准备队2012年度理创新成果材料
目标考核保障户籍档案理
单 位：准备队工具队
项目负责： 徐 强
参 加 ：尹林芹 曹德忠 建忠
目标考核保障户籍档案理
概况
工具队现职工29设2生产班组3生产辅助班组担负着井作业工具配件检验发放回收维护部分工具修复加工等务具年检测类工具1000套(件)修复产值200万元力2012年工具队采油厂开展培育责心提升执行力活动载体目标考核保障年探索积累创新实施具工具队特色户籍档案理模式提高理水干部职工责心提升服务保障力
课题提出
众周知基层队理建设实际完善系统工程应根面新形势新情况新问题总体考虑规划年着精细化理断深入保油产务日益严峻工具队适应新体制机制变化应采油厂队相关求积极开展实施系列提高理水举措针井工具库房理回收发放工具踪井工具质检等问题探索实施井工具户籍档案理发现效果达预期计划目标表现工具档案完善统计数够精细准确修复质检操作规范质量信息掌握全等问题
什会出现理措施实施达预期目标呢？通总结探索出基层理重根理职工岗位必须完善相应目标考核制度
1符合工具队长远发展求
作勤保障单位确保油田保油产程中员工队伍稳定生产安全稳高效：员工发掘潜力根提高劳动生产率消力资源相紧缺：解决员工队伍老龄化操作技劳动强度矛盾等问题进步强化目标考核制度强化职工责心造支执行力较高队伍安全生产高效运行提供保障
2符合采油厂保油产目标需求
完成保油产务落脚点职工执行力员工企业总体战略建立实施重组成部分企业生产营基环节企业生存发展核心素完善整套高效目标考核制度夯实基层理水提升职工执行力规范化操作生产修复水成理等设计企业效率环节发挥积极作保油产目标实现坚实基础
样原理方式基础完善创新载体提高执行力目全面提高工具队基础理水 摆面前项非常重迫切课题
二课题涵
1户籍档案理体系涵
井工具户籍档案：工具档案井工具入库开始便建立独二身份证件工具编写代码型号厂家电话联系方式质量情况等填写清楚填代码应户籍档案理体系确定产品标识开始通查询产品名称型号出厂日期数量件入库产品进行详细审核登记记录包括件产品发放回收质检时间更换部件质检员等动态信息程序实施环节需定目标作衡量标准通目标考核保障户籍档案理系统建立完善通户籍档案理体系第时间解井工具型号详细知道件工具入厂发出回收修复利生命历程件工具做件产品身份证
2户籍档案理体系实施核心基础
户籍档案理体系目标考核理模式基础针井工具理修复质检回收利等节点建立具工具队特色理模式
井工具户籍档案理体系考核目标模式图
井工具户籍档案理体系考核目标模式图
工具质检节点点
严格相关标准质检工具严格执行工具队质检流程标准
交接记录
收发料节点
建立入库信息数库核查计划料单标准做交接记录
现场理节点点
工具修复节点点
时核查工具状况做数更新5s标准做现场工具理交接记录
严格标准化步骤进行修复工作求做修复记录
交接记录
考核目标：做井工具状态踪减少作业井事实现采油厂保油产目标
三课题实施
户籍档案理具体理目标提高井工具动态调剂效率实现井工具状态踪井工具生命周期监控目井工具程中出现质量问题进行分析制定相应整改办法理措施充分发挥井工具效率井工具寿命周期费济企业带直接济效益
（）建立职工目标考核观念
理体系实施离开广职工工具队户籍档案理体系必须托职工积极参树立全员建理模式广职工积极性充分调动起树立井深千米负责底核心价值观
1加强班组建设宣传组织全员参体系建设
班组建设作项工作旋律求员工通班组建设做衔接精细化节点理全员思想统全员参节点控制逐步实现队伍发展目标实现全员高度体工作重心移调动切积极素推动队伍前发展
户籍档案理体系利实施工具队出台职工绩效考核理办法建立基目标考核户籍档案理体系运转机制明确职工班组工作岗位中目标定位组织班组长参考核办法制定沟通
