**县中型民营企业力资源理问题策
**电**分校2012秋行政理专科 进
摘：
知识济时代力资成企业第竞争素力资源理重性愈加明显力资源理作决定企业成败关键素长久绝数中企业中没足够重视已成制约中企业持续发展瓶颈文通**中企业力资源理现状企业力资源理方面存问题分析提出加强中企业力资源理点策建议
关键词：**中型民营企业力资源理问题策
1力资源理重性
力资源第资源力资源生产力发展起着决定性作企业营战略实施起着保证作企业力资源理根目企业需力资源吸引企业中保留企业调动工作积极性开发潜企业服务代企业理中心理知识信息技术等资源载体力资源企业宝贵资源企业间竞争实质力资源竞争戴尔卡耐基说假企业烧掉留住20年钢铁王企业强调中民营企业企业竞争中占优势相反存定劣势民营企业低水理模式落理意识制度缺陷力资源理成难逾越屏障成民营企业进步发展障碍导致盛衰**中型民营企业目前均寿命仅3年诞生发展兴盛衰败生命周期极短民营企业获取力资源理优势必须应新时代力资源理发展趋势利身优势采取效措施加强力资源理断完善力资源理民营企业提高效益竞争激烈市场济中处败
2**县中型民营企业力资源理现状分析
改革开放初**中型民营企业计划济市场济制度缝隙中发展起受时创业环境制度素影响企业成功企业锐利目光魅力创业精神特殊禀赋关制度转轨程中市场予巨机会掩盖中型民营企业理缺陷时期数中型民营企业采取中心亲情导理模式创业者魅力感召力成企业凝聚力源保证决策高效率企业初期凝聚力起决定作初始阶段中型民营企业理活动中决策非程序化理非制度化执行非理性化机性构成初创期中企业理基点转轨期众商机支撑企业迅速成长身部理足没引起足够重视
着体制改革深化宏观济环境微观济体条件发生深刻变化情况中型民营企业面竞争手日益强样化竞争变更激烈仅仅机制灵活获取量市场机会时代复存相反中企业原理痼疾日益暴露成制约成长桎梏面理问题体现：企业规模扩理力足矛盾产权明导致部控制现象严重股独导致发展风险增员工凝聚力降决策意性企业追求长远利益化需理性决策矛盾亲情纽带科学化制度化规范理矛盾矛盾突出集中体现企业部力资源理方面问题：
（1）企业力资源理水相落
**中企业受资金规模限制硬件设施远远落型企业相应软件诸企业文化企业理理念手段等落型企业企业职部门划分较粗糙难型企业样科学细致
（2）家族式理唯亲现象严重
**中企业中相例理员企业者亲属友企业重岗位唯亲现象非常普遍企业高领导者身兼数职负责企业生产理财务销售种家族式理集权化理方式中企业发展初期起良促进作客观利企业发展着企业断发展壮理方式弊端逐渐显露出
（3）企业流失率高
**中企业流动率较型企业言高流失性较斯通认流失指员工离开组织需重新填补程员工流失会导致生产中断质量控制问题沟通差强意团队士气发展等良果（1）尤高技知识型员工说获薪酬发展空间达预期目标容易选择跳槽形成中企业中频繁流动
（4）企业发展缺乏长远科学规划
许中企业具备独立产品开发力市场开拓力相限类企业营完全盈利唯目少考虑进行长远规划容易造成企业业务频繁更换情况市场技术变化风险抵抗力差利企业长期持续性发展
3加强**中型企业力资源理策
着新知识济时代企业间竞争已发展力资源竞争求企业特中企业更高度重视力资源理基础做起根身实际制定出科学力资源理措施充分实现力资源价值促进身企业断发展壮
（）转变观念力资源理提升战略高度
力资源种动资源种资源实现价值增值知识济时代济形态仅求知识产业化更重知识产业化知识济劳动者知识智力赖力资源仅社会宝贵资源战略性资源企业间竞争根结底表现力资源竞争求作市场体中企业必须高度重视力资源理战略规划充分实现力资源理价值
(1)走出力资源理认识误区提高力资源理工作重视程度加强企业理者力资源理理念知识理解认识水
