电缆生产企业年度工作总结明年工作思路报告
志：
天召开年终工作总结会回顾2013年工作情况安排部署2014年工作务坚持客观实际研判思路总结验做法克服存问题足基础提出2014年生产目标务解决存问题修正航标正确方起航创造新业绩
回顾2013年工作总体感觉难三字概括谓企业事公司生产营许证换发关系企业生命谓指公司工作量年增谓难市场营销困难年初确定保3争5创7产销目标难实现全年生产产值 万销售务 万占年产值3000万目标 企业利润讲全年负增长 万年相亏损合理范围减亏 万面局面满意什样讲呢？全年营情况分析全厂员工齐心协力工作努力二营销费占例降三换证安全生产方面支出年累计 万四前财务负担重核算银行利息清欠费累计200万公司背沉重财务包袱外公司发展势头令满意公司部理改进银铠产品成山西省著名品牌社会声誉市场潜性发展空间时公司区乡两级政府评先进单位区安监局评安全生产标准化生产单位2014年开局奠定良基础
年家做量工作具体总结：
生产车间作公司产品生产源年产量产品质量订单时效关系公司直接济利益首先生产理方面进步特刘春民志回厂车间起色二产品质量保证根订单求标准求生产三精细算节约原材料注重废料回收四订单情况够抢时间争进度加班加点基保证订单合期完成6月份突击生产产品产值达400万五车间安全生产方面结合生产安全标准化公司五年次许证换证工作整改项目达百余项够全部达标六车间环境卫生方面较改观
二技质部作公司资质合格产品检验部年相事情较时检验产品质量合格情况做量换证工作先更换证件生产许证中国国家强制性产品认证证书质量理体制认证证书矿产品安全标志证书铁路工程交易中心交易证安全生产标准化证书山西省名牌产品质量信誉
2A等级换证工作中倾公司全力部门积极配合做基础工作时通脉关系带动工作进度时次接受监部门现场检查事隐患存问题时整改避免济处罚重事发生
三销售部工作关系企业生存决定性岗位员调整家工作力辛苦然没实现全年销售目标究原受国济行影响电缆行业产品剩造成电缆市场竞争激烈面样严峻形势坚守发展想益方面：**学城新建发展新客户二社会销售理全年销售量1250万三公司部员工完成职工作时努力开展市场销售
四财务部供应部办公室作行政服务部门少事杂情况认真履行工作职责积极应社会关职部门监督检查妥善处理部外部环境服务生产销售两中心工作功中
志成绩总结问题说透现公司存问题：盲目乐观销售市场困难估计足表现销售部究原点：（1）工作员够积极动守株兔坐等门业务（2）门业务员工接够热情动配合谁谁谁谁阵（3）货款履行合承诺发货时回款致欠款数额增（4）员工时时班闲时睡觉嬉闹说闲话甚攀遇影响够二财务包袱重造成资金周转困难三清欠工作效果显著增财务负担旧债务没清新债务增加四领导事老怕罪理胆位五员工兴厂荣意识差具体表现：（1)车间员工服工作分配特殊情况愿夜班唠叨满腹歪理怪话连篇（2）消极怠工耗时间磨洋工厕时生孩子够（3）员工产品意识差工作心开机器开电炉玩手机常出现次品时机器班没关机晚空转浪费现象十分严重更甚者设备出现怪现象否私搞动作定查清仅责心问题道德意识问题果情况属实必须辞退承担定责（4）安全问题忽视常出现操作碰伤事特发生领导者身更应该（
5）工作没责心吃粮闲事擦字没擦干净没印字开机子工具乱丢坏买反正花钱门卫时责公卫生保护常性整洁干净述问题必须加力度改进
新年中办想说举旗破难求发展举旗十八三中全会全面深化改革施政旗指引力破解公司存难点求生存求发展清醒认识公司行业中处位置发展阶段前瞻性握生产未发展趋势出现机遇危险提供早期预警够提出战略决策支持反复研究确定2014年产销目标必须核定3000万实现目标公司盈亏持达5000万公司员工带更实惠部门心中目标工作手段实现措施想体制员方面作列调整生产车间刘春明负责张新明配合二销售部王绪成负责臧坤龙李玉宝配合三公司技质部更名安环技质部原业务基础增加安全生产环境健康两项职作挂帅者头脑定清楚思路定正确困难挑战面前提出四应迎难创新业绩