目标定位阶段通时效沟通目标定位实施程进行监督指导控制十分重目标考核灵魂核心促进工作开展保障工具质量环节良沟通够时排障碍限度提高职工积极性通周次班长会月次职工会时职工掌握工作进展情况总前段时间工具修复修复质量质检设备存问题明确阶段工作重点队干部进入班组职工起维修质检发料回收熟悉节点细节聆听职工建议断完善考核节点制定符合岗位考核目标定期通文字形式分队长汇报修复进度工作中出现问题质检程中质量问题干部通汇报解工作进展情况根出现问题干部组织班长定期进行抽检工具修复节点中存问题时发现时处理通现场指出记录整改强化薄弱环节外工具队通正式面谈方式队干部职工具体考核目标提高质量基础问题进行较深入探讨讨易公开观点员工种尊重感觉建立理者员工间融洽关系
职工绩效沟通记录表
姓名
班组
考核等级
沟通时间
工作点评：
1月中完成较工作项目
2需改进工作项目
二业绩辅导：
1职工工具修复技质检设备维修等方面优势
1职工工作生产工作态度劳动纪律等方面需改进方
2职工阶段业绩目标实施计划
2明确目标考核原
理中考核目种促进体系实施手段户籍档案理体系中目标考核建立坚持三全原全员执行全力执行全程执行
全员执行齐抓户籍档案理体系创建实施工作中职工执行者监督目标考核理体系中职工做职工作时监督理者权利目标考核制度中工具队专门成立职工监督组督促职工日常生产行队干部工作否称职队干部仅仅理者更身作深入职工工具队做员干部班带头劳动关键工序分干部位思想政治工作深入职工努力形成全员执行齐抓局面二全力执行保证服务户籍档案理体系创建实施工作作员责区项重考核指标提高员责心提高执行力关键环节
带动职工执行力提高更作业前线提供服务三全程执行循序渐进户籍档案理体系环节发挥身优势仅工具全程踪更节点工作进行员踪工具队适时召开班组工作会议总结验检查进度落实责效控制工作节奏提高工作质量
3出台实施激励政策
目标考核环节中激励政策起着非常重作目前职工队伍中定程度存等混闹思想部分职工思想思进取行动动衷事做事做问题存着方面原中重应该缺少激励机制工具队制定较完善户籍档案理体系整体达标方案细指标层层分解班组岗位终落实达标情况年终评外出学薪酬分配技鉴定资格等挂钩班组单位制定达标升级计划济责挂钩时严格考核制度定期户籍档案理体系进行严格检查考核没达成考核目标班组进行定例济处罚限定时间整改时户籍档案理体系建立实施程中表现优异班组进行奖励优先考虑争先评优机会成功验全队范围推广
（二）建立效考核机制
积极推行效落实户籍档案理体系工具队细化岗位业务节点实现精细化理利制定岗位责节点职工进行考核根工具队职工绩效考核制度工具收发回收工具维修质检工具录入踪等实行体化考核考核组职工月工作情况进行分严格奖惩兑现
1建立完善井工具踪考核机制
井工具户籍档案理体系中根产品躺井率中占例产品事率合理确定ABC类产品提高井口抽油泵等影响生产较A类产品质量理工具队井口抽油泵等井工具建立踪户籍档案实施信息踪理法源头建档程踪作业分析实现工具全程踪理
完善入库节点建立源头档案
源头建档工具入厂时建立入库信息数库详细记录生产厂家规格型号数量等信息
入库节点流程：班组质检——队部核查——质检室建档
（1）班组质检节点：
班组质检包括产品进货质量检验修复工具检验库存工具质量理质量资料收集理服务质量理事处理回收工具踪等完善井工具质量理工作质检工作规范化标准化提高入库工具质量继续实现工具队零质量投诉零质量事零质量赔偿质量理工作目标提高工具队服务质量根岗位考核目标做方面
入库工具班组质检员进行统验收做三查检：查产品型号查产品厂标查产品数量检验产品质量型号厂标厂标清质量合格产品做出整改退物处理做入库前登记入库质量检验登记抽检登记合格品等类台帐登记工作重视外观检测进料工具厂标合格证护丝帽表面处理等情况进行严格关需工具测量环节做脑勤手勤脚勤例扣规进行丝扣检测塞尺进行缝隙检测
建立源头档案中健全完善种资料台账认真进行现场核实工作做原始记录保证监测数准确重点产品质量检验实行质检踪质检程质检负责组织质检员统进行严格检验规程进行检验记录检验原始数做时填写质检报告特殊情况够做质检结束天填写质检资料传队质检报告填写基做规范清楚准确详实
质量关环节基做规范实出具检测报告严格标准抽检例抽检做合格产品禁止入库出库风险隐患够时识整改做日常应急演练质检员质量检验工作中基做严细认真客观公正检验时严格执行产品技术标准检项目进行全面质量检验作错检漏检
