发电限公司节目标责评价考核查报告
2009年国电**发电限公司认真贯彻落实科学发展观节约资源基国策进步加强节降耗工作坚持发展节步开发节约举指导方针产业结构调整托节新技术新工艺引进推广重点构建节型产业体系目标切实加强组织领导严格目标责理强化全员节意识确保实现十五节降耗目标广泛深入开展企业节降耗工作公司2009年节降耗工作取相成效根省委等部门关认真做2009年度全省千家企业百家企业节目标责评价考核工作通知求公司2009年度节目标完成情况节措施落实情况进行查现关查情况报告：
2009年度节目标完成情况
1节目标
公司省政府签定十五节目标责书中规定节目标——十五节41万吨标准煤均年节8200吨标煤200620072008三年已分完成节量7374吨4152吨16000吨标准煤基础公司确定2009年节目标40000吨实际完成（2008年基础）节55460吨标准煤
22009年节目标完成情况
（1）产值节量
2009年公司实现工业总产值169805万元升5280％综合源消费量12553683吨标准煤升7722％万元产值综合耗739吨标准煤万元降低415
2009年公司实现产值节量＝（2009年万元产值综合耗—2008年万元产值综合耗）×2009年工业总产值＝（739772）×16980556036吨标准煤
说明：2008年2009年公司分实现工业总产值111128万元205593万元2005年公司均电价折算91784万元169805万元计算万元产值综合耗
（2）产品节量
2009年产品单位产量综合耗完成情况：
2009年公司机组完成供电标准煤耗32556gkwh2008年降998gkwh
2008年基础2009年完成产品节量计算：
产品节量(2009年产品单位产品综合耗 2008年产品单位产品综合耗)×2009年该产品产量(3255633554) ×555708×10255460吨标准煤
2009年公司产品节量55460吨标准煤
二 节措施落实情况
1节工作组织领导情况
（1）建立企业领导组长节工作领导组定期研究部署企业节工作
贯彻落实国家关节减排工作方针切实加强节减排工作组织领导公司根员变动情况2009年4月18日重新调整节减排组织机构建立公司总理组长生产副总理总工程师副组长节工作领导组成员包括公司部门行政正职节工作领导组定期研究部署公司节工作月组织开展济活动分析会节分析会针影响耗指标素节工作中存问题提出效改进措施落实整改工作
（2）设立节理专门机构提供工作保障
公司节减排领导组设节减排工作办公室办公室设安全生产技术部陈建华志节减排工作办公室易宏东志节减排工作办公室副负责综合协调工作建立公司节理网络：安全生产技术部设专职节理员负责具体日常工作部门班组设立兼职节理员明确节理工作职责务节工作提供组织保障
2节目标分解落实情况
（1）节年度目标分解月度分解部门班组岗位员
2009年公司中国国电集团公司求制定年度节计划供电煤耗指标超3240gkwh落实目标责公司部门签订年度责目标书年度节目标分解落实部门部门耗指标分解落实值班组生产岗位员受煤炭供应紧张金融危机**电力市场等影响
2009年设备利时相降发电量计划完成率9432公司方努力挖掘煤炭电力市场充分利机组供电煤耗低优势完成300MW高煤耗机组电量计划630MW低煤耗机组转移时通采取优化运行调整实施凝结水泵变频等节技改项目机组供电煤耗较幅度降样全厂供电煤耗达32556gkwh较2008年降998gkwh幅度降年基础节约55460吨标准煤（产品节量计算）
（2）节目标落实情况进行考评
5月份公司新领导班子部门签订2009年度生产营责目标书公司年度生产营指标完成情况直接部门年度工作绩效挂钩月开展节综合理考核节油奖励考核指标竞赛配煤掺烧等考核通建立效激励约束机制充分调动生产员积极性创造性限度提高机组运行济性确保节责目标落实位
（3）实施节奖惩制度
公司建立源采购计量统计生产程理定额考核等系列源理制度2009年公司参考集团先进电厂验重新修订节综合理考核办法节油奖励考核办法指标竞赛考核办法制定阀门漏理考核办法配煤掺烧理标准考核办法月度节分析会规定等通建立实际操作考核体系加监督奖惩力度