应转型发展 做公司改制迁址工作
次会议中公司前景家交底面城市化进程公司占已省国土局批准商居区公司门前马路直达东外环着规划推进公司面迁址问题必须提早规划做准备
二应财务困难 控制财务风险
年财务困难直困扰着究原欠款贷款作企业贷款必须控制合理范围年产值年3000万贷款总额1280万正常情况500万周转出800万贷款银行年利息120万说利润银行新年中财务工作方面重点做点：加清欠力度外欠金额 万元千方百计想方设法铁手腕抓紧清欠二情况力递减银行贷款三新客户政府部门公司集团单位应履行付款合余散客应做定合时必须交押金送货时必须付款家计算果100万货款年利息应20万元应占利润
20时存赖账风险四精细算订货时预测笔业务利润点公司少业务理少欠款风险谁承担计算精确责亏生意坚决做五提倡节约降低生产成中原材料节约劳动生产力节约控制次品出现回收废料利产品市场价格竞争力节约劳动力方面想三方面抓起精减机关员车间现岗位求专二岗位暂时工作量少车间时帮忙干活三领薪干事减发停发工资
三应安全生产 确保全年事
安全生产企业重心项常态性工作日常行政理重点常言道千忙万忙出事白忙千苦万苦受伤残者苦事发生仅伤残者家庭带幸企业效益带估量损失前政府全国安全生产非常重视监力度非常严格年公司安全生产费中支出20万元投入力物力增加安全设备整治安全隐患制定项规章制度面貌建厂史发生质变化**市**区两级安监部验收成安全生产标准化单位非万事吉安全理提供基础性必须标准求严格理程序化操作确保万失实现全年设备事火灾事更伤亡事年发生操作事公司通报批评事进行济处罚扣发月安全生产奖金定吸取教训引戒做安全生产份心家朋友份安心安全生产家讲公司谐家享公司增效益破财添乱发生事仅追查责承担济损失
四应企业发展趋势 激活企业动力
市场销售产值利润企业发展基础素素发展离开似形软实力必须紧紧抓手激发正量提高企业市场竞争力
1建工作非公制企业中占领导位支部领导员发挥模范作产员应围绕企业发展着力企业谋发展道建睿智言献务实策干务实事员面旗帜实际工作中营造员活动台设立员示范岗关键岗位员技术创新员帮助群众员员身边次品员身违章力开展创先争优活动政治素质优岗位技优工作业绩优群众评价优产员成推动企业发展力军
2企业文化企业发展灵魂企业战略目标营方式方法规章制度际关系反映价值观毛席说没文化军队愚蠢军队企业发展讲样道理文化仅扫盲识字净化灵魂转变观念企业发展目标必须特色创新健康价值观晋商诚信理念文化古成山西商界代名词公司言建厂初期提出时俱进强息诚信服务厚德载物年提出科技创新诚信快捷高效追求卓越公司价值观忠职守谐处奉献谋发展员工价值观简短字必须天天讲月月讲年年讲敬畏坚守说空话假话废话言行必果奉献见真情
3坚持绩效挂钩利益互惠企业核心价值创造利润利图员工核心价值利益收益实惠衡两者间关系找准切入点难掌握事情年断创新调整企业利润负增长情况三年员工工资涨翻番考勤中采取绩效挂钩手段生产车间月产品产量理员销售员销售量社会招聘业务理样销售业绩计酬样极发挥职工智慧工作热忱者劳干受益年坚持样机制年基础工资基础定例浮职工更实惠安心干企业会亏家
4坚持项制度确保理运行畅常言道没规矩成方圆年着政府职部门监督力度加先出台许规章制度基涵盖企业方方面面部门部理提供制度执行抓落实纲领实际行动伟马克思说部门位理员定高度负责精神动觉认真抓做赏罚分明令行禁止公公正原章办事视仁压制恶风邪气弘扬正气营造企业部积极氛围
5加强企业队伍建设面企业现状年力抓列方面车间线员面社会招聘年轻员工充实车间线二力培训年轻勤思干员工担重放技术岗位工作三千方百计招纳贤充实市场销售队伍组建硬够搏击市场贤士拓展市场占份额四营造良培养环境激发现员素质提高精神聚集 利益驱动留栓心量努力营造良环境
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志：
