深化岗位建设 促进作发挥
努力造高水专家队伍
2005年胜利油田牢固树立科学发展观观力推进专业技术岗位建设聘1名资深首席高级专家4名首席高级专家65名高级专家131名首席专家294名专家特年适应新形势新务求围绕培养凝聚专家健全完善岗位线岗育岗岗励新型工作机制造支高水专家队伍
牢基础拓展提升断增强创新实力
强化业务培训提高胜力加强新知识新技术培训完善知识结构强化学致目标计划重点专家进行新理新知识新技术培训创新教学方式加强业务交流断提高专家应新知识新技术力水二推行性化培训缺什补什原结合岗位工作求性化培训满足专家性化需增强专家做岗位工作领三加强创新思路方法培训开展哲学素养创新思路研究方法等系统化培训锻炼培养科学思维方式断拓宽思路视野增强专家发现解决问题力
实施战略培养积聚发展潜力培养高层次专家岗位目标建立专家岗位素质力标杆鉴EMBA培养模式开展CTOT（首席技术官培养）培养采取分站化理案例化教学成果化结业方法先举办石油质采油工程钻井工程等专业CTOT班培养储备批高素质专家岗位二培养集团公司油田两级学科带头目标专家中开展领军技术骨干技术外型复合等系统培养工作选派优秀学科带头国外知名企业科研院做访问学者进行短期交流进步增强专家引领技术创新发展实力
三通开展胜利专家行挂职锻炼工作等活动组织专家深入生产现场科研线丰富基层阅历拓展工作视野进步增强专家服务基层服务生产责意识觉性促进基层线技术理技术应水提升
二立足岗位丰富载体切实发挥专家作
完善配套机制牢发挥作根基明确岗位职责专家签订聘约确立专家科技创新技术理培养等方面体位构建起相适应岗位职责体系岗位职责量化聘期目标阶段务增强专家岗履职责合规性权威性二理岗位工作关系根专家岗位职责合理确定工作分工逐步明确专业技术工作中领导决策部署落实专家研究方案评估工作关系三完善岗位职权体系明确专家岗享技术决策权审核关权建议督导权问询知情权优先权等时利专家开展工作发挥作前提予专家定行政职权井作业公司首席专家参领导班子分工直接负责路技术理工作确保专家岗实职干实事四落实岗位遇三支队伍层面岗位薪酬遇相应规定薪酬办公车差旅通讯会议学等方面建立完善专家遇保证专家日常工作开展专家发挥作创造良条件
发挥领军作提升科研攻关水组织专家针前油田发展技术瓶颈技术难题提出攻关课题明确研究方专家负责牵头开展相关技术研究课题攻关终达破解技术难题创造技术成果推进技术发展目油气勘探领域高级专家围绕
解决制约勘探成效关键质问题工作思路技术方法进行深入交流认真分析制约勘探成效7关键问题明确17科研攻关方结合专业特长确定攻关项目具体负责胜利采油厂成立专家名字命名首席专家科研工作站专家技术研究室针属油田油藏特点技术发展中瓶颈问题开展前瞻性理研究专题技术研究时专家提出科研课题攻关项目做优先立项力支持确保专家领军作效发挥油田高级专家提出课题直接提交油田科技委员会审定立项受编制计划限制油田承担省部级科研课题重点吸收高级专家参研究工作优先聘油田首席高级专家高级专家担课题（子课题）组长技术首席
发挥智囊作提高科学决策力紧密结合油田发展战略中心工作充分发挥专家群体优势积极组织专家持参油田相关领域技术调研政策研究信息交流等技术发展战略研究工作准确握技术前油田技术现状提出建议性技术发展意见建议外通聘请专家参重课题方案证担关处室二级单位技术顾问参重技术方案编制审核等强化专家技术关责实现科学决策效决策采油工程处成立作业专家委员会组织采油工程领域专家全程参油田井作业重工艺措施设计工作中方案进行优化截目前已优化审批重设计591口科技处油田科研项目评定验收工作中请部分高级专家作评委局级科研成果技术水进行评定验收石油工程理处组织专家2010年集团公司石油工程技术先导试验推广应项目进行审核证充分听取专家意见
发挥引领作助推团队梯队建设推动团队建设方面托油田现科研条件前装备等资源专家技术特长
优势方面助国家百千万泰山学者外聘院士等工程政策优势组建专家团队开展重课题项目研究攻关出成果效益油田引进泰山学者冯玉军博士带头组建攻关团队已成油田推进提高采收率技术研究重骨干力量二推动梯队建设支持专家积极参名师带高徒导师带徒胜利讲师等活动导师做讲师备实行培养帮思想帮作风教思路教方法效提高备培养质量效益名师带高徒活动中油田选聘油田资深首席高级专家顾心怿33名专家担胜利名师选拔高徒培养象164显著提升备队伍力素质
