“全球产业之都”发展战略

 
  发展战略
立足国放眼全球国国际高端市场象国外高新技术促进条件信息化台金融台作支撑综合规划统指导区域布局种加家分布实施实现全球产业总体目标
实施资源整合发展战略
夯实制度基础促进企业健康发展公司治理机制科学现代企业理制度根现代企业特点发展求实现董事会理层实体运作层面司职负责分工协作集团通战略性资源进行整合断提升核心竞争力形成持续竞争优势实现集团发展战略
二实施兴业发展战略
加强队伍建设实现强企战略首先集团加培养力度充分挖掘现优秀走重项目领军岗位次定留实现融情融智融文化企业产业发展提高核心竞争优势
三实施创新驱动发展战略
    构建企业体市场导产学研相结合技术创新体系首先进步确立企业体位企业成技术需求选择技术项目确定体成技术创新投入创新成果产业化体次高校研发机构中介机构政府金融机构等应企业起构建分工协作机结合创新链形成企业特色协创新体系
四实施抱团发展战略
谐相处基调利益驱动纽带制度理标尺机制约束核心谋发展局创建良抱团发展氛围务实拼搏唇齿相（离开离开）团队成员胸怀宽阔接受制度约束
五实施互惠双赢发展战略
企业双赢战略研究包括客户济系统基础理方式发展策略等问题表现形式
客户满意发展核心互惠互利发展
六实施诚信服务发展战略
加强职业操守修炼忠职守诚信诚信服务建立种诚信理念构建企业营销诚信文化
七实施产业园城市综合体发展战略
产业园区发展未必然应该孤立工业产开发走综合产业开发通土产项目产业入股等方式土园区物业产业开发结合起样片面环境建设走全方面氛围培育造流硬环境时加强区域文化氛围创新机制理服务等软环境建设
     八实施智慧信息发展战略
紧扣发展牢牢握正确方努力赶超力争缩关键领域差距形成较优势二强化激励力集聚创新
九实施长短结合发展战略
长短结合发展远国保增长扩需调结构方针立足前着眼长远取济企稳回升良局面保增长治标短期目标调结构治长期目标短期目标长期目标结合起 标兼治事半功倍提高持续发展力画出条永句号行线
十实施机制运作发展战略
协调理实施机制分四层次决策层理层操作层信息层合作信激励约束交流沟通组织学等基础支撑作协调理实施机制保障机制构建协调理实施机制运行模式
 


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