（2）队部核查节点
井工具质检循序改进程队干部标准目标计划清楚解查找出环节存问题接安排工作时针问题进行整改严格质量初检关降低续工作繁琐性失误率确保质检工作利开展首先根进料单认真核计划计划料单计划实物名称规格数量符
予接受入库工具记明进料日期数量厂家联系方式接工具踪追溯提供计划等生产急料更加重视相关原始资料保信息沟通做记录分队长相关工具说明书合格证进行检查备份班组报表台帐进行监督理月度检查
（3）质检室建档节点：
作源头建档环节质检室进行核查梳理确保工具录入时准确确保程序中工具收发存库房致件工具资料进行核确保工具户口错误件已质检完工具质检报告进行核确保质检报告实填写已质检完工具传资料入网确保户口完整性质检环节出现问题时指出汇报进行沟通杜绝类问题次发生
源头建档环节工具队确定产品标识入手通实行班组首检队部核查质检室建档三级控制监督制度 强化三查检产品入库审核力度件工具建立起独二身份标识通查询产品名称型号出厂日期数量工具队件入库产品进行详细审核登记工具身份信息更加完整
二完善工具保回访节点实现程踪
程踪利发放交接签字电话质量回访等方式实现工具程踪源头档案建立班组相应工具户口进行档分类发放踪等工作制定该节点考核目标摆放物资做标牌数量规格型号指示清晰严格执行帐卡物三统原缺单位领料时必须认真核实发出记录里填写时间施工井号领取工具编号领取联系方式切手续全提货领料事项库员权拒绝发货根实际情况报告分队长处理影响生产较A类产品队部班组时进行电话回访工作做回访记录期维修期质检工具做记录时时通知作业队进行维修质检外考核目标中库房保员质检员服务态度做求促职工养成良服务理念更做勤保障工作
三实行作业分析完善考核目标
作业分析通质量回访微机数库查询重点分析作业成功天数较少工具原根分析原做工具赔偿建议反馈整改落实工作
（1）完善信息记录
工具踪方面结合工具出现事频次果选择性做热采井口防喷器旋塞阀抽油泵类工具单台套质量检验数库述工具发放回收质量信息踪系统责落实实现质量理追溯性提高井工具质量分析水例抽油泵踪户籍档案中详细记录着种型号新泵服务作业队井号发放日期时记录着台泵回收时间通发放时间回收时间够直观统计出该泵周期时台泵回收该队质检室工作员通电话泵单位进行电话质量回访微机查询认真该泵造成作业成功原进行分析通原分析抽油泵改进提供提高作业成功率延长抽油泵寿命
（2）完善质量运行例会制度
着质检线投入质量理控制工作发生较变化质量理细节更细检验力度断加工具队切实质量精益求精宗旨全面提高质量理水建立完善质量运行例会制度容包括：传达采油厂作业质量工作会议精神尤涉工具部分简总结检查情况期质量理工作重点针存问题进行剖析学井工具质量标准安排步理工作库存工具质量维护
（3）完善处理方式
首先井工具进队入库前检验登记入库检验登记重点工具抽检登记合格品处理记录（合格工具批进料时全数检验）
次井工具进货程修复检验中质检室职责质检制度流程检验标准严细认真开展工作现员设备条件组织员6类工具分工批次井工具相应标准做检验
重点事率相较高存放时间较长井工具进行定期抽检根外观质量胶皮老化等情况采取库房工具保养返回生产厂家整改积压报废处理三种情况发现问题时处理避免合格工具进入工序
2建立完善修复工具户籍档案理考核机制
作业施工中井腐蚀介质素影响直接导致井工具疲劳寿命数井工具循环件旧工具起死回生相减少件新工具投放采油厂减少作业成创造更效益严格回收工具检测分类关达技术标准工具报废回收修复工具通更换配件等相关工艺处理恢复已部分丧失功实现岗业时修复工具建立户籍档案力争件修复工具物
井工具修复节点中求修复程中严格标准化操作发现风险隐患应时整改修复工具分类摆放位资料录入时准确修复合格率应达985工具修复实施记名检记名修记名验责追究制度件工具修复质检道工序操作制定具体考核指标户籍档案中详细登记维修保养情况负责修复质检员姓名质量责实现层层分解目标考核落实
（三）完善绩效量化考核提高职工执行力