(2)健全力资源理机构配备专门力资源理员尚未配备力资源理机构员马配备已进步健全力资源理职效发挥提供良台企业力资源理走正规化专业化道路
(二) 做力资源理规划工作
作立足长远发展中企业言战略高度树立储备意识企业发展阶段需提前做定储备工作引进搞引进规划结合企业战略发展需合理引进企业真正需员盲目计划乱引进建立科学合理引进结构数量质量年龄形成梯形职位等级阶梯循序渐进
（三）科学合理建立职业培训机制建立完善激励机制
建立灵活样科学合理职业培训机制提升员工专业技综合素质效途径定期定期聘请专业技术讲师理咨询专家企业员工进行实培训企业高校等进行联合办学委托办学效提高企业员工专业水综合素质外企业应建立健全激励机制中心尊重格充分发挥潜创造性注重满足实现需求强调严格绩效理时强调通物质激励企业文化等手段种严格理带工作压力物质回报尊重信环境中衡释放善业绩评价体系实现客观准确评价员工种表现采取相应福利措施制定培训升迁计划等企业实现企业目标提高员工收入改善员工劳动条件增加福利等措施企业中形成心系企业命运谋企业发展计局面实施民理决策方式鼓励员工企业发展献计献策员工积极参企业生产理企业齐心促进企业发展通物质奖励精神奖励综合作员工企业真正形成命运体
（四）加力资开发力度
知识济时代员工进行效力资开发企业获取持续竞争优势关键企业言重视员培训开发必法适应力资源竞争基础商业竞争挑战符合时代求企业加强员工培训开发断提高员工知识水专业技加员工力资开发力度仅提高企业效率创新力助建立企业员工间良合作关系增强员工企业属感认感效防止企业流失增强企业凝聚力提高企业员工团队意识敬业精神
(1)建立健全培训机制员工提供更提升身专业技知识水学培训机会
(2)做培训相结合培训员工予报酬激励职位升迁机会充分解员工需求职业发展意愿提供富挑战性发展机会创造良发展空间
(3)健全授权理部晋升机制员工提供适合身发展需职业生涯设计加强员工工作热情企业忠诚度放企业中施展华机会会两果：逼迫离开企业寻求够展方事事中消磨成庸甚抑郁常（2）
（五）提高力资源开发理业员素质
目前实际情况数事力资源理员力资源理专业毕业甚未接受全面系统业务培训着科室名称改变直接劳资员变力资源理员力资源理工作知深提高力资源理员专业素养根解决力资源理水低问题
（6）培养种员工吸引力组织文化
组织文化指组织长期生存发展中形成组织数成员遵循高目标基信念价值标准行规范理念形态文化制度—行形态文化符号形态文化复合体组织文化具导规范凝聚激励作伦敦商学院教授杰伊康戈尔段非常形象喻文化非常鱼缸里水相程度易察觉化学成分够支持生命元素确深深影响着鱼缸里生物
（3）企业说留留留住企业创造环境培养组织文化希员工留
总知识济时代天理理实践聚集焦点企业发展根力资价值实现断增值意味着企业良性发展努力提高整体素质意味着更效力企业企业发展带持久动力理念求企业必须珍视发展营造健康企业文化求企业营理目标追求限度利益时社会股东业员顾客等方面应优化关系适应愈愈激烈市场竞争企业想市场竞争中取胜必须走出传统力资源理误区采科学适应企业发展行效力资源理模式迎接市场挑战
参考文献
1王建民企业力资源开发理北京学出版社2007年1月第1版
2张德力资源开发理清华学出版社2007年4月第3版
3杨伟国王飞力资流动审计力资源开发理20057
4刘昕薪酬福利工作体验力资源开发理20058
注释
(1) 杨伟国王飞力资流动审计力资源开发理20057
(2)
王建民企业力资源开发理北京学出版社2007年1月第1版
(3)刘昕薪酬福利工作体验力资源开发理20058
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**电**分校2012秋行政理专科 进
