有效的员工激励会达到事半功倍的效果

来源:www.xiangdang.net上传者:lxchanglong时间:2014/7/4

浅谈员工激励

有效的员工激励会达到事半功倍的效果,是对员工最大的认可,是员工更好的完成工作的动力来源。德鲁克说过:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已”。很多老板认为“重赏之下必有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。然而合理的薪酬制度和政策的同时,还应该注重员工激励。这样就不会出现钱没少花,效果却不尽人意。

在任何竞技比赛中,每个人都想拿冠军,这是一种强大的内在动机。做任何事情时,每个人都想干漂亮,这是一股强烈的心里意愿。没有人甘愿落后,愿意失败。为了比身边其他人更优秀,得到别人的肯定,可以不畏艰辛,加倍努力,这本身就是一种渴望,对成就感的渴望,而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为,人的最高需求是实现个人价值。心里学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是激励因子。有效的激励,是企业发展的发动机,是企业文化的润滑剂。

1、 对一个企业来说,理清使命,做出规划,描绘愿景。这是激励员工的基础,而且这些规划愿景必须和员工紧密联系,是员工愿意接受的,让大家知道这是一个团队,而不是团伙聚在一起是要干什么。创造良好的企业文化氛围,能让人兴奋、产生强大的动力、爆发能量。

2、 取得业绩,会让员工在市场竞争中感受的成功的喜悦,会感到振奋,会产生更大的动力完成下一个任务。觉得自己有价值,这时,对员工一句称赞,是对员工最大的精神激励。

3、 士为知己者死,信任可言为员工输入巨大的动力,迸发出惊人的潜力。任何人都需要别人的信任和鼓励。给钱只能消除不满,尊重和信任才是高付出的诱因。

4、 企业和员工共成长。有的企业员工交钱也要上学校,而有的企业却给工资都没人去。因为不能让员工成长。柳传志曾说过:如果一个员工进入联想三年,没有什么进步,说明我不称职。企业必须与员工共同成长,共同进步。

真正优秀的团队并不是靠钱来维持的,反而让人觉得冷漠。有效的激励才是企业得以生存和发展的重要原因。

梁家村分理处

宋春辉


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