耗指标实行定额考核分解落实部门班组层层落实责逐级执行考核
3节技术进步节技改实施情况
（1）产品单耗综合耗千家企业行业中排名情况
产品单耗综合耗千家企业行业中处中等水
（2）安排节研发专项资金情况
2009年公司安排440625万元节专项资金2008年增加282625万元节项目资**排情况见2009年节技改情况
（3）2009年节技改情况
a#1234机凝结水泵变频改造（安排资金260万元）：
2009年利停机修机会分#1234机凝结水泵通流变频改造改造消氧器水调门节流损失降低凝结水泵耗电率耗电率原04降低017折算降低供电煤耗08gkwh
b300MW机组600MW机组台循环水泵电机改双速（安排资金4273万元）：
冬天资江循环水温度降10℃样保证机组真空佳真空时循环水泵电流降低100A左右循泵耗电率原10降低075折算降低供电煤耗08gkwh
c#2炉AC磨煤机螺栓衬板改造（安排资金436万元）
#2炉磨煤机筒体衬板长时间运行磨煤机衬板磨损严重降低磨煤机出力提高制粉系统单耗磨煤机耗电率通改造#2炉制粉系统单耗34kwh吨煤降低28kwh吨煤
d#12炉燃烧器部分更换油枪改型（安排资金90万元）：
启机时节省#12炉燃烧器原油枪更换成008MPah出力油枪喷燃器煤粉三级点火燃烧锅炉升温升压改造原冷态开机需30吨次降低7～8吨次节约燃油开机成
e二期厂电系统改造（安排资金24402万元）
次改造减少购网电量购网电价网电价高出倍公司开台两台机组时量减少网购电备机组利厂电系统切换量运行机组厂电降低外购电量降低企业生产成改造成功预计减少外购电量600万年075元kwh均价计算节约450万元年左右
f#2炉空预器密封改造（安排资金170万元）：
#2炉空预器修前存漏风系数高排烟温度高二次风温低问题#2机组修中实施完成#2炉空预器密封改造容包括：转子原24分仓（15°）改造48分仓（75°）热段蓄热元件全部更换冷端蓄热元件进行拆箱清洗损坏部分进行补充三（径轴旁路）密封全部更换中心筒密封装置进行改造预计改造
#2炉左侧空气预热器漏风率17降低750效降低供电煤耗16gkwh时引风机总电流降低20A～30A左右节约厂电
g#34炉引风机电机变频改造（安排资金1200万元）：
原锅炉6KV辅机尤风机设计时留裕量存牛拉车现象浪费厂电锅炉六风机全部进行变频改造引风机改造已实施具体节参数试验进行统计计算
i#2炉电尘综合治理（安排资金1300万元）：
#2炉电尘综合治理增加电场现电场改高频电场提高尘效率时节约厂电电尘耗水降低50该项目正实施详细节电数等试验报
（4）淘汰落耗工艺设备产品情况
国家明令禁止落工艺设备产品
4节法律法规执行情况
（1）执行节法配套法律法规方性法规政府规章情况
公司节技术监督贯彻执行中华民国节约源法重点单位节约源理办法火电厂节约源理发电厂常节标准级单位节理相关规定
（2）执行高耗产品耗限额标准情况
2009年公司执行定额标准级指标：供电煤耗厂电率锅炉效率汽机热耗率级指标分解成济指标二级指标：蒸汽压力蒸汽温度热蒸汽温度排烟温度飞灰燃物机组补水率水温度高加投入率真空凝汽器端差水泵单耗引风机单耗送风机单耗制粉系统单耗脱硫系统耗电次风机耗电率循环水泵耗电率输煤系统耗电率等指标保证全厂综合指标完成确保完成全年节目标
（3）实施耗设备耗定额理制度情况
2009年公司重新修订节综合理考核办法根级达年度指标目标分解成指标定额作月度节考核指标相关部门进行考核相关部门应办法中项济指标分解落实值班组岗位通加强设备耗定额理考核降低耗指标消耗激励广员工开展节工作积极性创造性提高机组济运行水
（4）新改扩建项目节设计规范标准建设情况
2009年技改项目节设计规范标准建设严格执行**项目合理审核相关规定项目行性研究报告中包括节约合理利资源求符合国家节政策
5节理工作执行情况
（1）实行源审计监测落实改进措施
公司2007年组织完成源审计工作根源审计报告提出问题整改建议优化运行规范理技术更新改造等方面逐项落实整改措施意见挖掘节潜力
