指导思想
提高企业竞争力核心提高班组理水班组成员素质重点开展班组标规范化达标考评抓手强化基础建设造班组文化全面提升班组理水注重提高班组成员素质切实抓班组安全生产广泛开展班组竞赛完善班组民理加强班组思想工作造流员工队伍展示企业良形象
二总体目标
通班组建设活动公司班组建设制度更加完善机制更加健全理更加规范实现班组工作容指标化工作求标准化工作步骤程序化工作考核数化工作理系统化班组长员工队伍整体素质普遍提高班组长培养成政治强业务精懂技术会理基层理者班组员工培育成具流职业素养流业务技流工作作风流岗位业绩劳动者班组战斗堡垒作充分发挥企业生产营中基础位进步巩固
通创建五型化班组建设活动2014年班组达标率达60标杆班组达3示范班组达52015年班组达标率达80标杆班组达5示范班组达72016年班组达标率达100标杆班组达7示范班组达10逐步造电力分公司班组建设特色品牌
三定义
班组建设:指通导入方法模式工具提升员工素质夯实企业理基础持续改善程班组成规范高效作业单元终带企业安全质量成效率改善提升
五型:安全型理型创新型学型效益型
化:理标准化认真贯彻国家发布理标准技术标准做类班组工作环境标准化工作行标准化工作质量标准化工作考核奖惩标准化文化建设标准化
四容标准
()安全型班组
1安全意识强安全氛围浓厚通级文件精神工作求学典型事案例分析断提高员工安全意识营造懂安全讲安全会安全良氛围
2加强技培训提高防范力开展形式样班组安全教育培训常组织安全技学定期开展安全应急演练工作切实提高员工应急处置力救力班组位员工做技术硬流程原理通预案常学安全保证
3加强现场提示强化程控制认真开展危险点分析执行标准化作业票完善施工三措(安全组织技术措施)建立员工间相互监督相互提示机制实施安全隐患全员全方位全程辨识防范严格执行项规章制度操作规程设备巡检记录交接班记录安全活动记录填写时准确容完整实现生产全程受控理零伤害零事零损失目标
(二)理型班组
1规范理导健全完善基础理制度流程清晰明确责健全理模式做职责事事程序干事标准程痕迹绩效考核班组建设推科学化规范化制度化
2公司6S精细化理文明企业班组建设相结合基础工作扎实工作办公场环境整洁员工行规范
3实行理民理达班组成员间关系谐始终坚持教育引导培养职工立足岗位甘奉献完成企业中急难险重新务攻方努力培养员工学力创
新力更起幅提高班组战斗力凝聚力
(三)创新型班组
1开展济技术指标创新活动开展岗位标挖潜等劳动竞赛项济技术指标创国电厂企业流水
2开展群众性济技术创新活动班组员工积极开展技术攻关QC活动合理化建议五(发明创造革新设计建议)活动
3班组理工作创新班组理突破原模式实现班组理科学化制度化规范化精益化
(四)学型班组
1制定学计划明确学容班组制定详细学计划针性确定学容学目标学记录完整领会级精神指示付诸实施
2创新学形式活化学方法结合班组实际采取互动式教授式解说式观摩式等种方法集体学学紧密结合班组长率先垂范身作带动班组成员学业务练技做学工作化工作学化
3突出创新意识注重学效果认真学掌握新知识新工艺新技做学致围绕生产理工作中出现问题难题学知识运理创新技术革新合理化建议等活动中取显著成效
4创造学条件搭建交流台结合岗位求配备较强针性实性书籍报刊等学资料建立符合岗位特点学园练兵场员工提供便利学条件通举办技术坛交流学心选树技术手形成学榜样赶目标互助互学提高良氛围
(五)效益型班组
1降增效导积极组织开展理创效节支增效修旧利废劳动竞赛等活动
2加强生产费理建立成控制质量责制严格执行生产费单项考核理办法发挥班组七员作实施逐级负责制度
3完善创新激励约束机制实行超罚节奖月进行次通报考核细化量化深化理功夫突出目标理效益创造达降增效工作办法措施效果
(六)标准化班组
1专业理统类型班组工作标准理标准技术标准引标准规范具致性
2工作标准统类型班组工作流程外服务做标准统流程统质量统
3基础理统班组部权责清晰全面应信息理系统办公设施材料工器具定置理通型记录设置科学合理类型班组专业台帐资料格式统容规范定置存放明细目录统
4班组文化统电力分公司企业文化求融入班组建设中班组愿景员工愿景服企业目标员工行符合电力分公司员工守建立班组文化墙着装胸牌统班组外部基础设施办公设施标识统造电力分公司企业文化品牌
四三项重点工作
()班组民建设
1建立班组民理制度发挥班组民理作增强员工翁意识调动员工参班组民理积极性创造性