绩效量化考核目标考核关键环节绩效量化考核成功否直接影响实施整户籍档案理体系实施情况结合时绩效沟通开展时考核做定期考核积累资料定期考核基础工具队职工目标考核方式实行定量考核定性考核定量考核相结合方式遵循层次分析法基原定性指标量化评价结果更精确考核针关户籍档案理中工作量工作质量行素质等进行完善例职工绩效量化考核中规定班组月完成队达生产务未完成班长扣3分余全班成员扣2分生产务未完成早作业队投诉扣5分班组考核资料准确率收发时率服务满意率资料次准确时扣1分接服务单位领导投诉调查属实次班长扣3分责扣2分质量考核：质检室检验考核标准执行出现井工具事分析责方质检员次扣3分资料准确时次扣1分
总绩效量化考核做利目标考核利器建立户籍档案理系统时保障户籍档案理系统中环节更执行
四实施效果
户籍档案理出效益
工具户籍档案中提供信息井工具进行现场踪理2012年退回合格产品26件挽回直接济损失17万元效防止合格井工具进入生产领域18月份修复类井工具1876万元完成务计划586
二户籍档案理增强员工责心
件工具修复拆检维修验收实名登记案查增强操作员责心员工理动理实现动理理削责扯断理乱现象
三户籍档案理提高井工具质量
通户籍档案实现工具全程踪理作业成功天数较少工具重点分析原根分析原做工具赔偿建议反馈整改落实工作例抽油泵踪户籍档案中年1月份台编号33177号抽油泵出现障工具队质检员通查阅户籍档案发现该泵2011年11月26日发放作业队（东区）212队施工井GD230529井台抽油泵时仅两月结合该井生产情况泵体解剖情况进行综合分析确定障原泵体身结构问题积极生产厂家协调活塞尔罩材料进行更换延长种型号抽油泵寿命
四户籍档案理提升工具队理水
建立户籍档案理系统中通完善项理制度明确工序流程制定岗位节点工具队够细节查漏补缺断提高干部理水增强职工责心执行力通切实效沟通部分考核较低职工进行正确引导职工整体素质提升时带动工具队理水提高真正实现理双赢效果
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准备队2012年度理创新成果材料
目标考核保障户籍档案理
单 位：准备队工具队
项目负责： 徐 强
参 加 ：尹林芹 曹德忠 建忠
目标考核保障户籍档案理
概况
工具队现职工29设2生产班组3生产辅助班组担负着井作业工具配件检验发放回收维护部分工具修复加工等务具年检测类工具1000套(件)修复产值200万元力2012年工具队采油厂开展培育责心提升执行力活动载体目标考核保障年探索积累创新实施具工具队特色户籍档案理模式提高理水干部职工责心提升服务保障力
课题提出
众周知基层队理建设实际完善系统工程应根面新形势新情况新问题总体考虑规划年着精细化理断深入保油产务日益严峻工具队适应新体制机制变化应采油厂队相关求积极开展实施系列提高理水举措针井工具库房理回收发放工具踪井工具质检等问题探索实施井工具户籍档案理发现效果达预期计划目标表现工具档案完善统计数够精细准确修复质检操作规范质量信息掌握全等问题
什会出现理措施实施达预期目标呢？通总结探索出基层理重根理职工岗位必须完善相应目标考核制度
1符合工具队长远发展求
作勤保障单位确保油田保油产程中员工队伍稳定生产安全稳高效：员工发掘潜力根提高劳动生产率消力资源相紧缺：解决员工队伍老龄化操作技劳动强度矛盾等问题进步强化目标考核制度强化职工责心造支执行力较高队伍安全生产高效运行提供保障
2符合采油厂保油产目标需求
完成保油产务落脚点职工执行力员工企业总体战略建立实施重组成部分企业生产营基环节企业生存发展核心素完善整套高效目标考核制度夯实基层理水提升职工执行力规范化操作生产修复水成理等设计企业效率环节发挥积极作保油产目标实现坚实基础
样原理方式基础完善创新载体提高执行力目全面提高工具队基础理水 摆面前项非常重迫切课题
二课题涵
1户籍档案理体系涵