公司技术监督工作委托**电力试验研究院完成节技术日常监控工作公司节三级网执行**电力试验研究院半年进行次动态检查针存问题提出整改措施公司制定整改计划落实整改措施
（2）加强源统计严格源统计报表制度
加强源统计公司制定相应统计理制度燃料购入贮存加工转换终等环节建立健全原始记录统计台帐源统计工作计划部口设立统计专责国家统规定统计范围计算方法统计口径填报目录时省市委环资处统计局报送公司源购进消费库存源消耗报表定期报送公司源利状况报告
（3）法规配备源计量器具定期进行检定校准
源计量企业实现科学理基础性工作公司源计量器具配备达单位源计量器具配备理通求源计量器具配备率达100加强公司源计量理工作公司成立源理机构实行三级源计量理保证源计量仪表准确规范源计量仪表维护校验程序制定源计量理制度源计量仪表定期校验规定明确源计量器具检定范围周期计划组织实施源计量器具周期检定确保仪表投入率计量装置准确性
轨道衡校验规定国家计量中心（国家轨道衡计量站）年进行次校验电子皮带秤分炉计量仪表月5日20日进行实煤校验供电关口电度表**电力试验研究院计量季度进行校验热力系统检测仪表规定周期校验等
（4）节宣传节技术培训工作
公司采种形式开展节降耗宣传活动节宣传周期间围绕法节全民行动活动题宣传贯彻国家节法律法规普节知识提高全员节意识开展节减排做贡献题奖征文活动增强员工节工作紧迫感责感点滴做起身边事做起积极开展节降耗工作
公司节技术培训方面开展种层次培训班积极派员参加级部门关节培训力资源社会保障部节高级理员取证工作聘请国节专家讲解节专业知识公司生产领导带队集团公司先进节企业进行现场参观学吸取厂先进理验优秀节改造措施公司业务骨干学交流员全厂生产员介绍厂先进验传帮接带企业节理水全员节意识明显增强
附件：1千家企业节目标责评价考核查分表
2企业产品价格统计表
（单位公章）
二OO年月十八日
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2009年国电**发电限公司认真贯彻落实科学发展观节约资源基国策进步加强节降耗工作坚持发展节步开发节约举指导方针产业结构调整托节新技术新工艺引进推广重点构建节型产业体系目标切实加强组织领导严格目标责理强化全员节意识确保实现十五节降耗目标广泛深入开展企业节降耗工作公司2009年节降耗工作取相成效根省委等部门关认真做2009年度全省千家企业百家企业节目标责评价考核工作通知求公司2009年度节目标完成情况节措施落实情况进行查现关查情况报告：
2009年度节目标完成情况
1节目标
公司省政府签定十五节目标责书中规定节目标——十五节41万吨标准煤均年节8200吨标煤200620072008三年已分完成节量7374吨4152吨16000吨标准煤基础公司确定2009年节目标40000吨实际完成（2008年基础）节55460吨标准煤
22009年节目标完成情况
（1）产值节量
2009年公司实现工业总产值169805万元升5280％综合源消费量12553683吨标准煤升7722％万元产值综合耗739吨标准煤万元降低415
2009年公司实现产值节量＝（2009年万元产值综合耗—2008年万元产值综合耗）×2009年工业总产值＝（739772）×16980556036吨标准煤
说明：2008年2009年公司分实现工业总产值111128万元205593万元2005年公司均电价折算91784万元169805万元计算万元产值综合耗
（2）产品节量
2009年产品单位产量综合耗完成情况：
2009年公司机组完成供电标准煤耗32556gkwh2008年降998gkwh
2008年基础2009年完成产品节量计算：
产品节量(2009年产品单位产品综合耗 2008年产品单位产品综合耗)×2009年该产品产量(3255633554) ×555708×10255460吨标准煤
2009年公司产品节量55460吨标准煤
二 节措施落实情况
1节工作组织领导情况
（1）建立企业领导组长节工作领导组定期研究部署企业节工作
