护筒时旧料处理2000元吨重新碾修整成钢板加工费700元吨新购钢板5000元吨（均价）相省2300元吨整项目折算仅旧料利节省百万元加强材料理强化量控制材料材料采购保回收等环节入手达材料成效控制（2）材料价控制材料价格材料成控制关键材料采购程中项目部实行招议标模式积极
走出解外面材料供应情况价格价三家保证质量前提争取价格优惠建立健全项目部物资信息网络时客户建立良供求关系实时效沟通材料价格信息（3）材料 质量剩控制创精品工程指引项目创精品惜血处处讲究精品工艺提高材料费幅升造成施工成急剧加保证质量情况选择合适材料（4）定期进行材料核销工程项目材料实行动态理施工混凝土原材料钢筋等定期核销项目部身设置材料存放场钢筋进场直接转协力队伍 减少二次倒运费施工程中项目部求物资部门定期协力队伍钢筋清点数量实行动态踪根施工完成情况时进行材料计算算出损耗量超出规定损耗范围查找原解决时防止协力钢筋倒卖出
3机械费控制
现代施工机械施工中作越越重机械化程度高带机械费加成范畴中重越越机械费控制已成项目成控制重组成部分机械费控制方法：（1）确保机械设备完率提高机械设备利率求机械设备勤保养处完状态争分夺秒安排机械设备进行施工提高机械设备利率防止机械设备闲置降低机械设备成必须机械理日常维修保养力气花钱赚钱（2）加强机械配件采购理机械配件机械设备易损件更换频繁机械设备应严格安全操作规程操作严禁违规作业保证正常寿命正常机械配件更换应加强审批监控避免水分开支增加成（3）机械油料控制机械油料漏洞应3方面控制油料：A油料进场时加油车磅进空车磅出B加油项目部加油车送油（油桶）派物资员调度起监督司机签收 C督促机械司机天填写机械运转记录项目部时抽查运转记录较油耗出现异常立进行重点监控（
4）加强分部工区机械调配提高机械利率降低机械成
4施工技术方案施工组织控制
施工程中施工技术方案直接施工成影响传统成理念中忽略技术济成含量注重施工工艺结果造成成加施工组织条理性序性机械资源配置位出现重复施工返工现象工程项目良施工组织节约成
5工程结算控制
隐蔽工程严格办理现场施工员签认手续工程严格投标预算清单工程量进行签认时工程量清单必须技术项目总工审核予结算结算工程量允许出现超出投标预算清单工程量劳务分包合签定时留变动活口单价包死结算时抛开中间程投标预算清单工程量作终结算投标预算清单外增加工程量现场施工员签认报项目总工程师项目理审批关部门核实行结算投标预算清单工程量结算
二 质量成 工期成安全成控制
质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准返工蒙受济损失保证施工质量会引起成变化质量成立起两者间辩证统关系强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想外片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化项目部工期成重视够时工期滞会盲目赶工期进度造成工程成额外增加工程项目前期抓紧时间施工合理安排保证工期求防止出现
工期成安全成指保障生产生活安全采取相应措施发生切费安全施工生产求越越高提高安全措施肯定会增加安全成减少安全保障措施支付旦出现安全事会项目部付出更昂贵成代价
成理工作整项目理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高员工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义
总体说：铁路工程项目施工确保安全质量前提充分发挥员工积极性成控制线项目部工作围绕线展开项目实施程中合理配置资源积极创造条件组织生产满足进度求情况终实现项目赢利
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中铁港航局集团第二工程限公司 叶见奎
成控制历施工企业工程项目理工作重心尤铁路建设市场竞争愈演愈烈天更关系施工企业发展生存前铁路工程项目均工程量清单报价施工企业低价中标施工中实际工程量施工费报价时工程量清单出现差异果施工企业项目理成控制话工程项目会出现亏损白白辛辛苦苦干年赔施工企业想激烈市场竞争中脱颖出取良济效益必须始终坚持断完善项目理提高项目成控制水断强化工程项目项理工作建立健全成理责制成理线贯穿项目全程成理工作常抓懈动员全体员工参成理中形成全员参加全程控制条条线抓成局面施工中做开源节流终提高整工程项目效益面结合前工程项目目前铁路工程项目济成理存现状家起探讨实现铁路工程项目工程成效控制请家指正
施工程狠抓成控制
铁路项目成控制体现工材料机械等方面控制理工材料机械等成控制具体：
1工费控制
项目部身理员工费相固定数目较项目部工费头源协力队伍工费通常讲劳务分包费现部分项目部分包结算合里做次包死做调整规定合执行然受工作量范围限制超出部分进行预算调整外零星工存受外部素影响项目部成会造成较严重浪费 降低工费途径：（1）选择优秀协作队伍公司历严格外协力队伍注册评审制度选择合适协力队伍项目工程施工济效益说关重武广客专举例说项目部时严格执行协力队伍审查制度合签订制度绝数协作队伍合履行程中项目部保持良合作关系工程项目施工建设做出贡献外武广客专项目资金面巨困难时施工队伍保持良施工状态度难关（
