爱众水务限责公司2009年年终绩效考核方案
更总结公司科室全体员工2009年项工作发扬成绩找出差距促员工断成长2010年工作稳步开展新台阶坚实基础特制定年终绩效考核方案
考核目
坚持目标准绳结果导评估员工工作表现发展潜力然该评估象求期找出优势差距保持营优势情况加强考核象帮助辅导改善绩效进提升公司整体效益时考核结果作年度评优评先岗位调整优化培训等
二考核象
委派营层外全体员工
三考核方式进度
1普通员工考核：（2010年1月12日午13日）
科室负责持召开科室全体员举行总结考评会全体领导参加科室考评会议位员工全年工作进行总结总结时间5分钟总结容包括职责履行情况典型事例工作中遇问题处理结果工作足改进计划位考评员根考核员总结关工作记录现场填写考核表格（见附表）分领导收集表格交事行政科员工成绩构成分领导20科室负责30科室员工50次考核成绩占全年考核成绩70半年考核成绩占全年考核成绩30
2中层理员考核：（2010年1月14日午）
总理持召开中层理员述职考评会公司领导中层理员职工代表参加考评会议位中层理员全年工作进行述职述职时间
10分钟述职容包括职责履行情况典型事例工作中遇问题处理结果工作足改进计划位考评员述职员进行提问更全面解考核象工作考评员根考核象述职关工作记录现场填写考核表格（见附表）事行政科现场收集考核表格
中层理员成绩构成董事长20总理20分领导20中层理员20职工代表20次考核成绩占全年考核成绩70半年考核成绩占全年考核成绩30
3非委派年薪制员考核参股份公司相关规定执行
4科室（厂）考核根武水司（2009）15号文件规定标准执行科室负责中层理员述职考评会总结分领导根检查情况提出扣分事项
5考核结果反馈：（2010年1月15日）
事行政科2010年1月15日绩效考核结果交总理审核予分反馈理员绩效考核结果考核员工进行沟通
四考核结果应
1 年度先进科室优秀员工评选
2 非委派理层员年薪计算
3 异动绩效考核连续成绩突出称职总理办公会研究予**升降职工作调动
4 培训根培训需求调查绩效考核情况确定年培训项目参员设计培训课程方式
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更总结公司科室全体员工2009年项工作发扬成绩找出差距促员工断成长2010年工作稳步开展新台阶坚实基础特制定年终绩效考核方案
考核目
坚持目标准绳结果导评估员工工作表现发展潜力然该评估象求期找出优势差距保持营优势情况加强考核象帮助辅导改善绩效进提升公司整体效益时考核结果作年度评优评先岗位调整优化培训等
二考核象
委派营层外全体员工
三考核方式进度
1普通员工考核：（2010年1月12日午13日）
科室负责持召开科室全体员举行总结考评会全体领导参加科室考评会议位员工全年工作进行总结总结时间5分钟总结容包括职责履行情况典型事例工作中遇问题处理结果工作足改进计划位考评员根考核员总结关工作记录现场填写考核表格（见附表）分领导收集表格交事行政科员工成绩构成分领导20科室负责30科室员工50次考核成绩占全年考核成绩70半年考核成绩占全年考核成绩30
2中层理员考核：（2010年1月14日午）
总理持召开中层理员述职考评会公司领导中层理员职工代表参加考评会议位中层理员全年工作进行述职述职时间
10分钟述职容包括职责履行情况典型事例工作中遇问题处理结果工作足改进计划位考评员述职员进行提问更全面解考核象工作考评员根考核象述职关工作记录现场填写考核表格（见附表）事行政科现场收集考核表格
中层理员成绩构成董事长20总理20分领导20中层理员20职工代表20次考核成绩占全年考核成绩70半年考核成绩占全年考核成绩30
3非委派年薪制员考核参股份公司相关规定执行
4科室（厂）考核根武水司（2009）15号文件规定标准执行科室负责中层理员述职考评会总结分领导根检查情况提出扣分事项
5考核结果反馈：（2010年1月15日）
事行政科2010年1月15日绩效考核结果交总理审核予分反馈理员绩效考核结果考核员工进行沟通
四考核结果应
1 年度先进科室优秀员工评选
2 非委派理层员年薪计算
3 异动绩效考核连续成绩突出称职总理办公会研究予**升降职工作调动
4 培训根培训需求调查绩效考核情况确定年培训项目参员设计培训课程方式
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