贯彻落实国家关节减排工作方针切实加强节减排工作组织领导公司根员变动情况2009年4月18日重新调整节减排组织机构建立公司总理组长生产副总理总工程师副组长节工作领导组成员包括公司部门行政正职节工作领导组定期研究部署公司节工作月组织开展济活动分析会节分析会针影响耗指标素节工作中存问题提出效改进措施落实整改工作
（2）设立节理专门机构提供工作保障
公司节减排领导组设节减排工作办公室办公室设安全生产技术部陈建华志节减排工作办公室易宏东志节减排工作办公室副负责综合协调工作建立公司节理网络：安全生产技术部设专职节理员负责具体日常工作部门班组设立兼职节理员明确节理工作职责务节工作提供组织保障
2节目标分解落实情况
（1）节年度目标分解月度分解部门班组岗位员
2009年公司中国国电集团公司求制定年度节计划供电煤耗指标超3240gkwh落实目标责公司部门签订年度责目标书年度节目标分解落实部门部门耗指标分解落实值班组生产岗位员受煤炭供应紧张金融危机**电力市场等影响
2009年设备利时相降发电量计划完成率9432公司方努力挖掘煤炭电力市场充分利机组供电煤耗低优势完成300MW高煤耗机组电量计划630MW低煤耗机组转移时通采取优化运行调整实施凝结水泵变频等节技改项目机组供电煤耗较幅度降样全厂供电煤耗达32556gkwh较2008年降998gkwh幅度降年基础节约55460吨标准煤（产品节量计算）
（2）节目标落实情况进行考评
5月份公司新领导班子部门签订2009年度生产营责目标书公司年度生产营指标完成情况直接部门年度工作绩效挂钩月开展节综合理考核节油奖励考核指标竞赛配煤掺烧等考核通建立效激励约束机制充分调动生产员积极性创造性限度提高机组运行济性确保节责目标落实位
（3）实施节奖惩制度
公司建立源采购计量统计生产程理定额考核等系列源理制度2009年公司参考集团先进电厂验重新修订节综合理考核办法节油奖励考核办法指标竞赛考核办法制定阀门漏理考核办法配煤掺烧理标准考核办法月度节分析会规定等通建立实际操作考核体系加监督奖惩力度
耗指标实行定额考核分解落实部门班组层层落实责逐级执行考核
3节技术进步节技改实施情况
（1）产品单耗综合耗千家企业行业中排名情况
产品单耗综合耗千家企业行业中处中等水
（2）安排节研发专项资金情况
2009年公司安排440625万元节专项资金2008年增加282625万元节项目资**排情况见2009年节技改情况
（3）2009年节技改情况
a#1234机凝结水泵变频改造（安排资金260万元）：
2009年利停机修机会分#1234机凝结水泵通流变频改造改造消氧器水调门节流损失降低凝结水泵耗电率耗电率原04降低017折算降低供电煤耗08gkwh
b300MW机组600MW机组台循环水泵电机改双速（安排资金4273万元）：
冬天资江循环水温度降10℃样保证机组真空佳真空时循环水泵电流降低100A左右循泵耗电率原10降低075折算降低供电煤耗08gkwh
c#2炉AC磨煤机螺栓衬板改造（安排资金436万元）
#2炉磨煤机筒体衬板长时间运行磨煤机衬板磨损严重降低磨煤机出力提高制粉系统单耗磨煤机耗电率通改造#2炉制粉系统单耗34kwh吨煤降低28kwh吨煤
d#12炉燃烧器部分更换油枪改型（安排资金90万元）：
启机时节省#12炉燃烧器原油枪更换成008MPah出力油枪喷燃器煤粉三级点火燃烧锅炉升温升压改造原冷态开机需30吨次降低7～8吨次节约燃油开机成
e二期厂电系统改造（安排资金24402万元）
次改造减少购网电量购网电价网电价高出倍公司开台两台机组时量减少网购电备机组利厂电系统切换量运行机组厂电降低外购电量降低企业生产成改造成功预计减少外购电量600万年075元kwh均价计算节约450万元年左右
f#2炉空预器密封改造（安排资金170万元）：
#2炉空预器修前存漏风系数高排烟温度高二次风温低问题#2机组修中实施完成#2炉空预器密封改造容包括：转子原24分仓（15°）改造48分仓（75°）热段蓄热元件全部更换冷端蓄热元件进行拆箱清洗损坏部分进行补充三（径轴旁路）密封全部更换中心筒密封装置进行改造预计改造