天召开年终工作总结会回顾2013年工作情况安排部署2014年工作务坚持客观实际研判思路总结验做法克服存问题足基础提出2014年生产目标务解决存问题修正航标正确方起航创造新业绩
回顾2013年工作总体感觉难三字概括谓企业事公司生产营许证换发关系企业生命谓指公司工作量年增谓难市场营销困难年初确定保3争5创7产销目标难实现全年生产产值 万销售务 万占年产值3000万目标 企业利润讲全年负增长 万年相亏损合理范围减亏 万面局面满意什样讲呢？全年营情况分析全厂员工齐心协力工作努力二营销费占例降三换证安全生产方面支出年累计 万四前财务负担重核算银行利息清欠费累计200万公司背沉重财务包袱外公司发展势头令满意公司部理改进银铠产品成山西省著名品牌社会声誉市场潜性发展空间时公司区乡两级政府评先进单位区安监局评安全生产标准化生产单位2014年开局奠定良基础
年家做量工作具体总结：
生产车间作公司产品生产源年产量产品质量订单时效关系公司直接济利益首先生产理方面进步特刘春民志回厂车间起色二产品质量保证根订单求标准求生产三精细算节约原材料注重废料回收四订单情况够抢时间争进度加班加点基保证订单合期完成6月份突击生产产品产值达400万五车间安全生产方面结合生产安全标准化公司五年次许证换证工作整改项目达百余项够全部达标六车间环境卫生方面较改观
二技质部作公司资质合格产品检验部年相事情较时检验产品质量合格情况做量换证工作先更换证件生产许证中国国家强制性产品认证证书质量理体制认证证书矿产品安全标志证书铁路工程交易中心交易证安全生产标准化证书山西省名牌产品质量信誉
2A等级换证工作中倾公司全力部门积极配合做基础工作时通脉关系带动工作进度时次接受监部门现场检查事隐患存问题时整改避免济处罚重事发生
三销售部工作关系企业生存决定性岗位员调整家工作力辛苦然没实现全年销售目标究原受国济行影响电缆行业产品剩造成电缆市场竞争激烈面样严峻形势坚守发展想益方面：**学城新建发展新客户二社会销售理全年销售量1250万三公司部员工完成职工作时努力开展市场销售
四财务部供应部办公室作行政服务部门少事杂情况认真履行工作职责积极应社会关职部门监督检查妥善处理部外部环境服务生产销售两中心工作功中
志成绩总结问题说透现公司存问题：盲目乐观销售市场困难估计足表现销售部究原点：（1）工作员够积极动守株兔坐等门业务（2）门业务员工接够热情动配合谁谁谁谁阵（3）货款履行合承诺发货时回款致欠款数额增（4）员工时时班闲时睡觉嬉闹说闲话甚攀遇影响够二财务包袱重造成资金周转困难三清欠工作效果显著增财务负担旧债务没清新债务增加四领导事老怕罪理胆位五员工兴厂荣意识差具体表现：（1)车间员工服工作分配特殊情况愿夜班唠叨满腹歪理怪话连篇（2）消极怠工耗时间磨洋工厕时生孩子够（3）员工产品意识差工作心开机器开电炉玩手机常出现次品时机器班没关机晚空转浪费现象十分严重更甚者设备出现怪现象否私搞动作定查清仅责心问题道德意识问题果情况属实必须辞退承担定责（4）安全问题忽视常出现操作碰伤事特发生领导者身更应该（
5）工作没责心吃粮闲事擦字没擦干净没印字开机子工具乱丢坏买反正花钱门卫时责公卫生保护常性整洁干净述问题必须加力度改进
新年中办想说举旗破难求发展举旗十八三中全会全面深化改革施政旗指引力破解公司存难点求生存求发展清醒认识公司行业中处位置发展阶段前瞻性握生产未发展趋势出现机遇危险提供早期预警够提出战略决策支持反复研究确定2014年产销目标必须核定3000万实现目标公司盈亏持达5000万公司员工带更实惠部门心中目标工作手段实现措施想体制员方面作列调整生产车间刘春明负责张新明配合二销售部王绪成负责臧坤龙李玉宝配合三公司技质部更名安环技质部原业务基础增加安全生产环境健康两项职作挂帅者头脑定清楚思路定正确困难挑战面前提出四应迎难创新业绩
