公司重大事项集体决策制度

公司重事项集体决策制度
 
　　量减少决策失误应充分发挥集体智慧实现公司重事项决策科学化民化根民集中制原求公司决定实行重事项集体决策制度集体领导分工负责相结合制度原结合公司具体情况特订制度：
　　公司重事项决策必须通高决策层会议集体讨研究终确定公司高决策层办公会议成员组成原公司董事会成员监事组成专题讨邀请专业员参参加员名单终董事长确定
　　二公司实行集体领导负责相结合原公司总理副总理部门部长岗位责权划分公司总理持营决策组会议研究确定董事长审批执行
　　三公司营方针长远规划重改革方案年度工作计划单位完成目标制定营决策组会议研究副董事长审核意报董事长签署执行
　　四公司较项目投资（10万元）商贸活动必须营决策组会议研究分析确定副董事长签署意见报董事长审核意执行
　　五公司部门机构设置改变员编制部门副职级员调整必须营决策组会议研究确定总理签署执行属子公司增设撤销必须总理办公会议讨通报董事长批准执行
　　六公司部门副职级（含）员招聘晋升开辞退必须单位拟定书面申请报告报营决策组会议讨研究确定办公会议通总理签署执行二级单位总理级员需报董事长签字执行
　　七年度工资调整奖金分配激励方案兑现等营决策组会议讨通执行操作程序：年度员工工资调整先力资源部做初步方案交营决策组会议讨研究年终奖金分配激励措施兑现总理根考核评结果作出初步方案交营决策组会议集体讨通会议通总理董事签署意见执行激励措施兑现具体奖励方案必须事前公示听取群众意见公示3天力资源部搜集种意见汇总整理种意见交营决策组会议集体讨确定意见分歧较时交董事长终裁决裁决执行
　　八部门属单位外类济合签订单位营责目标济指标确定必须营决策组办公会议研究决定总理签署执行
九公司董事长总理认应总理办公会议研究重事项
 
                                xx年xx月xx日


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