**校08建毕业生 杨
摘:增强成控制意识体制机制解决问题项目成全方位理着手项目成容包括材料费机械费工费时设施费直接费项目理费成理应该全方位理建立完善成控制体系制订规章制度规范操作行加强项目合理公司(分公司)项目部设定总成控制目标项目部分项目标责状形式落实相应部门班组重视项目成全程理重点工程施工期
正文
项目施工企业成中心利润源着行业竞争日趋激烈搞企业项目成理获济效益企业扎实实力立足市场社会趋势淘汰施工企业更加重视工程项目成理制定成理目标作重考核指标结合施工项目实际施工企业项目成理问题谈粗浅认识
施工项目成构成
项目理圈子施工企业施工项目费直接费间接费利润税金四部分组成成构成形成产品实体种材料半成品成品工机械台班消耗量形成建筑产品实施施工组织理协调等方面消耗材物构成施工项目成目前讲施工企业成分直接成间接成两部分直接成直接工程费措施费组成直接工程费指工程施工程中耗费构成工程实体项费包括工费材料费施工机械费措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费施工技术措施费施工组织措施费组成措施费施工企业工程项目发生范围容需根实际情况予确定间接成规费企业理费组成规费施工企业政府关行政部门规定必须缴纳费企业理费指建筑安装企业组织施工生产营理需费
二施工企业项目成控制理存问题
着市场竞争日益激烈实现成控制理济效益**已成施工企业提高身竞争力重途径现施工企业没意识成控制理重性没成控制理工作落实实处成控制体系够完善直接导致工程项目施工程中出现浪费现象增加工程项目成终结果必然导致施工企业利润减少时降低施工企业竞争力施工成控制理中存问题:
()成控制体系够完善现工程项目般项目理负责制施工企业般工程项目施工前成立项目组项目组定期企业汇报工程实际情况没明确权利应责项目组呢项目理根没成控制提日程成控制带效益企业工程项目成控制带质量问题属已项目理成控制作部分直接作务交财务员没形成套完善成控制体系项目全局进行成控制必须建立项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全等全面负责特成控制放首位置否难完成预期成目标必然影响项目济效益
(二)成控制认识存误区工程成控制工程施工全程进行控制需施工员参绝非想象样成控制财务员事情员关果成控制仅仅财务员事情会导致工程技术员注重工程技术问题采购员关心设备材料采购问题然起分工明确果关心工程成会工作干通增加工程成途径提高工作质量决策说职部门工作达优企业说未必优企业保证工程质量前提企业利润**
(三)缺乏相应激励机制施工企业明确项目理权力责外应该建立相应激励机制奖罚分明促进施工企业成控制动力实施低成战略重武器前施工企业员工绩效考核方面尤成控制绩效考核方面少明确规定程度降低员工积极性成控制做实处
(四)忽视工程项目质量控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成外部障成质量预防费质量检验费等保证质量会增加成质量成立起意识里质量提高必然增加成代价项目理免承担责片面强调质量进行成控制降低施工企业济效益项目理片面强调工程成控制致工程质量会增加未达质量标准付出额外质量成会企业带名誉损失
(五)施工程缺少效理尤材料理工程项目中成构成素材料成工成等施工程中施工企业施工程理导致材料浪费窝工现象会增加工程项目成
三实现施工项目成控制具体措施
()增强成控制意识体制机制解决问题
加强项目成理首先树立强烈成控制意识降低成成员工觉行做点教育灌输方面更重项目运作体制机制加保证体制做文章实行项目股份制风险营实质维护企业利益增加(项目班子)风险度包盈包亏里包含二层意思确保交实行资产抵押二实行责追究制属理善理存黑洞导致亏损应时调离岗位追究责样种游戏规项目成真正营者利益密切相关促真正重视成理时利激励机制项成职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益达企业双赢目
(二)项目成全方位理
项目成容包括材料费机械费工费时设施费直接费项目理费成控制涉技术财务材料设备行政勤理部门直线施工班组成理应该全方位理项成效控制应该做方面工作
1建立完善成控制体系
谓成控制体系指项目理第责理层面施工班组参中成理网络系统系统中环节担负着定成理容项目理技术负责现场理员必须落实成理责明确职责知道理容什达样控制目标控制成控制体系应根工程进展需时调整完善时注重理员业务培训断提高业务素质理水
2制订规章制度规范操作行
项目成否控制效程度赖项理制度否健全制度规范操作行特材料设备理费开支等更理重点材料占工程成60%左右必须严密材料理制度材料理采购抓起宗材料公司材料部门统供应条件采取市场招标降低成项目部行采购材料做货三家:质量价格服务合签订前必须定程序避免说算杜绝暗箱操作收料保发料等环节必须责做账物相符台账清楚特注意环节间相互监督相互制约设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备机械外租设备降低成角度考虑分采取台班工作量包月等租赁形式进行租制订设备维修油料消耗定额月进行考核建立项保养制度认真组织实施确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成非生产性费开支绅缩性必须严紧控制根工程量确定合理例总量控制分项考核项目理班子搭建应精干高效避免浮事减少工资总额开支办公费交通工具差旅费等开支必须厉行节约采取部门包干节约奖励办法业务费开支遵循必严原建立严格审批报销制度规定权限突破财务认真执行关制度实施监督
3加强项目合理
项目实施程中签订种样合涉面广合签约方身份复杂稍慎会陷动甚增加额外成必须加强合理合理握点:
(1)印章理落实专保登记
(2)合口理建立合审核会签制重合必须报公司部门领导审阅合均应建立台账统保