2）超前谋划合理安排铁路项目施工通常工期贤紧施工程中应作超前谋划工作提前施工工序安排合理配置协力队伍力资源提前组织协力队伍进场避免搞海战术抢工期出现窝工现象日时召开调度会安排第二天施工进度进行机械设备调配（3）杜绝零星工签认项目施工中应杜绝零星工签认施工中非零星工项目部应零星工完成工程量结算价结价没价结量没单价工程单价应合约部项目部领导开会确定力求专业做专业事情允许现场员意表态说钱数
2材料费控制
材料费理项目理中重点材料费支出般占工程成50—65工程效益中起着举足轻重作项目部非常重视材料费控制材料费控制应4方面进行控制：（1）材料量控制材料数量理仅仅指工程材料量指库存量材料废料理必须施工图预算致计算出材料量指导物资采购施工进度合理安排库存材料基保持零目标避免造成积压库存外工程完工剩余材料次性材料回收保忽视常常出现工程完工剩余材料丢失损坏现象时合理利旧料废料减少项目周转材料投入达节约成目例水施工回收钢护筒时旧料处理2000元吨重新碾修整成钢板加工费700元吨新购钢板5000元吨（均价）相省2300元吨整项目折算仅旧料利节省百万元加强材料理强化量控制材料材料采购保回收等环节入手达材料成效控制（2）材料价控制材料价格材料成控制关键材料采购程中项目部实行招议标模式积极
走出解外面材料供应情况价格价三家保证质量前提争取价格优惠建立健全项目部物资信息网络时客户建立良供求关系实时效沟通材料价格信息（3）材料 质量剩控制创精品工程指引项目创精品惜血处处讲究精品工艺提高材料费幅升造成施工成急剧加保证质量情况选择合适材料（4）定期进行材料核销工程项目材料实行动态理施工混凝土原材料钢筋等定期核销项目部身设置材料存放场钢筋进场直接转协力队伍 减少二次倒运费施工程中项目部求物资部门定期协力队伍钢筋清点数量实行动态踪根施工完成情况时进行材料计算算出损耗量超出规定损耗范围查找原解决时防止协力钢筋倒卖出
3机械费控制
现代施工机械施工中作越越重机械化程度高带机械费加成范畴中重越越机械费控制已成项目成控制重组成部分机械费控制方法：（1）确保机械设备完率提高机械设备利率求机械设备勤保养处完状态争分夺秒安排机械设备进行施工提高机械设备利率防止机械设备闲置降低机械设备成必须机械理日常维修保养力气花钱赚钱（2）加强机械配件采购理机械配件机械设备易损件更换频繁机械设备应严格安全操作规程操作严禁违规作业保证正常寿命正常机械配件更换应加强审批监控避免水分开支增加成（3）机械油料控制机械油料漏洞应3方面控制油料：A油料进场时加油车磅进空车磅出B加油项目部加油车送油（油桶）派物资员调度起监督司机签收 C督促机械司机天填写机械运转记录项目部时抽查运转记录较油耗出现异常立进行重点监控（
4）加强分部工区机械调配提高机械利率降低机械成
4施工技术方案施工组织控制
施工程中施工技术方案直接施工成影响传统成理念中忽略技术济成含量注重施工工艺结果造成成加施工组织条理性序性机械资源配置位出现重复施工返工现象工程项目良施工组织节约成
5工程结算控制
隐蔽工程严格办理现场施工员签认手续工程严格投标预算清单工程量进行签认时工程量清单必须技术项目总工审核予结算结算工程量允许出现超出投标预算清单工程量劳务分包合签定时留变动活口单价包死结算时抛开中间程投标预算清单工程量作终结算投标预算清单外增加工程量现场施工员签认报项目总工程师项目理审批关部门核实行结算投标预算清单工程量结算
二 质量成 工期成安全成控制
质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准返工蒙受济损失保证施工质量会引起成变化质量成立起两者间辩证统关系强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想外片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化项目部工期成重视够时工期滞会盲目赶工期进度造成工程成额外增加工程项目前期抓紧时间施工合理安排保证工期求防止出现
工期成安全成指保障生产生活安全采取相应措施发生切费安全施工生产求越越高提高安全措施肯定会增加安全成减少安全保障措施支付旦出现安全事会项目部付出更昂贵成代价
成理工作整项目理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高员工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义
总体说：铁路工程项目施工确保安全质量前提充分发挥员工积极性成控制线项目部工作围绕线展开项目实施程中合理配置资源积极创造条件组织生产满足进度求情况终实现项目赢利
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