三严格理强化考核增强队伍建设活力
建立考核体系激励约束重强激励硬约束发挥专家作激发专家队伍活力关键油田根专家队伍岗位特点坚持定性定量考核相结合技术工作考核营理相结合年度考核聘期考核相结合制定出台首席专家岗位员业绩考核暂行办法建立油田专家岗位考核体系指标设计关键性指标连带性指标惩罚性指标奖励性指标等容工作业绩技术力知识水道德品行等进行全面考核标准规定职条件岗位职责基年度考核标准结合年度工作阶段性工作务制定期届满考核标准根双方签字聘约务书求制定程序单位考核专家考核组考核领导业务处室考核等三环节入手形式采取专家评价专家行评价行方式进行
突出业绩导强化绩效考核科学考核评价机制专家实行岗位目标理建立激励约束机制激发专家队伍活力重手段业绩考核重点考核专家岗履职情况工作目标务完成情况创新创效情况时单位培养生产营指标完成情况等挂钩
采取三方联考综合评价办法：单位考核突出日常工作考核二领导处室考核重点专家技术工作表现进行考核三专家考核组考核部专家外聘专家组成考评委员会专家岗履职技术水作发挥情况等进行全面考核三方联考效保障考评结果科学性真实性
完善兑现机制增强激励效考核结果专家遇挂钩遇贡献相匹配发挥考核导作实现效激励约束油田建立基薪技术津贴特薪三部分构成薪酬体系力提高专家遇薪酬水方面考核结果薪酬兑现挂钩完成计划指标全额兑现超额完成贡献突出实施额外奖励方面考核结果职业生涯发展挂钩业绩突出考核优秀优先推荐高层次专家理岗位考核达求胜岗位作发挥予解聘岗位化建设1名首席高级专家聘油田分公司副总理5名高级专家聘正处级理岗位14名首席专家聘高级专家岗位27名首席专家聘单位副处级理岗位推动岗位间互动发展严格考核兑现改变重聘轻考核现象营造岗位竞争晋升力收入贡献良氛围油田专业技术队伍精神面貌发生深刻变化事业心责心成感荣誉感持续增强工作积极性创造性进步提高推动项制约油田发展技术难题效解决促进油田科学谐发展
（胜利石油理局委组织部）
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
深化岗位建设 促进作发挥
努力造高水专家队伍
2005年胜利油田牢固树立科学发展观观力推进专业技术岗位建设聘1名资深首席高级专家4名首席高级专家65名高级专家131名首席专家294名专家特年适应新形势新务求围绕培养凝聚专家健全完善岗位线岗育岗岗励新型工作机制造支高水专家队伍
牢基础拓展提升断增强创新实力
强化业务培训提高胜力加强新知识新技术培训完善知识结构强化学致目标计划重点专家进行新理新知识新技术培训创新教学方式加强业务交流断提高专家应新知识新技术力水二推行性化培训缺什补什原结合岗位工作求性化培训满足专家性化需增强专家做岗位工作领三加强创新思路方法培训开展哲学素养创新思路研究方法等系统化培训锻炼培养科学思维方式断拓宽思路视野增强专家发现解决问题力
实施战略培养积聚发展潜力培养高层次专家岗位目标建立专家岗位素质力标杆鉴EMBA培养模式开展CTOT（首席技术官培养）培养采取分站化理案例化教学成果化结业方法先举办石油质采油工程钻井工程等专业CTOT班培养储备批高素质专家岗位二培养集团公司油田两级学科带头目标专家中开展领军技术骨干技术外型复合等系统培养工作选派优秀学科带头国外知名企业科研院做访问学者进行短期交流进步增强专家引领技术创新发展实力
三通开展胜利专家行挂职锻炼工作等活动组织专家深入生产现场科研线丰富基层阅历拓展工作视野进步增强专家服务基层服务生产责意识觉性促进基层线技术理技术应水提升
二立足岗位丰富载体切实发挥专家作
完善配套机制牢发挥作根基明确岗位职责专家签订聘约确立专家科技创新技术理培养等方面体位构建起相适应岗位职责体系岗位职责量化聘期目标阶段务增强专家岗履职责合规性权威性二理岗位工作关系根专家岗位职责合理确定工作分工逐步明确专业技术工作中领导决策部署落实专家研究方案评估工作关系三完善岗位职权体系明确专家岗享技术决策权审核关权建议督导权问询知情权优先权等时利专家开展工作发挥作前提予专家定行政职权井作业公司首席专家参领导班子分工直接负责路技术理工作确保专家岗实职干实事四落实岗位遇三支队伍层面岗位薪酬遇相应规定薪酬办公车差旅通讯会议学等方面建立完善专家遇保证专家日常工作开展专家发挥作创造良条件