摘：
知识济时代力资成企业第竞争素力资源理重性愈加明显力资源理作决定企业成败关键素长久绝数中企业中没足够重视已成制约中企业持续发展瓶颈文通**中企业力资源理现状企业力资源理方面存问题分析提出加强中企业力资源理点策建议
关键词：**中型民营企业力资源理问题策
1力资源理重性
力资源第资源力资源生产力发展起着决定性作企业营战略实施起着保证作企业力资源理根目企业需力资源吸引企业中保留企业调动工作积极性开发潜企业服务代企业理中心理知识信息技术等资源载体力资源企业宝贵资源企业间竞争实质力资源竞争戴尔卡耐基说假企业烧掉留住20年钢铁王企业强调中民营企业企业竞争中占优势相反存定劣势民营企业低水理模式落理意识制度缺陷力资源理成难逾越屏障成民营企业进步发展障碍导致盛衰**中型民营企业目前均寿命仅3年诞生发展兴盛衰败生命周期极短民营企业获取力资源理优势必须应新时代力资源理发展趋势利身优势采取效措施加强力资源理断完善力资源理民营企业提高效益竞争激烈市场济中处败
2**县中型民营企业力资源理现状分析
改革开放初**中型民营企业计划济市场济制度缝隙中发展起受时创业环境制度素影响企业成功企业锐利目光魅力创业精神特殊禀赋关制度转轨程中市场予巨机会掩盖中型民营企业理缺陷时期数中型民营企业采取中心亲情导理模式创业者魅力感召力成企业凝聚力源保证决策高效率企业初期凝聚力起决定作初始阶段中型民营企业理活动中决策非程序化理非制度化执行非理性化机性构成初创期中企业理基点转轨期众商机支撑企业迅速成长身部理足没引起足够重视
着体制改革深化宏观济环境微观济体条件发生深刻变化情况中型民营企业面竞争手日益强样化竞争变更激烈仅仅机制灵活获取量市场机会时代复存相反中企业原理痼疾日益暴露成制约成长桎梏面理问题体现：企业规模扩理力足矛盾产权明导致部控制现象严重股独导致发展风险增员工凝聚力降决策意性企业追求长远利益化需理性决策矛盾亲情纽带科学化制度化规范理矛盾矛盾突出集中体现企业部力资源理方面问题：
（1）企业力资源理水相落
**中企业受资金规模限制硬件设施远远落型企业相应软件诸企业文化企业理理念手段等落型企业企业职部门划分较粗糙难型企业样科学细致
（2）家族式理唯亲现象严重
**中企业中相例理员企业者亲属友企业重岗位唯亲现象非常普遍企业高领导者身兼数职负责企业生产理财务销售种家族式理集权化理方式中企业发展初期起良促进作客观利企业发展着企业断发展壮理方式弊端逐渐显露出
（3）企业流失率高
**中企业流动率较型企业言高流失性较斯通认流失指员工离开组织需重新填补程员工流失会导致生产中断质量控制问题沟通差强意团队士气发展等良果（1）尤高技知识型员工说获薪酬发展空间达预期目标容易选择跳槽形成中企业中频繁流动
（4）企业发展缺乏长远科学规划
许中企业具备独立产品开发力市场开拓力相限类企业营完全盈利唯目少考虑进行长远规划容易造成企业业务频繁更换情况市场技术变化风险抵抗力差利企业长期持续性发展
3加强**中型企业力资源理策
着新知识济时代企业间竞争已发展力资源竞争求企业特中企业更高度重视力资源理基础做起根身实际制定出科学力资源理措施充分实现力资源价值促进身企业断发展壮
（）转变观念力资源理提升战略高度
力资源种动资源种资源实现价值增值知识济时代济形态仅求知识产业化更重知识产业化知识济劳动者知识智力赖力资源仅社会宝贵资源战略性资源企业间竞争根结底表现力资源竞争求作市场体中企业必须高度重视力资源理战略规划充分实现力资源理价值
(1)走出力资源理认识误区提高力资源理工作重视程度加强企业理者力资源理理念知识理解认识水