井工具户籍档案：工具档案井工具入库开始便建立独二身份证件工具编写代码型号厂家电话联系方式质量情况等填写清楚填代码应户籍档案理体系确定产品标识开始通查询产品名称型号出厂日期数量件入库产品进行详细审核登记记录包括件产品发放回收质检时间更换部件质检员等动态信息程序实施环节需定目标作衡量标准通目标考核保障户籍档案理系统建立完善通户籍档案理体系第时间解井工具型号详细知道件工具入厂发出回收修复利生命历程件工具做件产品身份证
2户籍档案理体系实施核心基础
户籍档案理体系目标考核理模式基础针井工具理修复质检回收利等节点建立具工具队特色理模式
井工具户籍档案理体系考核目标模式图
井工具户籍档案理体系考核目标模式图
工具质检节点点
严格相关标准质检工具严格执行工具队质检流程标准
交接记录
收发料节点
建立入库信息数库核查计划料单标准做交接记录
现场理节点点
工具修复节点点
时核查工具状况做数更新5s标准做现场工具理交接记录
严格标准化步骤进行修复工作求做修复记录
交接记录
考核目标：做井工具状态踪减少作业井事实现采油厂保油产目标
三课题实施
户籍档案理具体理目标提高井工具动态调剂效率实现井工具状态踪井工具生命周期监控目井工具程中出现质量问题进行分析制定相应整改办法理措施充分发挥井工具效率井工具寿命周期费济企业带直接济效益
（）建立职工目标考核观念
理体系实施离开广职工工具队户籍档案理体系必须托职工积极参树立全员建理模式广职工积极性充分调动起树立井深千米负责底核心价值观
1加强班组建设宣传组织全员参体系建设
班组建设作项工作旋律求员工通班组建设做衔接精细化节点理全员思想统全员参节点控制逐步实现队伍发展目标实现全员高度体工作重心移调动切积极素推动队伍前发展
户籍档案理体系利实施工具队出台职工绩效考核理办法建立基目标考核户籍档案理体系运转机制明确职工班组工作岗位中目标定位组织班组长参考核办法制定沟通
目标定位阶段通时效沟通目标定位实施程进行监督指导控制十分重目标考核灵魂核心促进工作开展保障工具质量环节良沟通够时排障碍限度提高职工积极性通周次班长会月次职工会时职工掌握工作进展情况总前段时间工具修复修复质量质检设备存问题明确阶段工作重点队干部进入班组职工起维修质检发料回收熟悉节点细节聆听职工建议断完善考核节点制定符合岗位考核目标定期通文字形式分队长汇报修复进度工作中出现问题质检程中质量问题干部通汇报解工作进展情况根出现问题干部组织班长定期进行抽检工具修复节点中存问题时发现时处理通现场指出记录整改强化薄弱环节外工具队通正式面谈方式队干部职工具体考核目标提高质量基础问题进行较深入探讨讨易公开观点员工种尊重感觉建立理者员工间融洽关系
职工绩效沟通记录表
姓名
班组
考核等级
沟通时间
工作点评：
1月中完成较工作项目
2需改进工作项目
二业绩辅导：
1职工工具修复技质检设备维修等方面优势
1职工工作生产工作态度劳动纪律等方面需改进方
2职工阶段业绩目标实施计划
2明确目标考核原
理中考核目种促进体系实施手段户籍档案理体系中目标考核建立坚持三全原全员执行全力执行全程执行
全员执行齐抓户籍档案理体系创建实施工作中职工执行者监督目标考核理体系中职工做职工作时监督理者权利目标考核制度中工具队专门成立职工监督组督促职工日常生产行队干部工作否称职队干部仅仅理者更身作深入职工工具队做员干部班带头劳动关键工序分干部位思想政治工作深入职工努力形成全员执行齐抓局面二全力执行保证服务户籍档案理体系创建实施工作作员责区项重考核指标提高员责心提高执行力关键环节
带动职工执行力提高更作业前线提供服务三全程执行循序渐进户籍档案理体系环节发挥身优势仅工具全程踪更节点工作进行员踪工具队适时召开班组工作会议总结验检查进度落实责效控制工作节奏提高工作质量
3出台实施激励政策
目标考核环节中激励政策起着非常重作目前职工队伍中定程度存等混闹思想部分职工思想思进取行动动衷事做事做问题存着方面原中重应该缺少激励机制工具队制定较完善户籍档案理体系整体达标方案细指标层层分解班组岗位终落实达标情况年终评外出学薪酬分配技鉴定资格等挂钩班组单位制定达标升级计划济责挂钩时严格考核制度定期户籍档案理体系进行严格检查考核没达成考核目标班组进行定例济处罚限定时间整改时户籍档案理体系建立实施程中表现优异班组进行奖励优先考虑争先评优机会成功验全队范围推广
