人力资源管理创新

 
力资源理创新
创新薪酬理制度推行薪点工资制薪点工资制融工资保障激励调节职体克服岗位技工资制固定数额支付工资工资激励作显著工资分配制度现代企业改革求配套等足企业工资分配市场企业工资决定机制相适应薪点工资制破国企业工资增量工资升级桎梏理工资正常增长机制强化劳动分配原工资分配直接企业效益职工劳动成果挂钩体现效率优先原符合市场取
创新目标理模式健全完善绩效考核薪酬分配机制年度营目标责书载体进步健全营理者考核评价体系优化绩效考核指标完善考核评价办法强化考核结果运考核结果作干部选拔培养教育理监督奖惩激励重时进行反馈充分发挥考核导作建立正激励导效绩效指标考核体系强调职务级重点体现绩效考核兑现薪酬
创新干部理机制深化事制度改革坚持建立公开公正科学合理选拔干部原推行营理者竞争岗建立优胜劣汰富活力机制激励优秀脱颖出提高领领导干部队伍整体素质推动公司项事业全面发展
加快引进培养步伐构建创新型培养体系针企业岗位需求针实施岗培训转岗培训晋级培训培训容包括技知识素质针理者力培训培养培训中长远目标区类层次特点确定取明确培训重点企业高层领导侧重提高理素养培养战略思维树立世界眼光加强性修养全面提高领导水执政力企业中层干部着力提高驾驭市场参竞争力类专业技术侧重提高科研学术水中培养批具较高水专家专业带头专业
研究创新理规划员工职业发展通道坚持握员工心理规律素放第位形成中心理模式研究尊重重视员工性员工提供发展机会发展企业发展融体程度提高员工积极性建立员工职业发展通道体系充分发挥公司员工职业发展导作员工着利企业战略目标方断发展员工通职业发展引导实现职业生涯目标
建立科学职位分析机制建立科学效职位分析作企业招聘考核薪酬等方面标准制定整体规划设计员工职业生涯明确标准差距员工实施针性培训建立整套具实操性岗位规范明确岗位职条件岗资格岗位需知识力素质求
 
力资源部
二〇xx年十月二日 
 

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