(3)统格式合设备租赁合材料供应合时工合等确保合条款严密性合法性起保护作
4运激励机制实施考核奖罚
成控制终目追求利润**需扎实理基础全体员工努力利激励机制部门责实施责成考核奖优罚劣十分必公司(分公司)项目部设定总成控制目标项目部分项目标责状形式落实相应部门班组明确责奖罚办法然根工程进度时间段工程节点进行考核实施奖罚成理取实效重保证
(三)项目成全程理
项目成理贯穿项目实施整程致分施工准备工程施工竣工验收三阶段
1施工准备期 施工准备阶段成理容
(1)项目中标公司(分公司)应组织关员项目价格组成项目实施客观条件利素利素进行综合分析根企业定额确定较先进合理成控制总体目标目标分解
(2)认真研究施工设计图纸业求确保工程质量进度前提降低成角度考虑制订合理行施工方案外根业求前期工作进展情况作适合理投保证期开工避免设备工浪费造成必开支增加
2工程施工期
工程施工期成控制实施阶段施工阶段工程成指建筑施工企业工程项目作成核算象施工程中消耗生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式通俗说工程项目施工程中发生全部生产费总
工程项目成控制理保证满足工程质量工期等合求前提工程项目实施程中发生费通进行效计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费实现目标利润创造良济效益种科学理活动
成控制方法途径降低成增加收入两方面着手增加收入时节约支出控制项目成提高济效益针施工程成控制理中存问题应方面着手:
(1)量价分离原控制工程直接成工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成材料费机械费工费直接费量价分离原材料工费机械费质量等方面进行控制
①材料费控制 材料成控制包括量控制价格控制
材料量控制:认真审核图纸提前计出工程量施工班组规定限额分期分批领改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料认真计量验收坚持余料回收降低材料消耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
材料价格控制:通市场行情调查研究保质保量前提考虑资金权衡控制运费货三家择优购料确定出价格合理质量优良距离较等条件供货公司合格供应商
②工费控制 工费控制方面首先根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例包领工员班组进行包干控制次通现场讲解培训提高工技术水合理安排天工作计划减少避免效劳动提高劳动效率非节点工期精减员
③机械费控制 充分利现机械设备进行部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机量减少设备维修养护员数量设备零星配件费成控制
④质量控制 施工程中严质量关项目组员检工作贯彻施工整程中施工企业应该定期工程项目进行质量检测做工程次合格杜绝返工现象发生造成必力物力浪费
(2)精简项目机构合理配置项目部成员降低间接成
组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型组建项目部降低理员费非节点工期期间标书合规定架构员外精简项目机构合理配置项目部成员着手项目部招费公司制定出招标准部做起严格控制
(3)组织连续均衡节奏施工合理资源降低工期成安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成
(4)加强项目收入理加强成控制支出理减少工程项目消耗降低成费重方面做成控制支出理时合理降低成耗费更扩项目收入项目济效益**必须转变观念充分认识项目收入理成理重组成部分通加强施工合工程变更理特加强施工程中工程变更洽商索赔理增加收入例:某工程吊顶转换层项目:顶面图纸没表示仅设计说明中简单节点示意加预算员验限没接触种做法造成投标价低施工成现象分析项潜亏
40万元寻找佳解决办法扭亏赢项目部次例会进行讨项目理组织设计技术预算员讨解决方案部署口部门角度进行行性分析选择图纸做法身缺陷完整现场结合施工等方面甲方设计单位提出修改意见征甲方意授权该项目部深化图纸进行设计转换层变更项目预定目标逐步完成终收设计甲方发设计变更转换层项挽回40万元损失变更增加利润
程中应十分注重成信息集分析分期分项收集整理成资料准确收集成费分析实际成预算成差异时作出调整公司(分公司)财务审计部门充分发挥监督指导职必时进行程审计部门应项目成控制体系运行否效责权利落实情况定期进行检查督促提高工作成效
3竣工验收期
竣工验收阶段着重做工程扫尾工作项目理负责组织项目部员制定方案责限时全部落实完成现场机械设备时结算清退避免闲置造成额外支出材料入库倒运退租结算时进行劳务员必须员外该调项目调离降低费消耗减少成
施工企业应重视结算工作工程施工完成求项目部部门已完工作量做全面核免造成遗漏项目施工程中发生变更洽商准备充分资料时提出变更请求落实专负责次安排技术员规定时间完成竣工验收资料
总项目成理项系统工程先进体制机制实行全员全方位全程理真正取成效实际操作程中应根工程规模理体制建筑企业灵活运施工项目阶段全程进行成控制通技术济组织合等措施实现目标成计划建筑市场竞争日趋激烈天施工企业应更加重视成目标控制建立完善适合企业施工理控制体系施工项目理活动中产生济效益实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
参考 1**工程造价总第66期做工程结算工作作者贾爱萍
2**工程造价总第68期浅谈施工企业建筑工程结算作者李慧玲
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档