（二）建立效考核机制
积极推行效落实户籍档案理体系工具队细化岗位业务节点实现精细化理利制定岗位责节点职工进行考核根工具队职工绩效考核制度工具收发回收工具维修质检工具录入踪等实行体化考核考核组职工月工作情况进行分严格奖惩兑现
1建立完善井工具踪考核机制
井工具户籍档案理体系中根产品躺井率中占例产品事率合理确定ABC类产品提高井口抽油泵等影响生产较A类产品质量理工具队井口抽油泵等井工具建立踪户籍档案实施信息踪理法源头建档程踪作业分析实现工具全程踪理
完善入库节点建立源头档案
源头建档工具入厂时建立入库信息数库详细记录生产厂家规格型号数量等信息
入库节点流程：班组质检——队部核查——质检室建档
（1）班组质检节点：
班组质检包括产品进货质量检验修复工具检验库存工具质量理质量资料收集理服务质量理事处理回收工具踪等完善井工具质量理工作质检工作规范化标准化提高入库工具质量继续实现工具队零质量投诉零质量事零质量赔偿质量理工作目标提高工具队服务质量根岗位考核目标做方面
入库工具班组质检员进行统验收做三查检：查产品型号查产品厂标查产品数量检验产品质量型号厂标厂标清质量合格产品做出整改退物处理做入库前登记入库质量检验登记抽检登记合格品等类台帐登记工作重视外观检测进料工具厂标合格证护丝帽表面处理等情况进行严格关需工具测量环节做脑勤手勤脚勤例扣规进行丝扣检测塞尺进行缝隙检测
建立源头档案中健全完善种资料台账认真进行现场核实工作做原始记录保证监测数准确重点产品质量检验实行质检踪质检程质检负责组织质检员统进行严格检验规程进行检验记录检验原始数做时填写质检报告特殊情况够做质检结束天填写质检资料传队质检报告填写基做规范清楚准确详实
质量关环节基做规范实出具检测报告严格标准抽检例抽检做合格产品禁止入库出库风险隐患够时识整改做日常应急演练质检员质量检验工作中基做严细认真客观公正检验时严格执行产品技术标准检项目进行全面质量检验作错检漏检
（2）队部核查节点
井工具质检循序改进程队干部标准目标计划清楚解查找出环节存问题接安排工作时针问题进行整改严格质量初检关降低续工作繁琐性失误率确保质检工作利开展首先根进料单认真核计划计划料单计划实物名称规格数量符
予接受入库工具记明进料日期数量厂家联系方式接工具踪追溯提供计划等生产急料更加重视相关原始资料保信息沟通做记录分队长相关工具说明书合格证进行检查备份班组报表台帐进行监督理月度检查
（3）质检室建档节点：
作源头建档环节质检室进行核查梳理确保工具录入时准确确保程序中工具收发存库房致件工具资料进行核确保工具户口错误件已质检完工具质检报告进行核确保质检报告实填写已质检完工具传资料入网确保户口完整性质检环节出现问题时指出汇报进行沟通杜绝类问题次发生
源头建档环节工具队确定产品标识入手通实行班组首检队部核查质检室建档三级控制监督制度 强化三查检产品入库审核力度件工具建立起独二身份标识通查询产品名称型号出厂日期数量工具队件入库产品进行详细审核登记工具身份信息更加完整
二完善工具保回访节点实现程踪
程踪利发放交接签字电话质量回访等方式实现工具程踪源头档案建立班组相应工具户口进行档分类发放踪等工作制定该节点考核目标摆放物资做标牌数量规格型号指示清晰严格执行帐卡物三统原缺单位领料时必须认真核实发出记录里填写时间施工井号领取工具编号领取联系方式切手续全提货领料事项库员权拒绝发货根实际情况报告分队长处理影响生产较A类产品队部班组时进行电话回访工作做回访记录期维修期质检工具做记录时时通知作业队进行维修质检外考核目标中库房保员质检员服务态度做求促职工养成良服务理念更做勤保障工作
三实行作业分析完善考核目标
作业分析通质量回访微机数库查询重点分析作业成功天数较少工具原根分析原做工具赔偿建议反馈整改落实工作
（1）完善信息记录