应转型发展 做公司改制迁址工作
次会议中公司前景家交底面城市化进程公司占已省国土局批准商居区公司门前马路直达东外环着规划推进公司面迁址问题必须提早规划做准备
二应财务困难 控制财务风险
年财务困难直困扰着究原欠款贷款作企业贷款必须控制合理范围年产值年3000万贷款总额1280万正常情况500万周转出800万贷款银行年利息120万说利润银行新年中财务工作方面重点做点：加清欠力度外欠金额 万元千方百计想方设法铁手腕抓紧清欠二情况力递减银行贷款三新客户政府部门公司集团单位应履行付款合余散客应做定合时必须交押金送货时必须付款家计算果100万货款年利息应20万元应占利润
20时存赖账风险四精细算订货时预测笔业务利润点公司少业务理少欠款风险谁承担计算精确责亏生意坚决做五提倡节约降低生产成中原材料节约劳动生产力节约控制次品出现回收废料利产品市场价格竞争力节约劳动力方面想三方面抓起精减机关员车间现岗位求专二岗位暂时工作量少车间时帮忙干活三领薪干事减发停发工资
三应安全生产 确保全年事
安全生产企业重心项常态性工作日常行政理重点常言道千忙万忙出事白忙千苦万苦受伤残者苦事发生仅伤残者家庭带幸企业效益带估量损失前政府全国安全生产非常重视监力度非常严格年公司安全生产费中支出20万元投入力物力增加安全设备整治安全隐患制定项规章制度面貌建厂史发生质变化**市**区两级安监部验收成安全生产标准化单位非万事吉安全理提供基础性必须标准求严格理程序化操作确保万失实现全年设备事火灾事更伤亡事年发生操作事公司通报批评事进行济处罚扣发月安全生产奖金定吸取教训引戒做安全生产份心家朋友份安心安全生产家讲公司谐家享公司增效益破财添乱发生事仅追查责承担济损失
四应企业发展趋势 激活企业动力
市场销售产值利润企业发展基础素素发展离开似形软实力必须紧紧抓手激发正量提高企业市场竞争力
1建工作非公制企业中占领导位支部领导员发挥模范作产员应围绕企业发展着力企业谋发展道建睿智言献务实策干务实事员面旗帜实际工作中营造员活动台设立员示范岗关键岗位员技术创新员帮助群众员员身边次品员身违章力开展创先争优活动政治素质优岗位技优工作业绩优群众评价优产员成推动企业发展力军
2企业文化企业发展灵魂企业战略目标营方式方法规章制度际关系反映价值观毛席说没文化军队愚蠢军队企业发展讲样道理文化仅扫盲识字净化灵魂转变观念企业发展目标必须特色创新健康价值观晋商诚信理念文化古成山西商界代名词公司言建厂初期提出时俱进强息诚信服务厚德载物年提出科技创新诚信快捷高效追求卓越公司价值观忠职守谐处奉献谋发展员工价值观简短字必须天天讲月月讲年年讲敬畏坚守说空话假话废话言行必果奉献见真情
3坚持绩效挂钩利益互惠企业核心价值创造利润利图员工核心价值利益收益实惠衡两者间关系找准切入点难掌握事情年断创新调整企业利润负增长情况三年员工工资涨翻番考勤中采取绩效挂钩手段生产车间月产品产量理员销售员销售量社会招聘业务理样销售业绩计酬样极发挥职工智慧工作热忱者劳干受益年坚持样机制年基础工资基础定例浮职工更实惠安心干企业会亏家
4坚持项制度确保理运行畅常言道没规矩成方圆年着政府职部门监督力度加先出台许规章制度基涵盖企业方方面面部门部理提供制度执行抓落实纲领实际行动伟马克思说部门位理员定高度负责精神动觉认真抓做赏罚分明令行禁止公公正原章办事视仁压制恶风邪气弘扬正气营造企业部积极氛围
5加强企业队伍建设面企业现状年力抓列方面车间线员面社会招聘年轻员工充实车间线二力培训年轻勤思干员工担重放技术岗位工作三千方百计招纳贤充实市场销售队伍组建硬够搏击市场贤士拓展市场占份额四营造良培养环境激发现员素质提高精神聚集 利益驱动留栓心量努力营造良环境
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