(2)健全力资源理机构配备专门力资源理员尚未配备力资源理机构员马配备已进步健全力资源理职效发挥提供良台企业力资源理走正规化专业化道路
(二) 做力资源理规划工作
作立足长远发展中企业言战略高度树立储备意识企业发展阶段需提前做定储备工作引进搞引进规划结合企业战略发展需合理引进企业真正需员盲目计划乱引进建立科学合理引进结构数量质量年龄形成梯形职位等级阶梯循序渐进
（三）科学合理建立职业培训机制建立完善激励机制
建立灵活样科学合理职业培训机制提升员工专业技综合素质效途径定期定期聘请专业技术讲师理咨询专家企业员工进行实培训企业高校等进行联合办学委托办学效提高企业员工专业水综合素质外企业应建立健全激励机制中心尊重格充分发挥潜创造性注重满足实现需求强调严格绩效理时强调通物质激励企业文化等手段种严格理带工作压力物质回报尊重信环境中衡释放善业绩评价体系实现客观准确评价员工种表现采取相应福利措施制定培训升迁计划等企业实现企业目标提高员工收入改善员工劳动条件增加福利等措施企业中形成心系企业命运谋企业发展计局面实施民理决策方式鼓励员工企业发展献计献策员工积极参企业生产理企业齐心促进企业发展通物质奖励精神奖励综合作员工企业真正形成命运体
（四）加力资开发力度
知识济时代员工进行效力资开发企业获取持续竞争优势关键企业言重视员培训开发必法适应力资源竞争基础商业竞争挑战符合时代求企业加强员工培训开发断提高员工知识水专业技加员工力资开发力度仅提高企业效率创新力助建立企业员工间良合作关系增强员工企业属感认感效防止企业流失增强企业凝聚力提高企业员工团队意识敬业精神
(1)建立健全培训机制员工提供更提升身专业技知识水学培训机会
(2)做培训相结合培训员工予报酬激励职位升迁机会充分解员工需求职业发展意愿提供富挑战性发展机会创造良发展空间
(3)健全授权理部晋升机制员工提供适合身发展需职业生涯设计加强员工工作热情企业忠诚度放企业中施展华机会会两果：逼迫离开企业寻求够展方事事中消磨成庸甚抑郁常（2）
（五）提高力资源开发理业员素质
目前实际情况数事力资源理员力资源理专业毕业甚未接受全面系统业务培训着科室名称改变直接劳资员变力资源理员力资源理工作知深提高力资源理员专业素养根解决力资源理水低问题
（6）培养种员工吸引力组织文化
组织文化指组织长期生存发展中形成组织数成员遵循高目标基信念价值标准行规范理念形态文化制度—行形态文化符号形态文化复合体组织文化具导规范凝聚激励作伦敦商学院教授杰伊康戈尔段非常形象喻文化非常鱼缸里水相程度易察觉化学成分够支持生命元素确深深影响着鱼缸里生物
（3）企业说留留留住企业创造环境培养组织文化希员工留
总知识济时代天理理实践聚集焦点企业发展根力资价值实现断增值意味着企业良性发展努力提高整体素质意味着更效力企业企业发展带持久动力理念求企业必须珍视发展营造健康企业文化求企业营理目标追求限度利益时社会股东业员顾客等方面应优化关系适应愈愈激烈市场竞争企业想市场竞争中取胜必须走出传统力资源理误区采科学适应企业发展行效力资源理模式迎接市场挑战
参考文献
1王建民企业力资源开发理北京学出版社2007年1月第1版
2张德力资源开发理清华学出版社2007年4月第3版
3杨伟国王飞力资流动审计力资源开发理20057
4刘昕薪酬福利工作体验力资源开发理20058
注释
(1) 杨伟国王飞力资流动审计力资源开发理20057
(2)
王建民企业力资源开发理北京学出版社2007年1月第1版
(3)刘昕薪酬福利工作体验力资源开发理20058
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