工具踪方面结合工具出现事频次果选择性做热采井口防喷器旋塞阀抽油泵类工具单台套质量检验数库述工具发放回收质量信息踪系统责落实实现质量理追溯性提高井工具质量分析水例抽油泵踪户籍档案中详细记录着种型号新泵服务作业队井号发放日期时记录着台泵回收时间通发放时间回收时间够直观统计出该泵周期时台泵回收该队质检室工作员通电话泵单位进行电话质量回访微机查询认真该泵造成作业成功原进行分析通原分析抽油泵改进提供提高作业成功率延长抽油泵寿命
（2）完善质量运行例会制度
着质检线投入质量理控制工作发生较变化质量理细节更细检验力度断加工具队切实质量精益求精宗旨全面提高质量理水建立完善质量运行例会制度容包括：传达采油厂作业质量工作会议精神尤涉工具部分简总结检查情况期质量理工作重点针存问题进行剖析学井工具质量标准安排步理工作库存工具质量维护
（3）完善处理方式
首先井工具进队入库前检验登记入库检验登记重点工具抽检登记合格品处理记录（合格工具批进料时全数检验）
次井工具进货程修复检验中质检室职责质检制度流程检验标准严细认真开展工作现员设备条件组织员6类工具分工批次井工具相应标准做检验
重点事率相较高存放时间较长井工具进行定期抽检根外观质量胶皮老化等情况采取库房工具保养返回生产厂家整改积压报废处理三种情况发现问题时处理避免合格工具进入工序
2建立完善修复工具户籍档案理考核机制
作业施工中井腐蚀介质素影响直接导致井工具疲劳寿命数井工具循环件旧工具起死回生相减少件新工具投放采油厂减少作业成创造更效益严格回收工具检测分类关达技术标准工具报废回收修复工具通更换配件等相关工艺处理恢复已部分丧失功实现岗业时修复工具建立户籍档案力争件修复工具物
井工具修复节点中求修复程中严格标准化操作发现风险隐患应时整改修复工具分类摆放位资料录入时准确修复合格率应达985工具修复实施记名检记名修记名验责追究制度件工具修复质检道工序操作制定具体考核指标户籍档案中详细登记维修保养情况负责修复质检员姓名质量责实现层层分解目标考核落实
（三）完善绩效量化考核提高职工执行力
绩效量化考核目标考核关键环节绩效量化考核成功否直接影响实施整户籍档案理体系实施情况结合时绩效沟通开展时考核做定期考核积累资料定期考核基础工具队职工目标考核方式实行定量考核定性考核定量考核相结合方式遵循层次分析法基原定性指标量化评价结果更精确考核针关户籍档案理中工作量工作质量行素质等进行完善例职工绩效量化考核中规定班组月完成队达生产务未完成班长扣3分余全班成员扣2分生产务未完成早作业队投诉扣5分班组考核资料准确率收发时率服务满意率资料次准确时扣1分接服务单位领导投诉调查属实次班长扣3分责扣2分质量考核：质检室检验考核标准执行出现井工具事分析责方质检员次扣3分资料准确时次扣1分
总绩效量化考核做利目标考核利器建立户籍档案理系统时保障户籍档案理系统中环节更执行
四实施效果
户籍档案理出效益
工具户籍档案中提供信息井工具进行现场踪理2012年退回合格产品26件挽回直接济损失17万元效防止合格井工具进入生产领域18月份修复类井工具1876万元完成务计划586
二户籍档案理增强员工责心
件工具修复拆检维修验收实名登记案查增强操作员责心员工理动理实现动理理削责扯断理乱现象
三户籍档案理提高井工具质量
通户籍档案实现工具全程踪理作业成功天数较少工具重点分析原根分析原做工具赔偿建议反馈整改落实工作例抽油泵踪户籍档案中年1月份台编号33177号抽油泵出现障工具队质检员通查阅户籍档案发现该泵2011年11月26日发放作业队（东区）212队施工井GD230529井台抽油泵时仅两月结合该井生产情况泵体解剖情况进行综合分析确定障原泵体身结构问题积极生产厂家协调活塞尔罩材料进行更换延长种型号抽油泵寿命
四户籍档案理提升工具队理水
建立户籍档案理系统中通完善项理制度明确工序流程制定岗位节点工具队够细节查漏补缺断提高干部理水增强职工责心执行力通切实效沟通部分考核较低职工进行正确引导职工整体素质提升时带动工具队理水提高真正实现理双赢效果
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