发挥领军作提升科研攻关水组织专家针前油田发展技术瓶颈技术难题提出攻关课题明确研究方专家负责牵头开展相关技术研究课题攻关终达破解技术难题创造技术成果推进技术发展目油气勘探领域高级专家围绕
解决制约勘探成效关键质问题工作思路技术方法进行深入交流认真分析制约勘探成效7关键问题明确17科研攻关方结合专业特长确定攻关项目具体负责胜利采油厂成立专家名字命名首席专家科研工作站专家技术研究室针属油田油藏特点技术发展中瓶颈问题开展前瞻性理研究专题技术研究时专家提出科研课题攻关项目做优先立项力支持确保专家领军作效发挥油田高级专家提出课题直接提交油田科技委员会审定立项受编制计划限制油田承担省部级科研课题重点吸收高级专家参研究工作优先聘油田首席高级专家高级专家担课题（子课题）组长技术首席
发挥智囊作提高科学决策力紧密结合油田发展战略中心工作充分发挥专家群体优势积极组织专家持参油田相关领域技术调研政策研究信息交流等技术发展战略研究工作准确握技术前油田技术现状提出建议性技术发展意见建议外通聘请专家参重课题方案证担关处室二级单位技术顾问参重技术方案编制审核等强化专家技术关责实现科学决策效决策采油工程处成立作业专家委员会组织采油工程领域专家全程参油田井作业重工艺措施设计工作中方案进行优化截目前已优化审批重设计591口科技处油田科研项目评定验收工作中请部分高级专家作评委局级科研成果技术水进行评定验收石油工程理处组织专家2010年集团公司石油工程技术先导试验推广应项目进行审核证充分听取专家意见
发挥引领作助推团队梯队建设推动团队建设方面托油田现科研条件前装备等资源专家技术特长
优势方面助国家百千万泰山学者外聘院士等工程政策优势组建专家团队开展重课题项目研究攻关出成果效益油田引进泰山学者冯玉军博士带头组建攻关团队已成油田推进提高采收率技术研究重骨干力量二推动梯队建设支持专家积极参名师带高徒导师带徒胜利讲师等活动导师做讲师备实行培养帮思想帮作风教思路教方法效提高备培养质量效益名师带高徒活动中油田选聘油田资深首席高级专家顾心怿33名专家担胜利名师选拔高徒培养象164显著提升备队伍力素质
三严格理强化考核增强队伍建设活力
建立考核体系激励约束重强激励硬约束发挥专家作激发专家队伍活力关键油田根专家队伍岗位特点坚持定性定量考核相结合技术工作考核营理相结合年度考核聘期考核相结合制定出台首席专家岗位员业绩考核暂行办法建立油田专家岗位考核体系指标设计关键性指标连带性指标惩罚性指标奖励性指标等容工作业绩技术力知识水道德品行等进行全面考核标准规定职条件岗位职责基年度考核标准结合年度工作阶段性工作务制定期届满考核标准根双方签字聘约务书求制定程序单位考核专家考核组考核领导业务处室考核等三环节入手形式采取专家评价专家行评价行方式进行
突出业绩导强化绩效考核科学考核评价机制专家实行岗位目标理建立激励约束机制激发专家队伍活力重手段业绩考核重点考核专家岗履职情况工作目标务完成情况创新创效情况时单位培养生产营指标完成情况等挂钩
采取三方联考综合评价办法：单位考核突出日常工作考核二领导处室考核重点专家技术工作表现进行考核三专家考核组考核部专家外聘专家组成考评委员会专家岗履职技术水作发挥情况等进行全面考核三方联考效保障考评结果科学性真实性
完善兑现机制增强激励效考核结果专家遇挂钩遇贡献相匹配发挥考核导作实现效激励约束油田建立基薪技术津贴特薪三部分构成薪酬体系力提高专家遇薪酬水方面考核结果薪酬兑现挂钩完成计划指标全额兑现超额完成贡献突出实施额外奖励方面考核结果职业生涯发展挂钩业绩突出考核优秀优先推荐高层次专家理岗位考核达求胜岗位作发挥予解聘岗位化建设1名首席高级专家聘油田分公司副总理5名高级专家聘正处级理岗位14名首席专家聘高级专家岗位27名首席专家聘单位副处级理岗位推动岗位间互动发展严格考核兑现改变重聘轻考核现象营造岗位竞争晋升力收入贡献良氛围油田专业技术队伍精神面貌发生深刻变化事业心责心成感荣誉感持续增强工作积极性创造性进步提高推动项制约油田发展技术难题效解决促进油田科学谐发展
（胜利石油理局委组织部）
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
