公司重大事项决策规则


海坦达实业发展限公司重事项决策规
 
进步坚持完善民集中制决策机制健全集体领导分工负责相结合工作机制保证决策民科学保证工作序开展根沧达公司求公司章程结合工作实际制订规
决策形式
1公司决策形式董事会会议董事会会议董事长持必时根议题容请关员列席
2公司根需召开班子会议班子会议总理持必时根议题容请关员列席班子会议需提交董事会讨决定重事项进行充分酝酿交换意见统思想
3公司支部议事决策形式支部会议支部会议支部书记持委托副书记持支部根需召开支部扩会专题工作会等会议支部集体议事决策形式
二决策原
1广泛征求意见原重事项决策前应定范围充分听取意见建议提供必决策事项相关资料集体讨决策奠定基础
2立足全局工作原董事会成员支部委员参加班子会议成员参重事项讨决策时全局工作角度考虑分工作正确处理局部全局民集中组织关系觉维护整体利益形成整体合力
3程序科学规范原知议决行督求规范决策程序知：通报情况调查研究成员解事项议：民讨重议题充分讨决：科学决策民集中制基础形成决议行：贯彻落实根会议决定工作分工保证决策贯彻执行督：督促检查决策实施情况进行督查推进决策全面落实
三决策容
1公司重发展战略年度总体工作部署年度营计划重投资项目资金计划财务年度预决算方案执行情况
2重体制调整理机构设置理制度建设
3关系群众利益方面重事项
4理权限事免奖惩
5贯彻落实级沧达委工作精神重计划支部年度工作部署组织建设风廉洁建设群众工作文化建设等方面重决定
6需集体讨决策重事项
四决策程序
1会议准备分领导组织相关部门准备提供议题材料会议通知议题相关材料般应提前送达会员相关员确保足够时间进行酝酿深入思考
2会议召开必须三分二应参加会议员会进行讨议题时般先分领导相关部门负责汇报会员应充分发表意见列席员发表意见充分讨基础会议持集中讨意见提出方案意见提请会议表决
3会议表决必须采会议表决形式作出决定表决根事项分采口头举手记名投票方式进行赞成票超应会数半数通
4会议记录决策会议讨决定事项应实记录种意见理表决结果表决方式记录案时形成会议纪
五决策纪律
1会议讨问题时会员充分发表意见出现会说会乱说义现象会议形成决定公开发表会议决定相反意见少数意见否决应服数通决定允许保留意见未改变决定前必须条件执行
2严格遵守保密纪律会议发言特讨中分歧意见私传播会议记录关材料文件妥善保防止泄密
六决策保证
1调查研究制度提请董事会支委会班子会议决策重事项应开展充分调查研究决策咨询等确保决策理念先进性导正确性容系统性操作行性
2分工负责制度根集体领导分工负责相结合求作出重决策领导成员责分工履行职责创造性开展工作决策效贯彻落实
3责追究制度谁决策谁负责原违反决策规定造成良影响严重果追究关事纪政纪责
4督查检查制度公司负责重决策督促检查第责分领导重决策督促检查具体责关部门重决策督促检查责部门决策实施节点目标抓阶段性督促检查实反馈存问题矛盾提出改进办法措施确保重决策落实处
 
 
 
                                      20xx年10月12日
 

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