2坚持完善班组民生活会班务会等民理形式制度规定时召开保障班组成员知情权参权监督权教育培训职业健康等权利维护女工特殊权益提高职工工作
积极性
3实施班务公开畅通公开渠道时公开绩效考核员工奖惩评先选优等容
4健全工会劳动保护监督检查三级网络做劳动保护监督检查工作发挥员工安全生产中民监督检查作
5注重发挥班组职工代表作提出高质量职代会提案督促提案落实保障员工法参企业民理权利
6发挥职工观动性围绕企业改革发展安全生产营理降增效等方面开展建言献策活动形成全员参班组理良氛围
(二)班组思想建设
1加强政治理学开展社会义爱国义集体义教育中国特色社会义理体系武装员工头脑引导员工树立正确世界观生观价值观
2开展创建工先锋号员先锋岗青年文明号巾帼建功岗位手等创先争优活动宣传先进典型培育进取精神
3深入细致做员工思想政治工作时化解员工思想问题维护员工队伍稳定保证班组项工作务圆满完成
4构建中电投诚实优五元价值体系线开展职业道德教育增强员工责感紧迫感培养员工良职业道德
(三)班组文化建设
1积极组织班组成员学贯彻集团公司企业文化理念弘扬奉献绿色源服务社会公众企业精神培育员工忠诚企业爱岗敬业奉献社会良风尚
2模范遵守集团公司员工行规范培养员工文明惯规范员工行提高员工素质
3加强班组团队建设创建职工家开展互助互济活动营造班组团结谐氛围造谐进取团队提升班组凝聚力执行力战斗力
4加强班组宣传报道工作时宣传班组事激励员工努力进取奋发塑造班组良形象
5组织开展健康特色鲜明形式样班组文体活动培养员工高尚道德情操丰富员工文化生活
6加强班组环境文化建设改善员工工作学生活条件营造快乐工作快乐学快乐生活班组环境
五组织领导
电力分公司6S精益理文明企业班组建设领导组办公室负责活动日常工作做活动组织协调指导督促检查考核总结推广创建活动验发现解决创建活动中问题
六方法步骤
第阶段:5月15日6月20日动员调研阶段
1电力分公司6S精益理文明企业班组建设领导组办公室负责班组建设工作分工明确阶段督导
2组织班组长相关企业进行参观学鉴企业班组建设优秀成果理验
3班组建设总体方案发放单位工作组广泛征求基层意见建议进行汇总整理形成调研材料制定出适合公司基层班组建设基础框架框架包括班组办公场办公设施班组文化等方面需完善容确定完善补充方案框架基础确定班组建设容排出推进工作计划
4宣传组制定班组建设标准班组建设考核细明确班组建设容标准步骤评
标准等
第二阶段:6月21日7月10日标准制定阶段
1调研形成班组建设框架基础结合班组建设标准班组建设考核细相关求细化工作计划相关工作组制定班组建设实施细
2分项分组制定相关岗位职责工作标准班组理制度名录种班组建设表格
3班组办公场办公设施班组文化等方面需完善补充计划报逐步落实
第三阶段:7月11日7月31日组织实施阶段
1初步形成班组建设标准发放班组全面推进班组标准化建设
2班组标准化建设监督检查组部门单位班组建设推进情况进行督导检查
3广泛征集具体执行程中存问题意见建议汇总分析提出改进措施方案进步优化班组建设容形式形成相完善细化符合实际操作性强班组建设标准
第四阶段:8月1日12月31日考核评阶段
班组建设考评标准部门班组建设情况进行检查评星级班组进行定级形成年度班组建设总结分析报告体现班组建设中优秀成果找出班组建设中存足制定阶段班组建设改进措施年度目标
六工作求
1加强组织领导创建五型化班组建设活动公司班组建设重组成部分凸显班组建设成效亮点工程单位高度重视全力抓落实工会作创建活动协调部门创建活动作项重务抓加强具体指导根实施方案求制定具体落实措施全面推进活动开展
2广泛宣传发动通展板网页等形式深入宣传营造良创建氛围限度员工投入创建活动中
3完善整改措施增强责心善创建中发现问题解决问题探索创新根工作总体部署求断完善班组基础理推动班组建设工作水
4严格组织考评根五型化班组创建目标求月组织考核评价基层单位全面查基础公司创建班组进行抽检年表彰标杆班组中五型化班组标准符合条件授予五型化班组称号
5务求取实效做表面文章搞形式义班组建设6S精益理文明企业建设活动紧密结合完成生产营目标务推动企业发展迈新台阶紧密结合断提高班组整体素质推动班组建设水
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