#2炉左侧空气预热器漏风率17降低750效降低供电煤耗16gkwh时引风机总电流降低20A～30A左右节约厂电
g#34炉引风机电机变频改造（安排资金1200万元）：
原锅炉6KV辅机尤风机设计时留裕量存牛拉车现象浪费厂电锅炉六风机全部进行变频改造引风机改造已实施具体节参数试验进行统计计算
i#2炉电尘综合治理（安排资金1300万元）：
#2炉电尘综合治理增加电场现电场改高频电场提高尘效率时节约厂电电尘耗水降低50该项目正实施详细节电数等试验报
（4）淘汰落耗工艺设备产品情况
国家明令禁止落工艺设备产品
4节法律法规执行情况
（1）执行节法配套法律法规方性法规政府规章情况
公司节技术监督贯彻执行中华民国节约源法重点单位节约源理办法火电厂节约源理发电厂常节标准级单位节理相关规定
（2）执行高耗产品耗限额标准情况
2009年公司执行定额标准级指标：供电煤耗厂电率锅炉效率汽机热耗率级指标分解成济指标二级指标：蒸汽压力蒸汽温度热蒸汽温度排烟温度飞灰燃物机组补水率水温度高加投入率真空凝汽器端差水泵单耗引风机单耗送风机单耗制粉系统单耗脱硫系统耗电次风机耗电率循环水泵耗电率输煤系统耗电率等指标保证全厂综合指标完成确保完成全年节目标
（3）实施耗设备耗定额理制度情况
2009年公司重新修订节综合理考核办法根级达年度指标目标分解成指标定额作月度节考核指标相关部门进行考核相关部门应办法中项济指标分解落实值班组岗位通加强设备耗定额理考核降低耗指标消耗激励广员工开展节工作积极性创造性提高机组济运行水
（4）新改扩建项目节设计规范标准建设情况
2009年技改项目节设计规范标准建设严格执行**项目合理审核相关规定项目行性研究报告中包括节约合理利资源求符合国家节政策
5节理工作执行情况
（1）实行源审计监测落实改进措施
公司2007年组织完成源审计工作根源审计报告提出问题整改建议优化运行规范理技术更新改造等方面逐项落实整改措施意见挖掘节潜力
公司技术监督工作委托**电力试验研究院完成节技术日常监控工作公司节三级网执行**电力试验研究院半年进行次动态检查针存问题提出整改措施公司制定整改计划落实整改措施
（2）加强源统计严格源统计报表制度
加强源统计公司制定相应统计理制度燃料购入贮存加工转换终等环节建立健全原始记录统计台帐源统计工作计划部口设立统计专责国家统规定统计范围计算方法统计口径填报目录时省市委环资处统计局报送公司源购进消费库存源消耗报表定期报送公司源利状况报告
（3）法规配备源计量器具定期进行检定校准
源计量企业实现科学理基础性工作公司源计量器具配备达单位源计量器具配备理通求源计量器具配备率达100加强公司源计量理工作公司成立源理机构实行三级源计量理保证源计量仪表准确规范源计量仪表维护校验程序制定源计量理制度源计量仪表定期校验规定明确源计量器具检定范围周期计划组织实施源计量器具周期检定确保仪表投入率计量装置准确性
轨道衡校验规定国家计量中心（国家轨道衡计量站）年进行次校验电子皮带秤分炉计量仪表月5日20日进行实煤校验供电关口电度表**电力试验研究院计量季度进行校验热力系统检测仪表规定周期校验等
（4）节宣传节技术培训工作
公司采种形式开展节降耗宣传活动节宣传周期间围绕法节全民行动活动题宣传贯彻国家节法律法规普节知识提高全员节意识开展节减排做贡献题奖征文活动增强员工节工作紧迫感责感点滴做起身边事做起积极开展节降耗工作
公司节技术培训方面开展种层次培训班积极派员参加级部门关节培训力资源社会保障部节高级理员取证工作聘请国节专家讲解节专业知识公司生产领导带队集团公司先进节企业进行现场参观学吸取厂先进理验优秀节改造措施公司业务骨干学交流员全厂生产员介绍厂先进验传帮接带企业节理水全员节意识明显增强
附件：1千家企业节目标责评价考核查分表
2企业产品价格统计表
（单位公章）
二OO年月十八日
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