车间成本管理规定

来源:www.xiangdang.net上传者:dgc2014时间:2014/11/21

公司可控成本管理规定

1、 目的

为了加强公司所属各车间(部门)的成本、费用管理,不断提高经济效益,通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映公司的生产经营成果,挖掘降低成本、费用的潜力,努力降耗增效。结合我公司实际情况,特制定本管理规定。

二、适用范围

本规定适用于公司内部的可控成本管理工作,在生产经营活动中,对材料、化工原料、备品配件、机物料消耗、低值易耗品、维修费、检验费、安全费、办公费、差旅费等的控制和管理,进行有效控制。

3、 管理规定

1、在成本、费用管理中,各车间(部门)要严格遵守公司财务规定,实行成本、费用管理责任制,使计划管理、定额管理和分级管理相结合,正确核算各车间(部门)成本、费用。

2、根据资产经营责任制,公司总经理对本公司成本、费用管理负全责。

3、财务部门(主管)协助总经理组织领导本公司的成本费用核算和管理,准确核算成本、费用,并对企业经营效果负责。财务部门具体负责成本费用的核算与管理工作,对所属各车间(部门)的成本、费用核算进行管理和监督,并进行考核。

4、公司所属各车间(部门)应根据本规定,制定各自成本、费用管理实施办法,编制车间(部门)消耗定额和储备定额,并指定专人负责车间(部门)的成本核算工作,建立台帐。

5、各车间可控成本如下:

5.1化产车间22万元。

5.2备煤车间12万元。

5.3炼焦车间20万元。

5.4甲胺车间10万元。

6、以下费用不列入车间成本:

6.1办固定资产的设备、构筑物或其它资产不计入车间成本;

6.2主要设备单机炉大修费用不计入车间成本;

6.3系统停车大修时检修的项目费用不计入车间成本;

6.4备品配件单件价值超过5万元的不计入车间成本;

6.5各种特种设备检验费用不计入车间成本;

6.6各种安全隐患整改不计入车间成本;

6.7技术改造项目、突发性维修,公司领导特批办理的,不计入车间成本;

6.8大型设备更换触媒填料不计入车间成本;

7、除第6条规定以外的费用列入车间成本。

8、领料管理

8.1各车间(部门)应根据本车间(部门)编制的消耗定额、储备定额、库存情况,合理地上报采购计划,车间主管领导认真审核后报生产部。

8.2领料要严格按照采购计划领取,防止材料乱领乱用,造成积压浪费。领料应办理出入库手续。

8.3领料单位在出库单上注明所领材料、备件的用途。

9、本管理规定从下发之日起执行。


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